公司绩效考核表格大全(实用).pdf

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1、 ;. 员工绩效评价表（五） 姓名：部门：职务：评价时间： 评价标准 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 1 分2 分3 分4 分5 分 评价项目得分备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为360 度绩效评价表。 ;. 员工绩效评价表（六） 单位名称：填表时间：年月日 被评价者姓名：部门：职务： 评价者姓名：部门：职务： 评价区间：年月年月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（

2、 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分） 评价项目 评价得分 上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注 个 人 素 质 品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工 作 态 度 热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专 业 知 识 专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工 作 能 力 文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工 作 成 果 工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现

3、综合评价 优势及劣势 项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建 议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工作 预期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360 度绩效评价表。 ;. 普通员工年度绩效评价表 姓名职务评 价 人 事 业 部评价区间年月年月 评价尺度及分数 优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 一般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分） 评分本栏平均权重系数 工 作 业 绩 1. 工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2. 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量

4、。 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4. 工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5. 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6. 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7. 改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 8. 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9. 发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10. 周全缜密

5、工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 工 作 态 度 11. 合作性 人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。 12. 责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13. 工作态度 工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14. 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分） 4 + （510 平均分） 3 +（1115 项平均分） 3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4

6、 +病假天 0.2= 分 处罚：警告次1 + 小过次 3 + 大过次 9 = 分 奖励：表扬次1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分 总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。 ;. 销售部门员工绩效评价表 姓名职务（称）评价区间 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次2 次调整决定 工 作 态 度 1 细心地完成任务5 2 做事敏捷、效率高5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求5 4 不倦怠，且正确地向上级报告5 基

7、 础 能 力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力5 6 掌握职务上的要点5 7 严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业 务 熟 练 程 度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行5 10 能随机应变10 11 有价值概念，且能创造新的价值5 12 善于与顾客沟通，且说服力强5 责 任 感 13 树立目标，并朝目标前进5 14 有信念，并能坚持10 15 有开拓新业务的信心10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策5 协 调 性 17 做事冷静，绝不感情用事5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 19 在工作上乐于帮助同事10 20 尽心尽力地服从与自己意见相

8、左的决定10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10 自 我 启 发 22 有进取心、决断力10 23 积极地革新、改革5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10 25 热衷于吸收新信息或知识10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10 评价分数合计 170 ;. 办公室员工绩效评价表 姓名部门职等 出勤 奖惩 迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 加( 扣) 分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处 理 能 力 理解力极强 ,对事务判断极正确,处理力极强20 初 评 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误12

9、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4 协 调 性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体，常协助别人16 肯应别人要求帮助他人12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作8 精神散漫，不肯与别人合作4 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能达成任务20 工作努力，分内工作非常完善16 有责任心，能自动自发12 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4 分 数 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模20 热心工作，支持公司方面的政策16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12 工作无恒心、精神不振，不满现实8 等 级 态度傲

10、慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4 工 作 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4 合计 被评价人意见及希望：评价人意见及希望： ;. 业务管理人员绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1工作业绩 计划实际完成完成计划 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A总产值（万） B利润（万） C费用（万） D新

11、增客户数 2。业务活动 A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B按照下属的能力和个性合理分配工作； C及时与有关部门进行必要的工作沟通； D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3工作态度 A在人事关系方面下属没有不满或怨言； B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以

12、上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A 240 分以上； B 240-200 分； C200-160 分；D160 分以下。 3评价者意见 评价者签字：日期：年月日 经理签字：日期：年月日 ;. 销售员工业绩评价样表 月度关键业绩指标权重得分合计 60% 职责绩效标准 /改进标准权重得分合计 1 2 3 40% *注： 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目

13、。 ;. 项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计 50% 职责绩效标准 /改进标准权重得分合计 1 2 3 30% 季度工作目标绩效标准 /完成时间权重得分合计 1 2 3 20% *注： 项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 ;. 营销员工业绩评价样表 姓名部门职位 评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： 优秀 良好 满意 需改进 评

14、价人签字： 日期： 被评价人签字： ;. 市场部门绩效评价样表 评价因素评价标准 市场计划是否有效 A B C D 市场分析是否有效 A B C D 是否重视针对顾客的信息反馈 A B C D 售后服务是否有效果 A B C D 宣传是否有力度 A B C D 是否热心于促销活动 A B C D 激励机制是否有效 A B C D 是否有营销培训 A B C D 市场目标的完成情况 A B C D 对员工的评价是否公正 A B C D 评价等级 : A 优秀 B良好 C合格 D不合格 建议与补充 : 1. 2. 3. 评价人签字 : 时间 : 责任副总签字 : 时间 : 总经理签字 : ;. 他

15、们继 续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。 友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么

16、程度。 学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！ 友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； ;. 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。 但最重要的一点是，我们大家都要牢记的： “切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。” 爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写

17、在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。 友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！ 友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。 但最重要的一点是，我们大家都要牢记的： “切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。” 爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” ;. ;.