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1、精品文档 . _公司 _项目管理月报 （200_年_月） 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、 上月销售总结 二、 本月工作计划 第三部分项目月报 一、 进度管理 二、 质量管理 三、 现场管理 四、 项目动态 编 制 人单击此 处键入姓名 审 核 人 单击此 处键入姓名 报送日期单击此处键入日期 单击此 处键入姓名 单击此 处键入姓名 精品文档 . 第一部分摘要 一、基本信息 XX项目 X月基本信息 项目启动时间 总建筑面积 （万平米） 总用地面积 （万平米） 容积率 不计容积率的建 筑面积（万平米） 合作伙伴单位名称（设计公司/ 总包
2、单位 / 销售代理）工作内容 / 标段操作面积 设计 工程 营销 总图 备注： 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500 万，合作项目累计超过2000 万的时间 05 年经营计划： 填写的为 05 年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积： 包括不计容积率的建筑面积 单位名称 （设计公司 / 总包单位 / 销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容 / 标段： 该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段 和各分期分区 总图： 要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注： 如追加项目总面积、
3、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表 项目名称 已推新售 均 价 （ 元/M2 ） 挞定及退回 （套） 实际净销 售 累计净 销售库存 套数面积套 数面积套数面积套数面积套数面积 精品文档 . 三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完 成施工图 （ 万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣 工面积 （万平 米） x 期 y 期 z 期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积 为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量 为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积 为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积 为本月内竣工
4、的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 返回目录 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额） X月计划 X月完成 X% X% X% 精品文档 . 年度计划完成情况 套数签约面积签约金额年度均价 X年计划 X年完成 X%X%X% 付款方式选择情况 按揭付款一次性付款 组数比例组数比例 本月 项目累计 第三部分项目月报 一、进度管理 1.进度概况 描述整个项目当月设计、工程的进度概况。 2.进度形象图片 要求提供能真实
5、反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。 3.本月进度完成情况 专 业 状 态 项目进度计划 任务项 完成情况 原因简述偏差影响纠正措施计划完 成时间 调整 时间 偏差 天数 设 计 正 常 异 常 工 程 正 常 精品文档 . 异 常 其 他 4.下月计划 下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project 文件形式。 专业计划工作任务项计划完成时间风险 /问题对策 设计 工程 其他 二、质量管理 1.设计变更综述 XX 项目 X分期 变更发出累计本月发出累计设计院未签字 超过 1月设计院未签字原因 注：按变更的单项计算
6、，不按张数计算。 2.质量综述 对项目总体工程质量的概述： 3.质量情况及对策 工程标段质量问题对策备注 4.供方评价 对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。 三、现场管理 精品文档 . * 说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。 1.现状 2.措施 四、项目动态 1.项目大事记 1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。 2)、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。 3)、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方 面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。 2.资源变化 1)、项目工作群人力资源变化情况。 2)、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。 返回目录