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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业文化生根的4R路径(职场经验 ) 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效， 并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象， 让人有些捉摸不透， 但它确实存在， 而且对企业的成功和盈利有决定性的 影响。每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确地意识到， 都有自己的企业文化。 企业文化很像人的个性， 随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时， 它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业
2、文化，但是，如果企 业的评价机制 ( 一种控制体制 ) 并不鼓励个人努力实现远大目标， 员工将会收到有关企业文化的矛盾 的信息，并将形成他们自己心目中的企业文化。 对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现， 它所拥有的企业文化， 并 不能为企业实现自己的目标提供支持。 企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的管理系统起作用，是因为它 描述了员工被期望去怎样做。 价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点; 信念是企业中 员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法; 规范是指导日常交往和行为， 包括语言、 服装和玩笑等的不成文的规则。 企业文化解决三个问题：我们为什么存在?我们要到哪里去 ?我们该如何做 ? 近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然 而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之 又少。 企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。 笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享： 第一步， R1，入眼 入眼 R1 ，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体 系( 手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。