《移动公司营业厅装修工程施工组织设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动公司营业厅装修工程施工组织设计.pdf（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、通信建设项目投标文件 施 工 组 织 设 计 目录 第 一 章 综 合 说 明 及 优惠让利 竞 标 措 施 和 优 惠 让 利 第 二 章 施 工 组 织 设 计 第 一 节主 要 施 工 方 法 工 程 第 二 节劳 动 力 组 织 安 排 第 三 节主 要 施 工 机 械 需 用 量 计 划 第 四 节确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施 第 五 节确 保 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 第 六 节确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 第 七 节施 工 总 进 度 表 或 工 期 网 络 计 划 第 八 节施 工 总 平 面 布 置 图 第 九 节现 场
2、文 明 施 工 制 度 及 措 施 第 十 节施 工 现 场 环 境 污 染 的 防 治 措 施 第 三 章 安全施工 第 四 章 文 明 施 工 第 一 节 安 全 施 工 的 技 术 组 织 措 施 第 二 节 现 场 文 明 的 制 度 及 管 理 措 施 第 五 章 施 工 现 场 平 面 布 置 第 六 章 与 房 屋 业 主 的 配 合 第 七 章 与 招 标 人 （ 甲 方 ） 的 配 合 编制说明 编制依据： 1、移动公司 2012 年营业厅装修工程的招标文件 2、新一代营业厅建设规范 3、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4、 建筑地面工程质量验收规范GB5
3、0209-2002 5、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 6、 建筑工程质量检验统一标准GB50300-2001 7、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 8、 建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002 9、现场施工条件 10、其它国家有关标准与规范 第一章综合说明优惠让利 第一节工程概况及优惠让利 移动公司 *分公司 2012 年营业厅维修装饰工程， 工程地点涵盖 * 市各县市区。各营业厅建筑面积为50-120 平方米。房屋结构及建筑形式以实际工程为准。 零星工程，我公司将依据贵方提供设计图纸，计算工程量、 以定额报价方式编制施工预算，
4、结合市场行情自行报价，为体 现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的 让利 5% 的承诺。 第二章施工组织设计 第 一 节主 要 施 工 方 法 工 程 一、施工流程： （ 1） 、整体施工流程应遵循：室内拆除柜 台 隔 断 施工墙面施工线路布置吊顶施工油漆、乳胶 胶 照明电器安装清理交工 （ 2） 、电路布线在每个施工阶段都应及时穿插配合到 位。 （ 3） 、应遵循先地面、再墙面、后顶部；先泥工、再 木工、后油漆的顺序。 （ 4） 、油漆、涂料施工应由上至下地进行，并对其他 已完成产品作好防污处理。 （ 5） 、泥工、木工、油漆工等工序进场后要首先对其 进行检查校核，对误差较大
5、者要进行整修处理，各工种交 叉施工时，应做好相互配合，对已完成产品要做好环保， 防止污染、损伤。 二、主要分项工程做法 （1） 、吊顶：做法：白色铝合金方管吊顶隔栅灯、筒灯。 白色铝合金方管为50(W)X100(H) 毫米，层高设计高度以3.3 米为准（可依实调整） 。 （2） 、隔墙、房间隔断：轻钢龙骨双面石膏板，刷乳胶漆 二遍。设计高度按3.0 米为准（可依实调整） 。 （3） 、安装：主要灯具为嵌入式隔栅灯（3*36W ） 、插座、 部分筒灯。数量：配线配管：PVC管暗配，管内穿线：BV-500 铜线。 （4） 、形象墙装饰： 按照中国移动新一代营业厅简洁版做 法，形象墙长度统一取658
6、1 毫米。 （5） 、墙面：乳胶漆墙面，乳胶漆：腻子两遍，乳胶漆两 遍。 （6） 、地面：地板砖地面地砖规格：800800. 白色抛光 砖。 （7） 、不锈钢框玻璃地弹门：不锈钢拉手。 （8） 、不锈钢包框橱窗： 10MM 浮法玻璃， 0.8MM不锈钢包 边。 （9） 、门头招牌：中国移动新一代营业厅简洁版 （10） 、不锈钢卷帘门：不锈钢卷帘门为成品门，负责 安装。包括超出洞口部分的卷帘，不考虑明装封箱部分材料。 （11） 、装饰工程清单报价以平方米为计算单位。安装工 程以盏、米为计算单位。 根据现场情况， 基本保留原现场平面布置，利用原主材料 入口及临时入口计划所有标段，申请粗材料堆放场地
7、，但一般 木质材料及精细材料，准备一次转运到各施工方位。施工中与 各分包单位执法单位协调好。施工现场只安排值班人员负责夜 间施工工地的安全保卫，所有人员住宿和食堂集中安排在工地 附近临时用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、现场 加工区域、值班室、现场项目经理办公室、五金机具等。 第 二 节劳 动 力 组 织 安 排 劳动力计划表 单位：人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 吊 顶 铺 砖 隔 断 油 漆 招 牌 门 窗 木工 瓦工 油漆工 水电工 安全员 后勤人 员 4 人 2 人 1 人 2 人 3 人 1 人 1 人 2 人 4 人 2 人 1 人 2 人 3 人 1 人 2
8、 人 4 人 1 人 2 人 4 人 1 人 2 人 第三节主要施工机械需用 量 计 划 主要施工机械设备表 8 射钉枪6 9 切割机2 日立0.7KW 石材及釉面砖 10 供配电 箱 1 220V 380W 临场供配电 11 灭火器8 临场消防 （按用途配置） 序号机械或设 备名称 型 号 规 格 数 量 国别产 地 制造 年份 额定功 率 KW 生产 能力 备注 1 手提锯5900 B 2 1.1KW 能满足工艺 使用 2 中 型 圆 盘锯 2 工友3Kw 满足使用 3 空压 机 5 牧田1.5KW 4 修边 机 3 日立0.65K W 精加工使用 5 曲线锯1 日立0.65K W 精加工
9、使用 6 磨光机4 牧田0.45K W 油漆及表面 打磨 7 电锤4 日立0.95K W 第四节确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施 一、机械调配 “ 主要施工机械设备表“ 中所有机械数量均属本项目中调配到 现场的设备一览表。 二、管理措施： （ 1） 、 工程施工过程中，严格执行公司颁布的ISO9002 质量管理体系文件，强调按规矩办事，创一流质量的质量 方针。 （ 2） 、明确项目经理负责制，公司与项目经理负责制， 公司与项目部签定工程项目目标责任状，完不成既定目 标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。项目部要在施工 过程中对生产组织、质量把关、安全控制等负具体责任。 （ 3）
10、 、公司工程部排出总体施工进度计划，并分解到 项目部各工序，由项目部抓好具体落实，生产科每周主持 召开一次现场协调会，检查计划落实情况，并协调处理各 责任口工作配合情况。 （ 4） 、严格执行公司对工程项目的垂直管理制度，以 及质量监督检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密 度，随时发现问题，随时勒令整改。 （ 5） 、针对工程产品质量控制检查，要求质量科抽 30%，项目部对各分项全部检查，各施工班组对自己所施 工程要严格控制全部检查。质量科及项目部在检查过程 中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如 已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任， 严肃处罚。 （ 6） 、工程
11、上使用的各种材料，应由施工队将样品报 业主方认可，然后由项目部编制用材总量和用材计划，项 目部经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按 计划统一购进。同种面层材料应一次购进，以免出现色差。 材料购进入库时应经质量科、项目部质量员进行复验，符 合使用标准方可使用，以确保材料质量。 （ 7） 、各种装饰材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、 胶粘剂、石材、玻化砖等必须使用绿色环保材料，主材产 品应有绿色环保标签及相应检验报告，必须纳入工程技术 资料。施工过程中确保工程技术资料同步进行。 （ 8） 、严格执行公司的三级技术交底制度：施工开始 前，公司技术科对项目部技术员进行书面交底。施工过程 中，
12、各级技术人员要加强检查，确保按规程操作和按图纸 施工，避免出现质量问题。施工中遇到技术问题，各工段 组长、项目部技术员应及时反映，予以解决，如有变更， 要及时办理技术核定单。 （ 9） 、施工过程中，技术与质量管理应紧密结合，遇 到实际问题应及时沟通，迅速处理，严禁推萎扯皮现象发 生。 （ 10） 、对上道工序的产品，必须经有关质检人员检 查合格后方可传递到下一道工序。各工序应听从统一协调 调遣、整体互动。 （ 11） 、项目部应教育施工班组树立创精品意识，严 格强调质量检查制度，特别是自检和专检。 （ 12） 、施工现场各级管理人员必须服从和听取业主 方或监理方的协调和指挥，对提出的工程质量
13、问题应及时 坚决地整改。 （ 13） 、现场材料入库后，应码放整齐，防止挤压变 形，下部和靠墙处要垫起或铺设塑料布防潮，绝对不允许 将材料堆放室外遭日光爆晒、雨淋和潮湿侵害。现场搬运 材料时，不得碰损已完成的施工产品。 三、我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目 部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标 在本工程的装饰装修中，为了加强对施工项目的质量控制， 明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1 事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制 和在施工准备的内容上得到有效控制。 2 事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质 量预控有对策； 施工项目有方案； 技术
14、措施有交底，图纸会审 有记录；配制材料有试验； 隐蔽工程有验收； 设计变更有手续； 质量处理有复查；成品保护有措施； 行使质控有权利；质量文 件有档案。 3 事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验 收资料、 初步验收与交付使用、成品保护、 回访维修的过程中 有强有力的保证措施。 四、质量检测方法 本装饰工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现 行的建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001） 、 建 筑安装工程质量检验评定标准（GB50300 2001）以及河南省 装修质量验收标准等有关技术标准。 五、工程质保组织体系 拟为承包本合同项目设立的组织机构图 项目经理 李英
15、 技 术 负 责 人 王 念 忠 安 全 员 王 震 施 工 员 赵 燕 萍 材 料 员 武 海 霞 预 算 员 梁 小 梅 资 料 员 冯 富 霞 说明 六、保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1 建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。 制定质保责任制定，实现责任制管理。 2 建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标 管理。 3 坚持 “ 质量第一，用户至上“ 的质量方针。始终将质量方 针贯穿于施工全过程。 4 坚持 “ 以人为核心，预防为主“，人是质量的创造者，以 人为质量控制的核心，树立 “ 质量第一 “ 观念，提高人的工作质 量来保证工序质量， 做到 “ 预防为主
16、“ ， 采取对工作质量的检查、 对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5 坚持质量标准，严格检查，一切用“ 国标 “ 要求来实现质 量标准。 6 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 第五节确 保 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 一、落实安全责任、实施责任管理措施 1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职 能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管 理活动； 3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人 员的安全责任， 抓制度落实、 抓责任落实， 定期检查安全落实 情况，及时报告； 4、建
17、立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章 制度； 5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。 安全管理体系 项目经理 项目生产经理 专职安全员 施工队 木油瓦水机 工漆工电务 组组组组组 一、落实安全教育、安全训练、管理措施 1 对管理、操作人员的强化安全教育； 2 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台 帐记录； 3 三级安全教育和训练的落实； 4 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训 练。 5 订立奖惩制度和实施办法。 二、落实安全检查措施 1 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员 稽。 2 查制度、规程的执行情况。 3 认真处
18、理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4 检查要制度化，要定期不定时实施。 三、落实施工作业标准化措施 1 根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意 识。 2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。 四、落实施工现场的防火措施 1 制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2 添置消防设施，设立到专员负责。 3 严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4 木制作、油漆面上必须置处灭火器。 第六节确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 工期目标：满足总承包单位的具体要求 一、施工进度管理 （ 1） 、根据既定计划，合理组织施工人员抓好各种
19、材料机 具的进场，并保证其合格性。 （ 2） 、照图纸、规范、工艺标准等要求进行施工作业，做 好每道工序的自检、隐检、专检工作，确保一次成优，杜 绝返工费时。 （3） 、配备必要的劳动力和机械设备（发电机），提高机械化 程度，提高工效，采用全天候工作制，并组织穿插施工，确保 按时完成。 二、保证进度的组织措施：、加强施工调度，合理安排工 序，采取得力措施，确保人财物充裕以保工期。 三、保证进度的管理措施 （1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本， 按要求贯穿工程始终。 （2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、 文明施工等要求为原则组织施工设计经与业主监理单位审核
20、后，进行实施。 （3）以总工期为依椐编制分段实施计划，精选施工班组，优 化管理队伍，提供先进工具，明确工程进度，保证后勤保障。 第七节施 工 总 进 度 表 或 工 期 网 络 计 划 第八节施 工 总 平 面 布 置 图 第九节现 场 文 明 施 工 制 度 及 措 施 现场文明的制度及管理措施 认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保 证措施之一。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反 映，在本工程施工过程中，我司将严格按照有关施工现场标准 化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置 及管理，严格按照文明施工管理制度执行，建立起我司良 好的形象。建立现场文明施工管理小
21、组，加强材料、半成品、 机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制， 一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围， 工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期 组织检查评比， 制定奖罚制度， 切实落实执行文明施工细则及 奖罚制度。 为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四 个方面的重大措施： 一、 对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措 施 1、每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工 任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。 2、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 3 定期检
22、查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具， 保证安全有效。 二、对施工现场布置采取的措施 1、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、 成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施 等。 2、施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使 用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定 持证上岗。 3、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任 意拉线接电； 用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全 操作规程的要求。 4、夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险 潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的 电压。 5、现场供
23、、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使 用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要 求的导线、电气设备及器具。 三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施 1、在施工现场必须设置明显的标牌, 标明工程项目名称及建 设、设计、监理、施工的单位名称、 施工现场总负责人的姓名、 开、竣工日期等。 2、施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证 明身份的证卡， 着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。 3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后 方能进行，并应设置明显的施工标志。 4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清 理建筑垃圾， 每周举行一次清扫
24、和整理施工现场活动，以保持 场容场貌的整洁。 5、特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理 问题。 第十节 施 工 现 场 环 境 污 染 的 防 治 措 施 对严格遵守国家有关环境保护的规定采取的措施 1 严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。 2 妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和 河流。 3 采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾 实行袋装化。 4 禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。 5 对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻 噪声的发生。 6 、人为噪声的控制措施 施工现场要文明施工, 建立健全控制人为噪声的管理
25、制度, 增 强全体施工人员防扰民的自觉意识. 尽量减少 7、强噪声的时间控制 严格时间控制 , 严格控制作业时间, 晚间不超过22 时, 早上不 早于 6 时, 如遇特殊情况做好周围群众工作, 并报工地所在政 府主管部门同意后方可施工. 有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动 指南， 主要还是重于通过检查，不断发现问题， 不断采取新办 法的新措施来解决问题，针对所存在问题采取改进措施的计 划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、 安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。 第三章、安全施工 在施工中，我公司将严格执行河南省建筑工程工地文明施 工的有关规定和贵方有关
26、工程施工安全、卫生及文明施工要求 条款的有关规定， 做好安全施工文明施工，并愿承担安全事故 责任（包含除甲乙双方之外的第三方）及费用。 一、落实安全责任、实施责任管理措施 1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职 能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管 理活动； 3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人 员的安全责任， 抓制度落实、 抓责任落实， 定期检查安全落实 情况，及时报告； 4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章 制度； 5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。 安全管
27、理体系 项目经理 项目生产经理 专职安全员 施工队 木油瓦水机 工漆工电务 组组组组组 二、落实安全教育、安全训练、管理措施 1 对管理、操作人员的强化安全教育； 2 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台 帐记录； 3 三级安全教育和训练的落实； 4 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训 练。 5 订立奖惩制度和实施办法。 三、落实安全检查措施 1 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员 稽。 2 查制度、规程的执行情况。 3 认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4 检查要制度化，要定期不定时实施。 四、落实施工作业标准化措施 1 根据公司的施工
28、作业标准及操作程序，强化职工的工作意 识。 2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。 五、落实施工现场的防火措施 1 制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2 添置消防设施，设立到专员负责。 3 严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4 木制作、油漆面上必须置处灭火器 第四章、文明施工 该工程是一个形象工程。我公司能参与该工程的装饰装修 项目施工， 是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。公 司承诺施工中产生的建筑垃圾由承包方及时运到指定位置，做 到现场整洁，且由我们自己承担运输费用。 设立现场文明施工管理小组，加强材料、 半成品、
29、机械设 备的堆放、 管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发 现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、 班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检 查评比， 制定奖罚制度， 切实落实执行文明施工细则及奖罚制 度。 第五章、施工现场平面布置 。 第六章、与房屋业主的配合 全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。 与房屋业主做好协调、配合。并不收取费用。为做好施工，对 不属于施工部分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极 给予配合。 第七章、与招标人配合 无条件与招标人配合，服从甲方、 监理单位现场管理人员 的指挥，并承担由此产生的费用（如临时停工、加班等）。签 订工程装修合同， 完成该工程的装饰装修施工任务。全面负责 室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、 质 量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。 施工网络进 度表 施工计划天数 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 吊顶 地 板 砖 铺 贴 电路改造 隔断 墙面 招牌 形象墙 不 锈 钢 橱 窗、门 不 锈 钢 卷 帘门 卫生保洁 自检 验收 天数 进度表 分项工 程名称