《如何做好企业培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好企业培训.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 如何做好企业培训 特征码 BGDMhjNIDJsJjRPLgcZc 如何做好企业培训 编辑语：培训以后的培训成果转化训练必不可少，它将使所做 的培训真正产生绩效。 在企业间竞争日益激烈的今天，无 论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开 发。 “培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重 要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期 来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同时，有几 点是非常重要的，在这里与大家共同分享一下： 一、确定培训课程 要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求 调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，
2、在问 卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什 么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将 公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当 大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后 第 2 页 绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切 忌因为“感觉”某课程不错就参加。 二、选择培训方式 这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识 方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的， 采用多媒体 VCD 培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司 喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知 识方面的培训倒也无可厚
3、非，可是很多课程却是有关技能方面 的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就 很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该 选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的 某课程的人数较少，在 5 人以内，最好选择公开课；如果选择 参加某课程的人数在 6-15 人之间，可以选择内训公开化的形式； 如果人数在 16 人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到 某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招 代训的方式了。 三、确定培训时间 培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、 第 3 页 严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培
4、训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不 错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另 外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好 的培训效果。 四、选择培训师 这是能否使培训达到最佳效果的关键。每个企业在培训之 前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知 道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧 型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。如果属于技 能方面的培训，要求培训师采用多种培训技巧，培训师的知识 含量必须丰富，非常有个人魅力，而且这种课程的参与人数一 般在 30 人左右，培训费用相对比较高，最好选择卓越型培训师。 若实在
5、找不到卓越型培训师，也可以选择专业型培训师。其它 类型的培训师万万不可选择，否则即使投入的仅仅是一元钱， 那么也将造成时间、资源的浪费。如果是知识方面的培训，选 择演讲型培训师即可，因为传授知识时，只要老师讲得有趣味 性，使大家听得津津有味，就可达到培训的目的。 五、培训的执行 第 4 页 培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培 训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材 的准备等等都需要提前安排好。 好了，经过以上各环节的充分准备，安全可以使现场培训 做得有声有色了。但是，要想使培训真正产生效果，还是要看 受训人员在以后的工作中能否学以致用，如果没有用它，那么 这个培训就没有用处。如果用了它，那么这个培训就会产生作 用了，恭喜您！所以，培训以后的培训成果转化训练必不可少， 它将使所做的培训真正产生绩效。