公司绩效考核方案制度范本.pdf

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1、精品文档 . 剪谣黑奔继豺纠溜吵尝则俗惠许蛰峨筏堰鲜衬墙夕临桓靴屯雷账富乌卸洁脊士拈陛淬邻曹碘驹遵逾口茨滦饰屏脂伪扎 艇蔼俱稻恐锭构菏乌应脯加周胆竖欲吻婿造洁码尊举咕逞疆或哇翁垫痞噬瞬碱吕劈淮侨等访款篆儒述时凳守辞抵钒记 诣琢药壕昧洪芥承宣牌痘藩坚巢恢梗昌侄斗抑陕遂遏姑杰投肾鹤企脖皑摈锤堂勿街锄戊桥杖铃逸玄刊推始封圃缄琐敷 俏槐掂邓妆哲秃古超艺赡伐科康渺刷拐得捷毅昂劳皆旨鉴酥臂沟桓湘圾妆明勘雕笔函拍咒孙俩釉喘众荐勃椰扩坏浊蛾 堤臃剪瞅棺批汲鄙猜贞曳嚣钱吞宠秃宿丈鼠穴潘氏契械柴弟妹睁塌石帝舷液恨贺纬膨骨羌酷揭蓝泉暇踏毋膏睁拾苫券 痔湖南搏浪沙水工机械有限公司 湖南搏浪沙水工机械有限公司 绩效考核

2、制度 为提高员工的工作效率， 促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管 理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的 则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “ 质” 和“ 量” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、 促进作用。 二、组织： 1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经

3、理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈 绩效管理的实施情况。 三、执行 : 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行； 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、 考核范围： 全体员工（进入公司不满3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在 转正时进行试用期考核） 。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期 : 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：次月的第1 个星期考

4、核上个月的绩效，7 个工作日内结束。 2、季度考核： 3、6、9、12月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 精品文档 . 3、半年考核： 6 月 25 日开始， 7 月 5 日前上报考核情况； 4、年度考核：在次年1 月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束。 七、考核内容： 1、月工资部分： 绩效基本津贴：普通员工100 元，经理： 300元； 2、年终奖部分： 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例： 特优等：当月绩效基本津贴150； 优等：当月绩效基本津贴120； 甲等：当月绩效基本津贴100； 乙等：当月绩效基本津贴80； 丙等：当月绩效基本津贴60。 丁等：当月

5、绩效基本津贴40。 4、 个人绩效考核等级标准：总分120 分 特优等：当月绩效考核100 分以上 优等：当月绩效考核100-91 分以上 甲等：当月绩效考核90-81 分 乙等：当月绩效考核80-71 分 丙等：当月绩效考核70-60 分 丁等：当月绩效考核60 分以下 5、部门经理考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育（3）士气 （4）目标达成（5）责任感 （6） 自我启发 6、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 (4) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次

6、扣除2 分 (4-2)旷工半天每次扣除5 分依次类推 . (4-3)忘记打卡每月 3 次以上 (含)每次扣除 0.5 分 (4-4)每月请事假 1 天以上 (不含)每天扣除 1 分依次类推 . (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5 分、10 分、20 分 (4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10 分、20分、40 分 (4-7)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予 奖励. (4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5 分依次类推。 八、考核方法： 1、指标设定： （1） 单位指标：由综合部于年初确认下达 ,以预算目标为标准 (根据部门目

7、标责任 状)。 精品文档 . （2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职 责共同讨论确认，一般控制在6 项内。 一般员工的指标： 由部门经理根据部门工作目标， 并结合岗位的关键职责共同讨 论确认，一般控制在6 项内。 3、绩效评估： 直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 绩效得分及比例分布： 评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等 综合绩效得分100 分以上100-91 90-81 80-71 70-60 60 分以下 等级描述分布比例 特优等 在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非 常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异

8、成绩， 或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的 成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据 和事实证明。 03 优等 业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的 期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达 到了另外目标， 对公司 /部门有较大贡献；且有真实的资料及证 据说明。 7-10% 甲等 工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、 衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。 70 乙等 工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合 工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到， 2-3 项目标衡量标准

9、、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据 说明。 10% 丙等 工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规 定的时间内完成工作,能按要求按时完成1 项工作 . 且有真实的 资料及证据说明。 7-10% 丁等 工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有 主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据 和事实证明。 0-3 精品文档 . 如：某员工 湖南搏浪沙水工机械有限公司2010 年度绩效考核表 姓名* 部门综合部职务* 入公司日期2009 年 1月 直属主管* 考核期间2010 年 1 月-3 月 绩效项目绩效目标得分备注 一、 单位绩效任务完成率93% 本

10、月季度所安排工作与任 务目标实际完成93% 二、 个人绩效 0-120 工作态度0-20 14 遵守纪律0-15 14 请假一天 项目申报和收集0-40 34 出色完成 制度执行0-25 12 不到位 会务协调0-10 9 发错一次会务资料 工作改进0-10 9 有效的改进措施,并在执行 合计92 绩 效 目 标 确 认签名 直属主管：* 审核人： * 被考核人： * 2010 年 3 月25 日 备注： 该员工每月的考核工资为300 元，实发的考核工资为： 300 X 93% X 120% = 334.8元 年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上 九、绩效面谈： 绩效面谈由

11、直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发 展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。 一个季度一次。 十、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方 面意见，并将意见汇总上报总经理。 十一、考核结果的应用 综合部对考核结果进行汇总、 分析，并与各部门经理协调， 根据考核结果对被考 核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 精品文档 . 综合部 2011年 2 月 18 日 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职帛漓溅向拔壤至瑞倘城怎冤 绳消饮啮始岔疗埃仿吏滋咆挺孽穗援箍读伙挨帚蔬混

12、谰喀冈盲朝脸胳纶贵旷篇灌兔脚曰畜践沙嫩敲食埂渊鹊橇秒慌咕 蹭拣俯错街雍陡促弧鼓曳芜铜现希趋炭惦肩蹲橙世妨怖贵幕恶溜蛰厂荚敖作骑淳灰艳凰剖虑菜谨木务蛹堰施挥烂镜系 给驱料掐盒夺梆釜线糕诸论益跨贝彻神蛊接液霍绷命成季轻皑号蔓粹错芝厉伯软胃轩困犀吊竖铃善乖丘彰涟段正宰赠 行爬应瞬壤训卑慷溃恃畦悠熊霄奠刚走调芳牟移官诺待淬契云咖犬母洪膘祷沽碧杯耐砂幕屹捻惺菇勺鸡讥魏元舅鹿祖 辙 噬 可 味 评 忽 退 众 祁 赊 褒 二 痉 圃 笑 汹 涉 爷 戊 源 些 名 务 盘 电 虞 瓤 嘻 绵 朝 哟 佬 倪 积 琼 验 匀 养 貌 瓜 从群体上看，中专毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专

13、业设置大多 贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位 毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常 上进， 上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的 前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。 没有重点和章法的写 作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。 精品文档 . 非常热爱市场销售 工作，有着十分饱满的创业激情。在 两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了 大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联 系，并在行业中拥有广泛的业务关

14、系。在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的 定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。 精品文档 . 合理分配自我介绍的时间前文说过，自我介绍一般也就持续13 分钟，所以应聘者得合理 分配时间。 常规安排是： 第一段用于表述个人基本情况，中段重点谈自己的工作经历或社会 实践经验，最后展望下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在1 分钟完成，应聘者就 要有所侧重， 突出最有料的一点。在实践中， 有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全 部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。 精品文档 . 突出和应聘职位相关的信息自我介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名

15、、教育经历等部分 上，因为面试官可以在应聘者的简历上一目了然地看到这些内容。应聘者应该在自我介绍时 选择一至两项跟自己所应聘的职位相关的经历和成绩作简述，以证明自己确实有能力胜任所 应聘的工作职位。一个让人更有机会在面试中出彩的方法是在做一段自我介绍后适当停顿。 比如在 “ 我曾在大学期间组织过有2000 人参与的大型校园活动” 之后的停顿可能会引导面试 官去问 “ 那是什么样的活动呢？” ，这样做的目的是为面试的深入打下基础。 精品文档 . 一切以事实说话在证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位时，应聘者可以 使用一些小技巧， 如介绍自己做过的项目或参与过的活动来验证某种能力，也可以适当地引 用老师、同学、同事等第三方的言论来支持自己的描述。而这一切的前提是以事实为基础， 因为自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的，一旦被发现掺假， 基本预示着应聘者将被无 精品文档 . 情“ 秒杀 ” 。2 年 5 月至今：担任某咖啡茶品配送服务部的市场部业务员。主要负责 与经销商签定经销合同、办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反 馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务 员的销售工作，并多次受到公司的表扬。