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1、人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 1 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 总则 第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展 的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本 办法。 第二章 岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、部（室）的岗位； 工程技术岗位序列：主要包括直接从事工程技术相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。 所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、高级主管和副部长级、部长级； 工程技术岗位序列分为：技术员、工程师、技术总工； 经营员工岗位序列分为
2、：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分： 分公司总经理（集团副总级）； 分公司副总（集团部长级）； 分公司部长（集团副部长）； 高级主管、主管级（相同）； 星级员工（其中包括主管级无岗位）。 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 2 管理岗位序列描述： 深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人， 能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。 项目主管高级主管、副部长部长 企业文化 热爱企业，正确理解、准确传 达企业文化 落实跟踪企业文化在实际 工作中的应用 企业文化传播和传承的 榜样，能给企业文化建 设提出
3、合理性的建议 个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受， 学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力 强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。 日常管理 自觉遵守并正确传达公司各项 规章制度，以身作则起带头作 用；考核评估达到70% 以上。 在工作中落实执行； 考核评估达75% 以上。 在工作中落实执行； 考核评估达80% 以上。 经营管理 了解本部门经营指标，熟悉本 部门人员结构，员工满意度达 70% 。 学会分析本部门经营指 标，调控本部门人员结 构，员工满意度75% 。 成为管
4、理团队中的标 杆，员工心中的楷模， 员工满意度80% 。 岗位技能 具备培养培养新人、带动新人 的意识和能力。 能处理一般的突发事件， 并学习掌握相关法律法 规。 能制定战略规划，有敏 锐的商业洞察力，成为 本部门的管理专家。 工程技术岗位序列描述： 在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好 工程技术工作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人 才参与制定公司的整体技术发展战略 项目技术员工程师技术总工 企业文化 热爱企业， 理解企业文化 热爱企业，正确理解、准 确传达企业文化 企业文化传播和传承的 榜样，能给企业文化建 设提出合理性
5、的建议 个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受， 学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力 强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。 日常管理 严格遵守公司各项规章制度， 了解本部门技术指标。 承担部分技术发展职责协 助部门负责人进行部门内 部管理 全面负责本部门的管理 工作。 专业技能 能够独立承担某一专项技术工 程任务 负责部门内部项目整体协 调，方案审核、质量监督 等，协助总工程师发挥技 术优势、提升技术水平， 培养技术人才 制定、优化操作规程和 流程，监控项目进度和 质量
6、，控制回款 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 3 经营员工岗位序列描述： 在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创 新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的 努力提升自己，幸福他人。 项目一星员工二星员工三星员工 企业文化 热爱企业、 理解企业文化 热爱企业、 认同企业文化 热爱企业、 执行企业文化 个人素质 诚实、善良、有爱心自信、责任心较强、 有上进心 有较强的心理承受能 力、感恩 日常管理 遵守公司各项规章制度严格遵守公司各项规 章制度 自觉遵守公司各项规 章制度 专业技能 掌握本岗位专业技术知识熟练掌握
7、本岗位专业 技术知识 深层次掌握本岗位专 业技术知识，具备培 养新人、带动新人的 意识和能力 第三章晋升方法 第三条适用范围 本晋升办法适用于高级主管、副部长及以下层级的晋升；部门经理及以 上层级的晋升，由集团管委会研究决定执行。 第四条晋升资格设定 员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。 1、岗位内晋升 同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员 工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗 位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 4 的，即可申请晋升岗位级别。 2
8、、跨层级晋升 跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等， 即从主管层跨至部门经理层。 主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 绩效考核连续两年不低于90 分； 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名； 通过晋升考核。 第五条 评估组的组成 由人力资源部会同管委会成员及分公司领导组成，人数不少于5 人。 第六条评估组的评估标准和方法 评估组按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分 为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。 评分后，人力资源部门综合评估组对所有候选人的总分进行计算、排 序。其中优秀为 1 分，合格不加分不减分。有出现某项能
9、力不合格者，则 直接退出晋升。 评估组需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建 议，报管委会确定。 评估组组员打分表以及晋升评估推荐表详见附件二至四。 第七条岗位能力的定义 根据企业特点，公司岗位能力分为三个方面：核心能力、领导能力和技 术能力。 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 5 能力名称定义能力细项适用人群评估标准 核心能力 又叫做公司价值观，是指符合 公司价值观的、所有员工都需 要的关键行为准则 诚信求是 团队合作 不断学习 有效执行 企业文化 全体岗位 不合格、合格、 优秀 领导能力 区 分 未 来 领 导 者 的 关 键 能 力；反映的是高绩效的领导 （
10、高管、部门经理、主管）在 组织的不同层面如何行事 团队建设 影响力 决策能力 大局观 人际意识 主管层 部门经理层 不合格、合格、 优秀 技术能力 是指能够有效的完成具体某类 工作所需要的知识和技能 各个职务序列 的技术能力有 所不同 本职务序列岗 位 不合格、合格、 优秀 （注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一） 第八条员工晋升流程 1、晋升时间 员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的 岗位空缺晋升，则视具体情况而定。 2、岗位内晋升 辅助人员和专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条 件和考核要求的人员，填写岗位内晋升申请评估表（见附件二），并报
11、 人力资源部门复核。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。 3、跨层级晋升 跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况， 由人力资源部汇总相应信息，并得到集团管委会审批后，将跨层级晋升名额 印发至各部门。 主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主（分）管领导提名，填 写跨层级晋升申请评估表（见附件三），报人力资源部门复核。人力资 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 6 源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选 人，报主 (分)管领导审核后参加晋升考评。综合推荐和考评情况，人力资源 部提出拟任意见报集团管委会审议、总经理审批。 第
12、九条 晋升流程图 1、岗位内晋升流程 部门负责人审核推荐 晋升申请评估表 人力资源部审核 评估组评估 总经理审批 晋升通知 人力资源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 7 2、跨层级晋升流程 第四章 附则 第十条本办法自公布之日起实施。 第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。 第十二条本办法未尽事宜，由公司人力资源部提出解决方案，报总经理 批准后实施。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、 军事技能。 晋升申请评估表 人力资源 部门复核 评估组评 估 总经理审批 晋升通知 人力资
13、源部 优秀的细节化管理向价值型员工进化 8 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，
14、确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工 作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落