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1、湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司 201 年月绩效考核表 被考核人：职务部门考核时间 一、考勤管理考核评分（总分10 分） 考核分值考核指标考核内容扣分标准 扣分 综合管理部 10 分考勤管理 考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。1 分/ 天（次） 考核周期内请事假3 天（次）以内。0.5 分/ 天（次） 考核周期内请病假3 天（次）以内。0.5 分/ 天（次） 考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1 分/ 次 出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1 分/ 次 有旷工情形。3 分/ 天（次） 小计得分（考勤管理考核分值- 扣分） 注：考勤管理部分由综合管理部根据
2、考勤和档案记录评分。 二、工作考核评分（总分90 分） 考核 分值 考核 指标 考核内容具体内容分值扣分标准 扣分 自评 部门 负责人 15 分 工作 态度 大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3 分 不符合要求的 扣分起步为 0.5 分，符合要 求不扣分；加 分项以 0.5 分 起步，最多加 5 分 责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3 分 品德言行做到言行一致，表里如一，诚实守信3 分 学习能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能3 分 工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作3 分 60 分 工作 业绩 计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工
3、作完成情况明细表）45 分 临时工作完 成情况 完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成 情况明细表内） 5 分加分项 工作质量按照工作标准保质完成工作任务5 分1 分/ 项工作 工作效率按要求在规定时间内完成工作任务5 分1 分/ 项工作 工作饱和度月度工作量饱满与否5 分1 分/ 项工作 15 分工作统筹能力 科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3 分 能力 管理能力 科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3 分 符合不扣分， 不符合扣 3 分， 基本不符合扣 2 分，偶尔不符 合扣 1 分。 协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作 3 分 执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3 分 专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3 分 小计得分（工作考核分值-扣分） ( 一) 、( 二) 合计得分 需改进之处： 直接上级考核人： 员工自评分占30，部门负责人评分占70。总计得分： 月度工作完成情况明细表 计 划 内 工 作 完 成 情 况 内容备注 计 划 外 工 作 完 成 情 况