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1、中层管理人员考核管理办法 为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高 劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经公司经 理办公研究，决定制定本考核管理办法： 一、被考核人员范围： 1、公司副总经理； 2、公司各部门经理、副经理、临时负责人； 3、岗位主办 二、考核程序： 1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导 小组。 2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办 公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。 3、岗位主办考核人为公司人力资源部。 4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上 报考核成绩， 由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的
2、绩效调整。 三、考核方法及时间： 1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方 法。每季度进行一次考核，年终进行一次总评。 2、 季度考核：须按规定的时间要求 （于每季度月末的25 日） ， 提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主 管领导于 30 日前做出回应，并于新季度开始月的5 日前做出考 核报告，提交公司经理办公会。 3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结， 于每年 12 月 25 日前，一式两份以书面形式上交公司主管领导及 人力资源部。 其主管领导及人资源部须在12 月 30 日前将评判结 果报公司经理办公会。 4、考核人综合评判： 即为被考核人所
3、在部门员工综合评价， 其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方 式进行最终的考核。 5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经 理办公会。作为被考核人绩效分配依据。 四、考核内容： 1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完 成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目 标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。 2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能 力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效 率及方法。 3、品德考核（忠诚度考核） ：指达成工作目标
4、过程中表现出 来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。 4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出来的相关 知识进行评价。 基本要求包括担当职务所需要的管理学识、专业 知识及获取相关知识的自学意识及能力等构成。 5、组织纪律考核：指对达成工作目标任务过程中所表现出 来的纪律性及其他工作要求自律性的测评。基本要素包括： 模范 带头作用的表现、 遵纪守法的表现、 仪容仪表及工作环境卫生的 注重情况等。 五、考核等级： 1、A 级（优秀级）：95100 分，表现为工作成绩优异、以 大局为重、有创新成果。 2、B 组（良好级）：8594 分，表现为工作成果达到目标任 务要求，且表现突出。 3
5、、C 级（合格级）：7584 分，表现为工作成果均达到目标 任务要求，服从公司管理。 4、D 级（差级）：6074 分，表现为工作成果未完全达到 目标要求， 但个人主观很努力， 且通过努力可以达到目标任务的 要求。 5、E 级（较差级）：60 分以下，表现为工作成果均未达到预 期目标要求，且主观消极怠工，经督导，交效果仍无法改善。 六、考核结果的应用： 1、季度绩效考核： （1） 、考核基金的额度： 被考核人每月从工资中拿出一部分 做为考核基金。 公司副总经理每月考核额度为500 元；中层正职 为 400 元/月；中层副职为300 元/月；部门主办为200 元/月。 （2） 、绩效分配：以考核
6、成绩作为考核基金的分配依据，每 月从工资中体现。 A 级：享受全额工资。 B 级：享受考核基金的80%。 C 级：享受考核基金的50% D 级：享受考核基金的20% E 级：不享受考核基金。 2 年度绩效考核 （1） 、连续 3 个季度考核成绩为D 级及以下者，给予留用 三个月处理，如下一季度考核仍达不到合格级者，予以免职处理。 （2） 、全年累计3 个季度考核成绩为D 级以下者，如新年 第一季度考核仍达不到合格级者，予以降职处理。 （3） 、全年累计3 个季度考核成绩为A 级者，年终予以颁 发总经理奖励基金。 （4） 、全年累计 3 个季度考核成绩为B 级及以上者， 作为年 终先进管理人员，
7、予以奖励。 七、考核领导小组： 由公司总经理任组长， 副总经理任副组长， 成员由人力资源 部及审计部成员组成。根据考核需要确定具体人员。 八、考核纪律： 1、考核过程必须遵循“公开、公平、公正”原则，充分发 挥民主。 一经发现考核人员利用职务之便弄虚作假者，按重大违 规处理，每人次处罚2000 元。 2、考核人员打分、扣分要有依有据，不得任意为之，杜绝 敷衍了事或随机对被考核人进行个人恩怨的打击报复，一经查 实，扣除其当月考核基金。 3、考核工作必须按规定的时限完成，并报送人力资源部造 列考核基金发放表。 4、全体考核人员要做到纪律严明，克己奉公。 附：管理人员考核表 公司人力资源部 二一一年
8、二月九日 公司管理人员绩效考核表 日期： 被考核 者 姓名 被考核 者部门 被考核者职 位 考核期 考核项 目 评分标准 标 准 分 评分 小 计自评 部门 员工 评议 分管 领导 评议 工 作 行 为 与 态 度 40 分 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12 关心集体，有责任心，乐意接受任务11 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门 工作 8 工作较为被动，时有推诿6 勤 奋 度 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11 需督促，勉强按时完成工作8 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并
9、努力8 对工作和责任保持饱满的热情7 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象 的话 4 自我意识重，只求获得，不讲奉献2 诚 信 度 品德兼优，言出必行8 言行一致，信誉好7 诚实，行为规范4 不够诚实，不能实事求是2 工 作 能 力 与 效 果 60 分 执 行 力 快速领导部门完成各项任务及经济指标12 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时11 基本做到有计划、有布置、有落实8 完成任务或指标勉强6 原 则 性 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12 原则性强，按制度办事11 尚有原则性，但不能正视问题8 碍于情面，不敢坚持原则6 处 事 能 力 领导本部门快速协调和解决一切问题
10、，协调合作 能力强 12 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能 力好 10 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般8 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难6 工 作 效 高质量，快速度完成各项任务12 能分清主次，按时按质完成任务11 督促下可按时完成任务8 率工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错 率高 6 综 合 管 理 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理 化建议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高10 按部就班，保证工作正常8 需上级督促，难以维持部门运作正常6 合计 10 0 出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩 计 分 加扣分 实得分： 考核人：职务 考核时间：