2019年度培训计划方案.pdf

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1、.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12 2019 年度培训计划方案 培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某 种技能的方式。以下是整理的2019 年度培训计划方案，希 望能帮助到大家。 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展; 务必进行有效的培训，做好培训的 基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2019 培训工作 计划如下： 一、培训的总体目标 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜 力。 2、加强公司中层

2、管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行 潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰 富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确 保培训质量。 2、坚持自主培训为主

3、，外委培训为辅的原则，组织职 工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 2015 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进 行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。( 附培训课 程安排表 ) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训 后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司 内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2015 年继续对新招聘员工进行

4、强 化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时 ; 透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期 结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀 者给于必须的表彰奖励。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、 法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方 面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产 品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10 天。 四、措施及要求 (一) 领导要高度

5、重视，各部门要用心参与配合，制定切 实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用 心构建大培训格局确保培训计划开班率达90% 以上，全员培 训率达 95% 以上。 (二) 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管 理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓 好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结 合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室 内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开 展培训。 在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇 和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活

6、力，才能为 企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发 展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的 发展和社会的进步做出更大的贡献。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12 公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展; 根据总公司2017 年发展目标，提高 整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为 目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象

7、为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程; 负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的 班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个 方面：一是工艺技术知识

8、的培训，二是机械设备维护和保养 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 12 知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演 练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10 人以上者由 公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、 战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后( 或班组 ) 进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么; 本岗位工作 做到什么标准

9、，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门 (如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等) 专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料 要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训， 进行探讨交流， 教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要

10、用制度的 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 12 形式确定下来， 对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案， 把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核; 要保证培训工作落实 到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑 造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个 人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的

11、年度培训需求及计划，培训年 度于一月二十日前报综合部; 培训计划中要明确培训的组织 者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训 人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和 跟踪 ; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行; 人力资源 部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方 式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人 员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与 外部培训机构协商确定，如市职培中心、* 教育集团等。 五、公司年度培训计划初步方案： .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -

12、全程指导写作 独家原创 7 / 12 (略) 员工年度培训计划方案 一：公司培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想; 以坚持服务施 工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨; 以不断提 升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓 宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高 技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一) 实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮 训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决 策力的培养 ; 二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、凝聚力和执

13、行力; 三是了解和掌握现代企 业制度及法人治理结构的运作实施。 (二) 继续强化项目经理( 建造师 ) 培训。今年xx 公司将 下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争 到达 50% 以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人 际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx 公司各单位要选拔具 有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强 化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx 人 以上。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 12 (三) 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人 员的前期培训。客运专线铁路建设对我

14、们是一项新的技术， 是今年xx 公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客 运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人 才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工 技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的 师资 ;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单 位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操 作人员内部的普及推广培训工作; 确保施工所需的员工数量 和潜力满足要求。 (四) 加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx 公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织 贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争 新增技师、高

15、级技师达xxx 人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35 岁以下的 技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州 技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工 种职业资格证书后，方可上岗; 新招录的大中专毕业生，由 各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业 概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为 守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 12 个人与企业价值观的统一

16、。培训率达100% 。 (六) 加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造 条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职 业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业潜力向相关专业和 管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握2 种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七) 继续三位一体标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经 理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质 量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标 要求做好培训记录。 (八) 抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证

17、和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标 准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案 的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行 指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 (九) 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今年将选取3-5 个主要职业进行技能比武，同时选取适 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 12 当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业

18、比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一) 各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合， 制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合 的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达90% 以上， 全员培训率达25% 以上。 (二) 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管 理、分级培训原则组织培训。xx 公司重点抓管理层领导、项 目经理、总工、高技能人才及四新推广培训; 各单位要重点 做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训 形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内 训相结合，基

19、地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技 术比武、鉴定考试等灵活多样形式; 在培训方法上要把授课、 主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最 佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三) 加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职 工大学和技工校园培训资源和专业特长，用心整合，合理开 发，使它们在xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用; 二 是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校 功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 12 或讲义 ; 三是要加强企业专兼职

20、培训师队伍建设，实行资源 的有偿服务。 (四) 确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规 定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部 门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴 xx 公司统一协 调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度， 完善制度。 xx 公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建 工程项目培训状况进行不定期的检查与指导; 二是建立表彰 和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训 机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报 批评 ; 三是建

21、立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的 考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂 钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 (六) 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发 挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训 中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 xxxx 有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和 实施。各主办部门(单位 ) 要做好开班前的策划及教学设计， 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 12 / 12