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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业组织管理的体系设计原则( 职场经验 ) 企业管理者由于精力有限，有效组织管理幅度要受到一定限制。 一、组织管理幅度与管理层级适度原则 组织管理幅度 ( 或称管理宽度、管理跨距、控制界限) 指平均每位干部管理下属员工的数量配备。 企业管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。 组织管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少; 管理幅度越小，管理层 级就越多。 管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、 越权指挥 ; 管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次
2、，但管理幅度超过一定范 围，势必导致管理人员负担过重， 无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效 率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是315 人。 (1) 高阶层管理跨距约36 人。 (2) 中阶层管理跨距约59 人。 (3) 低阶层管理跨距约715 人。 2、设定管理幅度要考虑的要素： (1) 人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2) 沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3) 职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4) 幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 (5) 追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 (6) 组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7) 所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则 从管理学的角度讲，因事设岗是正确的，而因人设岗是不科学的。但是，事实上中国的很多企业