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1、第 1 页 如何才能留住优秀的员工 特征码 vMcLFzevRKTSkczKFfRk * 如何才能留住优秀的员工 一：事业留人 职业生涯计划是新员工进入企业之后，根据员工个人的条件和 知识，由员工和管理者一起讨论制定的。让员工在企业有明确 的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝 聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业 二：感情留人 现代企业的人性化管理是核心，经常和员工保持联系，加强交 流，要了解员工的困难和苦衷，尽可能做好他们的后勤工作。 往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，就能体现企 业对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，将“以人为本” 落到实处，用
2、真情留住员工。运用现代生活中诚信和管理艺术 相结合就是人性化管理，心灵的沟通。 第 2 页 三：职务留人 国人骨子里根深蒂固的官本位，使技术突出的员工总是不断产 生升职的念头。所以，对技术突出的员工企业可以“封爵” 。如 技术精英等称号，鼓励大家学习。 四：待遇留人 金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人 才，留住人才的“硬件” 薪金是人才的价值的体现；也是员工发挥能力的物质动力。尽 管薪金不是决定人才去留的唯一因素，但是大部分人都认为工 资越高越吸引人。建立一套有奖有惩的薪金系统；留住优秀的 员工，使企业顺利地发展又让优秀的员工为企业做出更大的贡 献。 总之，在当今的市场经济下，不论是老板，还是员工，都要多 学习知识，做诚实与守信的人。相互保持共同的利益，共同的 事业。只有这样，老板与员工才能达成共识，目标一致后，才 能使企业和员工都有一个健康成长的环境；老板与员工才能实 现双赢。 第 3 页 以上观点仅供参考 *