汽车4S店年度招聘计划书.pdf

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1、. 2013 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提 供强大的人力支持为宗旨， 结合公司 2013 年度发展战略及相关计划安 排，特制定公司 2013 年度招聘计划。 一、 2012 年度招聘情况回顾及总结 2012 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总 经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工 流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、 2013 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2013 年初岗位需求涵盖各部门现有人员空 缺、离职补

2、缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年初 计划招聘总人数 40 人左右，岗位信息如下： （1）管理岗位：市场经理等； （2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等； （3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、 服务顾问助理等； （4）后勤岗位：厨师、水电工等； （5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 . 会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求 等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘， 根据个岗位职务不同按

3、内部选聘办法与 程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、 2013 年度招聘需求 根据公司 2013年年度经营计划及战略发展目标， 各部门需提报年 度人员需求计划，见下表： 2013 年度招聘岗位（人员需求）表 岗位名称所属部门 需求 人数 要求学 历 性别年龄薪金（元）任职要求 市场经理销售部2 人 本科及 以上 男/ 女25-35 面议有丰富本市市场营销经验 销售顾问销售部8 人 大专及 以上 男/ 女20-35 面议为人热情、礼貌，有主动性 出纳财务部1 人 大专及 以上 女20-35 面议有一年以上出纳从业经验

4、 保险内勤 延展业务 部 1 人 大专及 以上 女20-35 面议有保险 &车贷从业经验者优先 售后前台售后部1 人 中专及 以上 女28 以下面议形象气质佳，沟通能力好 索赔员助理售后部1 人 大专及 以上 男18-30 面议汽车相关专业或机修经验 服务顾问售后部3 人 大专及 以上 男35 以下面议汽车相关专业 服务顾问助理售后部4 人 大专及 以上 女30 以下面议具备良好服务意识 机修工售后部6 人 初中及 以上 男18-30 面议 汽车相关专业或机修经验 喷漆工售后部6 人男18-30 具有相关经验 钣金工售后部3 人男不限具有汽车钣金相关经验 . 厨师后勤部1 人 初中及 以上 男

5、/ 女20-50 面议员工餐厅工作经验 水电工后勤部2 人 中专及 以上 男45 以下面议持电工证，需二年以上经验 2013 年度招聘计划表 部门 现员 数 ( 人) 定编 数 ( 人) 计划 需求 人数 ( 人) 招聘进度（月度/ 人） 1 月 2 月 3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月 11 月 12 月 总经办 0 6 0 市场部 1 3 2 财务部 12 13 1 别克销售部 20 23 3 雪佛兰销售部 18 23 5 售后部 86 110 24 后勤部 22 25 3 延展业务部 5 6 1 合计本期共需招聘 39 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起

6、的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 . （1）以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX 市 职业介绍中心举办现场招聘会； （2）以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以 58 同城、赶集网、 XX第一人才网等（具体视情况另定） ； （3）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主； （4）校园招聘： XX文理学院、 XX职业技术学院等； （5）补充招聘途径： 社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推 荐、人才中介。 五、招聘费用预算 序号渠道

7、分类明细收费项目费用（元）合计（元） 1 网络招聘XXXX网年费1500 元 / 年 1500 2 现场招聘 XX人才市场展位费 680 元/ 场680 下半年待定展位费 800 元/ 场800 3 校园招聘 XX学院 宣讲材料制作，人工费用 200 元/ 场200 XXXX学院 200 元/ 场200 4 媒体招聘报纸 XXXX报（ 8cm 8cm ） 3200 元/ 年/24 版3200 报（ 6cm8cm ） 600 元/ 年/12 版600 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 500 元/ 年500 海报 300 元/ 年300 6 不可预见费用 1000 元 / 年1000 合计：

8、捌仟玖佰捌拾元整8980 . 六、招聘团队成员名单 序号成员工作内容及职责备注 1 总经办主任负责企业中层管理岗面试接待工作 2 人事专员 全面负责招聘工作实施 3 人事专员 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 4 行政专员 负责来司招聘协助及面试人员的接待工作 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重 视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会； （2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系 XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络

9、招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候 选人进行集体面试， 此阶段完成年度招聘计划的55% 。 2、 第二阶段： 5 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较 少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就 业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面 试质量； （2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专 . 场招聘会； （3）联系前期面试人员进行， 招聘信息的转告及代介绍。 此阶段 完成年度招聘计划的30% 。 3 、第三阶段： 7 月底至 10月底，此阶段整体求职人员数量较

10、少且分散，故此段 时间，以网络招聘为主， 减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系， 补充少数岗位 的空缺及离职补缺； （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申 报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10% 。 4、第四阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体 如下： （1）积极参加各校园综合招聘会， 对各类院校筹备公司单独举

11、办 专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度 招聘计划的 5% 。 5、第五阶段： 12 月底至 2013 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度 . 人力资源规划、 总结报告，及统计分析为主要工作， 非紧急新增岗位， 不重点做招聘工作，具体如下： （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司 战略分析与讨论； （2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计 划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 八、录用决策 企业根据面试的综合

12、结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天 内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 九、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后， 即安排相关培训行程 （通常由部门培训）， 培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定； 4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果 不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 十、招聘效果统计分析 1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果 统计分析； . 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理 措施和方法。 十一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂， 认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对 待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正 确的金钱观。 3、 招聘人员应从培养企业长期人才考虑， 力求受聘人员的稳定性。 同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限 制。 5、 在面试前要作好充分的准备工作 （有关面试问答、笔试等方面）， 并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘 人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询。