《学习落实科学发展观调研材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习落实科学发展观调研材料.docx（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 学习落实科学发展观调研材料 特征码 fnZoXyObKBTtpxjRgriV 课题： 以科学发展观为指导，提高生产准备人员理论、操作水平， 编制、完善各种开车方案，配合好施工，努力熟悉现场，为装 置建成后的开车做好准备（贯彻落实科学发展观，统筹规划， 精细准备，实现甲醇项目顺利开车） 。 前言： 科学发展观是党中央一系列重要思想和理论观点的高度概 括，是十七大的灵魂，是关于发展的本质目的内涵和要求的总 体看法和基本观点。认真学习科学发展观，有助于我们端正思 想，明确目的，认识困难，检讨当前工作的不足，认真学习科 学发展观，对我们甲醇装置扎实的做好生产准备工作、顺利开 车意义尤其重大
2、。 第 2 页 本调研报告从三个步骤以学习科学发展观为核心对照审视 甲醇生产准备部的工作进展、存在的问题不足以及解决的具体 思路和方法。 学习并总结科学发展观的理论内涵，生产准备各专业组调 研。 科学发展观对 XX 发展以及化工装置建设投产的方法论指导 调研报告的汇总及系统分析，分析出主要问题并结合实际 情况提出解决问题的思路以及具体办法。 第一部分：科学发展观的理论内涵 科学发展观的第一要义是发展，小平同志说，发展是硬道 理，不发展大家都要穿开裆裤。核心是以人为本，工作都是要 人干的。基本要求是全面协调可持续，粗放型的发展要渐渐让 位给产业升级。根本方法是统筹兼顾，具体表现在如何发挥政 府职
3、能。党对科学发展观的具体实施主要体现在三个方面： 1、需要改变经济增长的方式，提高质量和效益，增加产品 科技含量，节约能源，全面建设节约型社会。 第 3 页 2、转变政府职能，创新体制建设，改变以前政府大而全的 集权模式，建设保障型的政府服务型的政府。 3、树立正确的政绩观，改变片面追求 GDP 的错误做法，拒 绝花架子工程，拒绝形象工程，把民生作为工作的重点。 第二部分：科学发展观对 XX 发展大装置生产准备的方法论 指导 XX 集团是我们镇江市的支柱产业，甲醇又是 XX 集团产业 升级、结构优化、培育新的经济增长点的核心，万众瞩目。在 当前国际金融形势不断恶化，能源价格持续高企的环境下，如
4、 何做好认真学习科学发展观，做好产业创新，节能改造，如期 把甲醇大装置建好并一次性开车成功，度过现在短暂的困难， 对 XX 的发展有着其重要的战略意义。 甲醇生产准备全体同志在集团公司、甲醇项目部的领导下 深入学习实践科学发展观，紧扣“落实科学发展观，实现 XX 新 发展”的主题，以继续开展“学 XX，促提升”活动为载体，紧 密联系“危机之中抓机遇，安全生产抓效益，建好项目抓发展” 这一公司大局，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想 第 4 页 观念，着力解决影响和制约生产准备的突出问题，大范围调研， 发动大家集思广益，群策群力开展工作，努力打造甲醇精品工 程达产工程效益工程。 甲醇装置的
5、设计、建设过程中，把能耗、安全、环保指标 放在第一位，出精品产品和精品工程是我们的理念和追求。我 们在设计、招标施工建设的过程中，在资本资源允许的情况下， 尽可能选择了安全性能好经济效益好的技术路线和先进设备， 为甲醇装置的安全顺利的开车打好了坚实的基础。 明确责任，合理分配工作，是我们从科学发展观学习到的 第二个方法论。作为一个投资 28 亿的甲醇生产装置的，其工作 的繁杂程度超出想象，如何合理的分配工作，激发每个下属的 潜能，是一个新的课题。制定完备的试车开车方案，必需要考 虑到所有的细节，建立由下而上层层负责的体制，对避免推诿 责任，人浮于事，对确保甲醇装置有条不紊的顺利开车有重要 的方
6、法论意义。 正确认识我们工作中取得的成绩，是我们从科学发展观学 习到的第三个体会。不到开车成功那一刻，永远都是起点，检 验我们学习效果和成绩标准就是装置建成并开车成功，兢兢业 业如履薄冰扎扎实实工作是我们的唯一态度。 第 5 页 第三部分：调研材料： 生产准备部是实现装置建成投产的阶段，是项目建设期到 运营期的过渡。保质保量完成项目部赋予生产准备部的各项任 务，是生产准备部面临的重大任务，随着项目开车时间的临近， 生产准备部各项准备工作也进入了新阶段。 坚持以科学发展观为指导，是生产准备部新阶段面临时间 紧、任务重、压力大、事务繁多等各项考验的前提，对照科学 发展观，甲醇生产准备部层层动员，广
7、泛调研，各组撰写调研 报告共八份，总结经验，提出问题，分析并解决问题。经总结 汇总主要存在人员培训、技术方案、装置建设三个方面问题。 关于人员培训 经过近一年的准备，各专业口都形成了一套行之有效的培 训模式：培训计划基础培训实践培训讨论交流经验总 结解决问题。 第 6 页 培训计划：针对培训的特点事先做好人员安排，对培训内 容提出具体要求，并根据情况作出灵活的调整，以增强学习积 极性和提高工作责任心，并提倡主动学习，充分发挥主观能动 性； 基础培训：主要分工艺流程、动静设备、电器仪表、分析、 公用工程等项目的培训，采用专人专项的方法，定时定点、保 质保量地完成培训任务； 实践培训：主要通过参与
8、实习单位生产装置的各项操作来 进行，包括开停车、中控和现场的日常操作、动静设备的操作 和维护保养以及异常事故的处理，建立对装置的感性认识； 讨论交流：在培训过程中，小组各成员定期交流学习心得， 扬长补短、相互促进、共同提高，同时加强与各专业的交流沟 通，实现技术操作的可行性，避免闭门造车； 经验总结：每一阶段培训结束，小组每位成员都进行经验 总结，交流成果并找出不足，针对薄弱环节，小组统一安排进 行强化培训； 第 7 页 解决问题：在学习过程中，对发现的任何问题，随时做好 备忘，通过不断的深入学习进行解决，对已解决问题和遗留问 题定期进行汇总，并组织学习讨论，对于小组内部无法解决的 问题，向设
9、计院和行业专家进行咨询请教。 但是，对照科学发展观要求，还存在很多不足，比如： 1、不同专业之间人员数量差异较大 不同专业由于组建时间不同，人员构成、人员成分也不同， 有的岗位人员基本配齐，但仪表、维修、分析等专业还存在人 员不足问题； 2、同一专业不同员工之间技术水平差异较大 以两个岗位为例，说明该问题。 1）气化岗位。气化成员主要由两个批次的员工组成，先参 与项目的员工经历过系统培训并有半年以上的外出实习经验， 对煤气化装置有较为细致的理解，后参与项目的员工虽然经历 过系统培训，但培训时间相对较短，并且没有生产装置实习的 经验，在对某些问题的理解上还有较大差距。 第 8 页 2）电气专业。
10、电气专业初步定员 35 人，目前已到位 27 人， 主要呈现以下特点：第一，人员构成广杂。分别为各分厂、子 公司抽调、社会招聘、学校分配，对我公司各项管理要求，特 别是电气管理要求较为陌生，工作中相互缺乏配合和默契，尚 需磨合。第二，素质良莠不齐。部分同志经过醋酸、期工 程建设洗礼，具有一定操作技能和丰富经验，是目前的技术中 坚，另有相当部分人员未经过专业培训，技能低下毫无工作经 验，成为一名合格电气从业人员尚需时日。 3、培训方式、培训内容还待改进 有的岗位已经形成一套行之有效的培训模式，但是有的专 业由于自身特点、人员构成、组建时间等原因，还存在需要改 进的地方。 比如：原料贮运小组于二
11、OO 八年年底成立，成立时间不长， 与合成和气化二个小组相比员工普遍文化程度低，反应慢，应 变能力差，综合素质低，年轻职工、女职工所占比例大，做好 员工的培训和培养的工作任重道远。 第 9 页 4、学习培训阶段还存在学习缺乏力度、学习形式单 调、工作中只要求完成任务的现象。 关于技术方案准备 项目准备阶段，技术准备工作是非常重要的，需要很多精 力不懈地的努力和钻研，尽最大的努力为装置的顺利的开车， 并为安全、连续、高负荷的长期运行奠定基础。 技术准备工作主要包括可操作性技术文件、安装调试方案 的编制。 可操作性技术文件是开车的指导性文件和培训的基础资料， 需要全员熟练掌握且能够操作。可操作性技
12、术文件包括工艺操 作规程、设备三大规程、各种确认表和检查表及重要的单元操 作。 安装调试方案主要是吹扫清洗方案、气密性方案、水联动 及带压水联动方案、化工投料试车方案。 第 10 页 在技术方案准备过程中，主要存在三种情况：生产岗位内 部、生产岗位之间、生产岗位和专业小组之间。 通过科学发展观的学习，发现技术方案准备方面还存在一 些不足之处： 1、生产岗位内部方案编制，历时比较长久，从第一次外出 实习，就着手编制，带着在编制中存在的疑问，再到实习厂家 求证，进一步收集设备资料等渠道，反复修改、编制完善。但 是还存在所编方案是否贴合实际、是否具有操作性、是否可以 解决生产中遇到的问题等一系列问题
13、； 2、生产岗位之间的联动方案虽然经过一些讨论，但是仍然 有遗留问题，还需要进一步落实到可操作层面，落实到事故的 判断、事故的预防、事故的处理等各个层次，最终在岗位内部 方案完善的基础上，进一步整合岗位之间的联动，使整个装置 成为一个整体，生产时有法可依； 3、生产岗位和专业小组之间在编制方案过程中，经过了一 些磨合、讨论，但是还需要进一步增加磨合，比如仪表和岗位、 分析和岗位之间，分析、仪表是为生产保驾护航的工具，是生 产的眼睛，只有通过双方反复讨论，进一步增进双方理解，对 第 11 页 同一问题统一思路； 4、安装调试方案在编制过程中，除了生产准备人员讨论以 外，还需要与施工单位进行交流，
14、使方案更具备可操作性。 关于配合施工 在项目建设初期，派专人，即现场工程师，参与到现场安 装，一方面协调各部门与设计单位及安装公司之间的工作，另 一方面对现场施工中存在的问题及时反馈，并通过各种渠道进 行解决。 但是随着项目的进行，仅靠个别人熟悉现场显然不能满足 项目部对生产准备的人员的要求，需要尽可能多的人介入到现 场，熟悉现场设备、管道、阀门的位置。 在生产准备人员介入现场过程中，对照科学发展观要求， 还存在一下几个问题： 1、介入现场过程中，不但要熟悉现场设备、阀门等安装位 置，还要始终注意现场装置的可操作性，及时发现问题，减少 或避免装置对日后试车及正常生产带来的不便； 第 12 页
15、2、介入现场过程中，要制定详细的介入现场安装的计划， 并对具体的安装任务进行分工，责任到人，不能一窝蜂； 3、介入现场过程中，要始终关注安装的进展，在现场条件 允许的情况下，具备条件的方案要尽可能提前实施，不具备条 件的创造条件提前实施； 4、在安装过程中，要配合施工单位、采供部，对已到的设 备进行核实和检查，及时发现问题并解决，对于静设备的关键 部位要拍照存档，以便在以后检修过程中进行比对，建立一套 对生产具有指导意义的档案。 其他方面存在的问题 1、缺乏实际操作经验。生产准备部同志，虽然经过了长时 间的系统培训，但都没有在同样装置上干过的经验，缺乏对异 常情况判断和处理的能力，这种能力很难
16、锻炼。在今后工作中 要专门花时间设置专门条件，把技术工作做扎实； 第 13 页 2、技术准备方面存在不足。技术文件尚不够完善，未经生 产实践检验，对实施中可能出现的问题缺乏预见性，应积极对 技术文件进行排查，消缺补漏，反复修改，不断深化、优化； 3、缺少安全生产管理的相关经验。煤化工有毒、有害、易 燃、易爆、易窒息、易烫伤的危险介质很多，装置中任何气体 或液体的泄漏都可能危及人员安全，这对安全管理工作提出了 较高的要求。需要在开车前落实各项生产及安全管理制度，严 格遵守化工部十四条禁令，按规定办理各种作业票证，高压容 器做到专人维护保养，定期校验安全附件，并保证灵敏有效； 4、DCS 与 ES
17、D 相关培训未深入。由于各方面原因，DCS 与 ESD 系统迟迟没有到货，造成了生产准备在该方面的操作培训 一直没能深入； 5、调度的权威性不够。主要表现在指令的准确性与落实性 比较差。一方面，需要调度自身进一步掌握相关知识，改善工 作方式，积累工作经验，另一方面，还需要各方面予以配合； 6、调度系统考虑问题不够全面。还需要以全厂、全局为考 虑问题出发点，思路不能狭窄，还需要进一步锻炼、培养； 第 14 页 7、虽然装置还没有开车，但需要对今后试车及正常生产过 程中的检修内容及施工任务的分配提前进行系统考虑和安排， 对所有的施工检修项目进行初步统计，结合自身的维修力量及 集团公司内部检修单位情
18、况合理分配； 8、需要进一步抓好已完成中交岗位的设备管理，督促、指 导班组基本设备管理台帐及隐患缺陷记录的填写，严格按照公 司设备管理要求开展各项工作，特别针对四大类设备作业证在 抓好培训考核的同时，平时严格按照相关程序要求进行办理， 坚决杜绝任何违章现象的发生； 9、由于种种原因很多的分析仪器和设备还没有回来，没有 这些仪器，许多项目根本不好检测，这些分析仪器能否及时到 位，以及到位后分析人员能否及时熟练掌握其操作，都是一个 不可忽略的问题； 10、要进一步建立严明的素质培训教育奖惩制度。严明的 奖惩是加强员工素质建设的重要保证，如果只是提出要求，没 有严格的考核，好坏不分，那么员工素质建设
19、只会流于形式； 而有了考核，却奖惩不分，与物质利益相脱离，员工素质建设 就会失去推动的动力。因此，要进一步建立严明的奖惩制度， 第 15 页 用积极的手段调动员工参与素质培训教育中来； 11、进一步加强协作。协作分两种情况，内部协作和外部 协作。两方面的协作都要加强，使有效信息在内部、外部能够 充分流动，整个甲醇项目生产准备部形成一个有机整体； 12、进一步加强管理。岗位领导要严格管理，把工作与实 际相结合，把工作抓严、抓细、抓实； 13、进一步加强人才培养，尤其是青年人才培养，向有潜 质的青年工人压担子，督促他们承担职责，培养勇于任事的精 神，促使他们尽快成熟。排出长期和短期工作计划，及时检
20、查、 指导、评议，并定期对他们的技能和工作情况进行考核； 14、进一步加强安全教育。无论是外培还是施工安装期间， 安全工作始终是第一位的，但安全的弦始终不能放松。要继续 强化员工的各类安全培训、强化各类安全防护用品配备和使用 培训、强化现场应急救护与心肺复苏术的培训、开展消防培训； 继续加强安全环保管理体系建设；开展事故预想活动、对生产 全过程的危险因素进行排查与筛选以及危险源和重大危险源的 辩识，做好试生产的各项安全准备工作； 第 16 页 15、进一步做好排水系统、雨水收集、污水处理、中水回 用设施的调试工作，提高水资源的利用率，通过有效处理，确 保废水处理后中回的回用与稳定达标排放。 结束语 甲醇装置的建设从开始立项到现在，不知不觉已经要有三 个年头，过程中遇到了很多问题，面对了很多困难，在集团公 司的英明决策和指导下，困难都一一克服，问题都一一解决， 当前又遭遇经济金融危机，我们遭遇了资金的瓶颈，道路是曲 折的，前途是光明的，在全球能源危机的背景下，我们的煤化 工装置建设既面临最大的危机，也面临历史以来最大的机遇， 我们有信心有责任用科学发展观武装思想，指导行动，认真检 查每一个细节，查出前期工作可能有的疏漏，把可能的损失和 缺陷消灭在萌芽中，我们有信心有决心坚决的保证甲醇装置顺 利开车。