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1、第 1 页 如何稳定本土人才队伍之我见 特征码 otoDPkAxXRWATPcRbqNs 如何稳定本土人才队伍之我见 习总书记在党的十九大报告中提出，要加强基层组织建 设，加强基层党组织带头人队伍建设。党的基层组织是确保党 的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。但纵观当前基层 组织中，最突出的问题之一便是“人才”的问题：当前农村普 遍存在着人才缺乏、村干部后继乏人、乡镇干部队伍不稳定等 突出问题。为突围这一困境，多地相继出台了本土人才招募政 策，对有意愿回乡创业的大中专毕业生进行登记造册，纳入本 土人才信息库，鼓励他们回村任职、创业发展，在本人自愿的 基础上，采取考试、考察等方式遴选“苗子”
2、到村挂职。 如今本土人才政策施行成效显著。他们为基层组织注入 新血液。这支年轻的“生力军”具有飞扬的激情，新鲜的想法， 他们为基层工作提供新方法。特别是在计算机信息化方面，弥 补了老一辈基层干部智能化工具使用不娴熟的不足，提高了工 作的效率。他们为农村发展带来新希望。建设新农村，人才是 关键，本土人才加入到农村工作，为农村干部队伍带来了生机 和活力，促进了农村经济社会的发展和社会主义新农村建设工 第 2 页 作，具有十分重要的战略意义。 招募本土人才到农村工作的做法受到了农村各方面广泛 欢迎和充分肯定，年轻的农村“领头羊”们诚然给基层领导班 子带来了巨大变化，在新农村建设中发挥了积极的作用。但
3、在 实际工作中也还存在一些不可回避的问题。一是心态浮躁，静 不下心，思想抛锚；二是业务能力不够强；三是人员流动性大， 队伍不稳定；四是个别人员工作责任感不强，缺乏工作的主动 性和创造性等。 如何稳定农村本土人才队伍，我认为： 一、增强本土人才归属感。部分本土人才到基层工作， 只是把这份工作当做一个跳板，真心实意地想在基层有一番作 为的鲜有人在。因此他们在平时的工作中难免静不下心，思想 抛锚，工作效果也大打折扣。在这种情况下，对于本土人才自 身来说，首先要树立正确的观念，到基层来工作就要做好吃苦 奉献的准备，在思想上，要把为人民谋福利作为己任；其次要 加大政策宣传，各个电视、网络、报刊等媒体要加
4、强正向的引 导，充分挖掘本地优秀本土人才的先进事例，对在实际工作者 表现突出、创新创业、带富帮富等方面表现突出的本土人才给 与奖励支持。这在加强社会对于本土人才政策的了解的同时， 也会增强本土人才们的归属感。 二、建立关于本土人才的科学的管理机制。一是严把选 拔关，要选拔那些专业对口、本土为主、真正有志于为农村各 第 3 页 项事业发展奉献青春和热血的优秀大学生，这样的本土人才对 农村有着特别的感情，他们才会真正热爱农村、扎根农村，才 能在农村快速成长、锻炼成材、实现抱负。二是上级领导要对 本土人才多与关注，既要在思想情感上给予关心，也要在工作 上给予指导；三是健全完善科学的考核体系，对工作表
5、现突出 的优秀人才，要及时给予奖励，以增加他们的工作热情，同时 对于其他的本土人才也起着榜样的带动作用，而对于那些工作 业绩较差、工作一段时间业务能力仍无长进并且得不到村民认 可的，经严格考察确认后，可以优胜劣汰。 三、以培训提素质，以交流促情感。一是以培训提素质。 首先是岗前培训，在本土人才到岗前要有针对性地进行农村政 策、农用技术等方面的培训，其次在本土人才任职过程中，也 要定期组织对经济、管理、法律、农村工作方法等各方面的专 业培训，切实提高本土人才的业务素质能力。二是以交流促情 感，要加强本土人才之间的相互交流沟通。一是组建微信群、 QQ 群，方便本土人才之间的沟通交流，便于了解他们平时工作 中好的工作方法以及遇到的实际困难，二是通过定期举办座谈 会等团队活动，增强本土人才之间的相互了解，增强本土人才 的团队凝聚力。 四、提高本土人才待遇。要想马儿跑又想马儿不吃草， 这种做法是不可取的。要想稳定本土人才队伍，一方面是要增 加其经济收入，本土人才既是新农村的建设者但是也是普通人， 第 4 页 也承担着赚钱养家的现实重担，要想“马儿”跑起来，就需要 帮助他们卸下一部分“重担” ；另一方面是要明确本土人才的出 路问题，让他们看得到未来的希望。