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1、第 1 页 在钻井分公司职代会上的工作报告 特征码 QmLJhJwdRUmWwFmSYIqc 大力加强基础工作管理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远发展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 （年月日） 各位代表： 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。 一、年工作情况 年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一 年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干 部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队 伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动 团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个 文明建设的双丰收。 （一） 、
2、年取得的主要成果 生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。 第 2 页 其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万 元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固 井质量合格率达，固井优质率达。 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和 火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标” 一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。 队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进 单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务 工作者标兵、局杰
3、出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章， 董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为 局优秀职工。 精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委； 分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位” ；分公 司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四” 红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位” ；队被评 为局先进党组织标杆。 （二）年所做重点工作 团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努 第 3 页 力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、 施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任 务重
4、的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全 力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面 红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力 组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领 导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战 中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井 后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产 任务和各项指标的顺利完成。年分公司共组织拆搬井口， 三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得 了主动。 年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块 及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工
5、任务的顺 利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服 务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各 项技术指标均达到或超过了甲方的要求。年，分公司的井 身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实 现了全年无上报工程事故。 全面加强成本控制，经济效益稳步增长 年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际， 层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底 第 4 页 数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理 需要，建立和完善了物资管理考核细则 、 月度成本分析制 度 、 节支降耗奖励制度 、 物资交旧领新制度等一系列管 理措施和办法。为进一
6、步强化物资管理，分公司坚持材料审批 一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。年， 分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识 得到明显增强。 在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。 年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时， 主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制 了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实 际，进行内部倒换，年，分公司内部调整封井器的井有口， 共节余成本费用万元。 年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点， 在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到 前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故
7、时统一调拔，累 计节余成本余万元。年，分公司实现钻井成本节余万元。 认真实施管理，现场标准化水平不断提高 年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。 “三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问 题，做好监督整改。年现场检查余队次，帮助基层整改问 题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定 第 5 页 时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导 和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水 平。 年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位 人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经 理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次
8、，重点加 强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任 卡 ，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的 关键项点，确保起放井架的安全。年，分公司共有支钻井 队实现全年安全生产无事故。 扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升 年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为 契机，广泛开展“贯彻三个代表重要思想，学铁人立新功， 为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设 学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了 安全事故案例分析 、 工程事故及复杂情况分析以及设 备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在月和月，进行 了两次技术理论知识考核，对成绩
9、优秀的和成绩较差的分别进 行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。 在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后 组织开展了“学铁人立新功，南区块”劳动竞赛和“南一区 冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动 第 6 页 为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、 赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动， 促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了钻井 三分公司企业文化建设实施方案 。各钻井队全部制作了大门牌、 标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公 楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，
10、形成了分公司独特的企业 文化形象。 另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求， 广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正 在就读大专以上学历。 “”队伍建设工程的有效实施，全面带动 了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞 争的需要奠定了坚实基础。 加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强 年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教 育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程， 不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍 和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚 持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球
11、赛， 举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创 建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工 生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。 第 7 页 年，分公司积极组织开展“送温暖工程” ，努力为职工 办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发 放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益， 确保了职工队伍的稳定。 年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而 可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富 的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。年， 我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团 结务实，努力工作，不断实现
12、分公司更大发展。 二、年工作安排 年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署， 努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济 效益，牢牢把握局内市场主动权。 （一） 、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到 万元以上，实现钻井成本节余万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质 量合格率达到，固井优质率达到以上。 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控 事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、 第 8 页 施工无污染。 设备管理目标：设备利用率达，完好率达，口井更 换率控制在台件以下。 管理目标：现场标准化管理水平
13、进一步得到提高， “三标” 考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。 班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝 党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀 经营班子” 。 队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石 油管理局精神文明先进单位荣誉称号。 （二） 、着重抓好六项重点工作 抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场 年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结 以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任 意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重 点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提 供有用的信息，避
14、免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调 度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确 性，杜绝井队上报假情况。 要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领 导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的 服务。 第 9 页 在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作 作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技 术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是 基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头 抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事 故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部 的领导责任。年，分
15、公司要进一步抓好钻井工程事故的预 防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。 在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实， 年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重 把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、 准确性和实用性。年， “三检查”小组要把资料的管理作为 检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外， “三检 查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核 中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与 甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文 明施工、礼貌待人，
16、不断提高服务水平。年分公司要力争 全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双 赢。 进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长 年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经 第 10 页 验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本 主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层， 调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具 体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上， 要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管 理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方 位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。 要进一步加强技术管
17、理工作，努力提高电测一次成功率， 严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同 时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务， 尽量减少甲方的罚款。年，分公司将对甲方的罚款按一定 的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完 井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。 要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心 的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。年， 分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认 真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的 废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上 帐，做到支出合理，手续齐全
18、，杜绝违纪、违规问题发生。要 进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化 建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干 部职工的效益意识和主人翁责任感。 第 11 页 加大安全工作管理力度，不断促进安全生产 年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署， 全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、 保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要 进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实 际工作中去，不做表面，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总 结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理 中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和
19、粗放管理行为，一 经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好机关巡回检查 制度的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高 管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝 一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三 检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严 而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和 事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险 的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全 管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格 化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的 经验，强化责任意识，确保万
20、无一失。 强化职工技术学习，提高全员的综合素质 年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的 战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成 第 12 页 才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司 将结合钻井生产实际，全年计划举办次大型的岗位技能及业务 理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要 求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩 始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公 司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。 各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授 课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文
21、字性的制度。分 公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容， 并与干部的绩效考核挂钩。年，分公司要进一步抓好特殊 工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不 断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验， 以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实 的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产 淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质 量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学 习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的 专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公 司整体竞争实力，不断适应市场
22、竞争需要奠定坚实基础。 加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目 前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作 第 13 页 风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法 不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制 约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。年，分公 司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬 的管理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理 能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应 付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺 少创新精神。分
23、公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管 理转变。年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、 质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位 的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工 作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行 推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基 层自觉抓好管理。 要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有 我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实 际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的 麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆 意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务
24、水平。 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的 权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事， 第 14 页 把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要 杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事， 更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各 级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、 开拓进取的坚强领导集体。 全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象 我们一定要认清形势，进一步用纲要统一干部职工思 想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。 要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学纲要 、 转观念，提素质，为拓展
25、市场做贡献”主题教育活动。结合分 公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素 质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动 中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。 要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向， 牢固树立“八种意识” ，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于 一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创 出超人的工作业绩。 要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的 使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利 为民所谋” 。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履 行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其
26、权，负其责” 。自己 第 15 页 所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验， 用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩， 树立新时期领导干部的良好形象。 认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护 航 企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困 难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。 这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型 改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思 想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认 真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、 主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程” ， 关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努 力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许 的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困 难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展 环境。 各位代表、同志们，年分公司的各项工作任务已经明 确，我们面临的形势仍十分严峻，肩上的担子也十分重大，希 望分公司全体干部职工一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身 于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续 健康发展做出新的更大的贡献。 第 16 页