挤塑板外墙内保温施工组织设计.pdf

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1、. . 挤塑石膏复合板外墙内保温 施 工 方 案 四川金太阳建设有限责任公司 编制日期：二零一六年五月 地址:成都市双星大道北一段万家湾工业园 . . 目录 一、 编制依据 3 二、 工程概况 3 三、 施工部署 3 四、 施工方案 10 五、 工程管理 17 六、安全文明施工与施工配合 19 七、质量要求 22 八、成品保护 23 地 址：成都市双星大道北一段万家湾工业园 . . 一、编制依据 1、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 2、 外墙内保温施工技术规程JGJ/T261-2011 3、 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2010 4、 外墙内保温建筑构

2、造 GB11J122 5、 挤塑石膏复合板建筑保温工程技术规程DBJT20-41 二、 工程概况 1、工程简介 项目名称。 项目工程位于，结构类型 框剪结构，外墙内保温采 挤塑石膏复合板 外墙内保温 系统。 该工程采用 挤塑石膏复合板板 保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积 约为平方米。 2、工程特点 为了保证工程按质按量完成，必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证， 并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行 流水作业和立体交叉作业。 3、依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致， 认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做

3、到施工管理的科学性和施工组 织有预见性。 4、做好施工前的技术规范交底和培训。 5、采用流水施工。 6、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品 三、施工部署 我公司拟按照以下原则组织施工: 第一节 3.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公 司当前的头号重点工程， 将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组 织好该工程的计划协调， 提供服务的保证措施， 以保证工程按期完工和质量一 次性合格。 . . 3.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目 标，以抓工序质量为重点， 开展施工现场的全面质量管理活动，并在建

4、设单位 和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。 3.1.3 全线推广应用新技术，新技术, 促进施工管理、提高技术水平及施工效益 的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业 水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。 3.1.4 公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、 工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员， 领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保 证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。 3.1.5 决策指挥机构框图 第二节施工管理体系 公司在该工程项目部管

5、理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本组、后 勤供应组等。 公司总经理 公司副总经理 公司副总经理公司副总经理 工 程 管 理 部 安 全 管 理 部 技 术 质 量 部 设 备 材 料 部 经 营 预 算 部 财 务 劳 资 部 不定期到项目检查 . . 各专业组的主要工作职责是： 3.2.1 施工技术组 : 负责人：冉世强 负责该工程的技术、 计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、 技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组 织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更， 隐蔽验收及有关签证， 及 时处理施工中出现的技术问题， 合理组织施工作业及

6、重点部位抢工，结合工程施 工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程 竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 3.2.2 质安监督组： 负责人：赵海春 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、 质量安全教育、 计量检测设 备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验 收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 3.2.3 预算成本组： 负责人：谢言忠 负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取， 正确核算工程成本， 搞好 工程成本控制。 3.2.4 后勤供应组： 负责人：丁世国 负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放

7、和现场管理，执行限 额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。 施工管理 组织体系详见下页图表。公司对项目经理部的支持与指导 3.3.1 该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优 质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决 定对本工程设立两级作业管理层，分别是： 3.3.2 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所 需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。 3.3.3 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目 . . 承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施

8、工安全目标交付 业主。 3.3.4 施工作业层： 由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施 工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。 3.3.5 项目经理部主要管理人员岗位职责 （1）项目经理 由公司总经理任命，王凯是公司在该项目一次性委托的全面代理 人，全面负责该项目保温隔热工程的实施。 A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体 系在该项目部的有效运行。 B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。 C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。 D充分调动激励机制，对项目部质量体

9、系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确 保施工全过程得到有效的控制。 （2）项目技术负责人冉世强 由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管 理的全面负责人。 A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该 项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。 B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细 则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。 C 负责项目工程的技术、 质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检 查。 D组织编制工程施工组织设计施工方案，审批工程工艺卡。 E 组织分部、分项工程质量评定。 F 加

10、强项目工程技术资料、 质量记录的管理， 组织竣工资料整理和工程竣工图绘 制。 G 参与工程质量事故的调查处理。 H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。 . . I 组织项目开展 QC小组活动。 （3） 施工工长曾成 施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。 A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。 B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关 问题。 C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种 工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。 D认真按照质量体系程序文件及公司的相关

11、管理标准规定，作好技术交底，记好 施工日志。 E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确 责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。 F 组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检 查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。 G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展 QC小组活动。 H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。 I 负责本专业施工技术资料的收集和整理。 （4）质检员赵海春 质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程 的需要设置。 A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定

12、的质量目标，负责质量监督检查 工作。 B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定， 并对分项、分部质量评定进行核查认可。 C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。 D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。 E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验 证。 F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试 . . 验监控。 G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规 定进行施工。 H作好质量专检 / 抽检，填写工程质量检查记录薄。 （5）预算成本员谢言忠 预算成本员由项

13、目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。 负责两算对比，提交材供站作为发料依据。 在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定 工作。 负责编制每月的预算。 工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核 后报甲方。 配合财务部门作好工程成本分析。 （6） 安全员杨丽 安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。 A 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标 准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。 B 负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。 C 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，

14、协助组织实施，并对实施情 况进行检查、监督。 D 负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。 E 负责项目安全工作资料管理。 （ （10）资料员李坤伦 资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。 A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放， 建立登记台帐。 B 建立项目受控文件清单。 C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。 . . D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。 E 建立项目质量记录清单。 四、施工方案： 施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将 按照以下程序框图具体执行： 签署合同 编制施工组织设计

15、/方案 人 员 安 排 现 场 勘 测 修建 临设 机具 设备 调派 材料 设备 采购 技 术 交 底 施工 准备 阶段 施工 过程 阶段 成 品 保 护 保护 施工 保温 施工 基 层 处 理 竣工验收 竣工 交付 阶段 . . 挤塑石膏复合板外墙内保温施工工艺 挤塑石膏复合板外墙内保温体系以膨胀挤塑石膏复合板为保温芯材，采用聚合 物粘浆将挤塑石膏复合板粘贴在外墙内侧，用U 型支撑卡固定，封条嵌缝膏密 封。 . . 冷热桥处理 粘接点位布局 板材拼缝处理 . . 第一节施工材料 挤塑石膏复合板 墙面基层 粘结层 挤塑板 石膏板 锚固钉 U 型卡 （ U 型 卡设与挤塑板里） 接缝纸 +石膏接

16、缝 膏 . . 挤塑石膏复合板主要性能指标 项目单位指标（ EPS） 压缩强度 KPA 150 导热系数W(mK) 0.0 30 机具与工具 1、强制式砂浆搅拌机35 台、垂直运输设备、斗车50 辆、手提搅拌器、电锤 若干等。 2、抹灰工具：水平乳胶管、墨斗、桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、手锤、錾子、 壁纸刀等。 3、检测工具：托线板、方尺、靠尺、塞尺、探针、钢尺等。 4、脚手架或高凳。 作业条件 1、基层墙体应符合砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002 ）和混凝 土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 ）的要求。 2、门窗框及墙身上各种进户管线、落水管支架、预埋管件等

17、按设计安装完毕。 3、施工环境温度不应低于5，风力不应大于5 级，风速不宜大于5m/s。霜雪 雨期施工应采取防护措施。 4、搭设搅拌棚，所有材料必须在搅拌棚内搅拌，防止抗裂砂浆、粘接剂飞散， 影响现场文明施工。对露天存放的材料，应用苫布覆盖。 5、总包方为本工程提供室外垂直运输设备，现场施工所需水、电，工人食宿所 需临时设施等。 第二节 施工工艺 . . 施工工艺流程图 1基层处理 1 1基层墙体应坚实平整，墙面应清洁，清除灰尘、油污、脱模 剂、涂料、空鼓及风化物等影响粘结强度的杂物。 1 2用 2 米靠尺检查墙体的平整度，最大偏差大于4mm 时，应用 1：3 的水泥砂浆找平。 2弹线 按照图

18、纸规定弹好散水水平线，在设计伸缩缝处的墙面弹出伸缩缝 宽度线等。 在阴阳角位置设置垂线， 在两个墙面弹出垂直线， 用此线检查保温板 施工垂直度。 3调制聚合物胶浆 使用干净的塑料桶倒入约5.5kg 的净水，加入 25kg 的聚合物胶浆， 并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净置 5 分钟。使用前再搅拌一次。 调好 的胶浆宜在 2 小时内用完。 4铺设保温板 5 1保温板一般应采取横向铺设的方式，由下向上铺设，错缝宽 度为 1/2 板长，必要时进行适当的裁剪，尺寸偏差不得大于 1.5mm 。 5 2将保温板四周均匀涂抹一层粘结聚合物胶浆，涂抹宽度为 100mm ，厚度 10mm ，并在板的一边留

19、出50mm 宽的排气孔，中间部分采用点粘， 直径为 100mm ，厚度 3mm ，中心距 200mm ，对于 1200mm 600mm 的标准板，中间 涂 8 个点，对于非标准板， 则应使保温板粘贴后， 涂抹胶浆的面积不小于板总面 基层处理 掉垂直线、弹控制线 接缝纸带 +石膏嵌缝膏 打 U 型卡（将支撑卡塞入挤塑板中） 隐检 点粘贴保温板材 备保温材料 . . 积的 60% 。板的侧边不得涂胶，涂料饰面层时，粘贴面积不应小于复合板面积的 30% ，面砖饰面层时，粘贴面积不应小于复合板的40% 。 5 3基层墙体平整度良好时，亦可采用条粘法，条宽10mm ，厚度 3mm ，条间距 50mm 。

20、 5 4将涂好胶浆的保温板立即粘贴于墙体上，滑动就位，用2 米 靠尺压平，保证其平整度和粘贴牢固。 5 5板与板间之间要挤紧，板间缝隙不得大于2mm ，板间高差不 得大于 1.5mm ，板材粘贴后用石膏嵌缝膏进行板缝填塞。 5 6在所有门、窗、洞的拐角处均不允许有拼接缝，须用整块的 保温板进行切割成型，且板缝距拐角不小于200mm 5 7在所有阴阳角拐角处，必须采用错缝粘贴的方法，并按垂线 用靠尺控制其偏差，用90靠尺检查。、 5.8. 锚固钉材质应才用镀锌材质的锚件， 锚固钉进入基层墙体的有 效锚固深度不应小于25mm ，基层墙体为加气混凝土时， 锚固深度不应小于 50mm ， 且每块板材不

21、应少于2 颗锚固钉固定在墙体基层上，锚固钉的钉头不得凸出板 面。 质量保证实施细则 1基层墙体平整度在4mm 之内。 2基层表面必须粘结牢固，风化、污垢、涂料等影响粘结强度的物质及质量 缺陷。 3粘结胶浆确保不掺入砂、速凝剂、防冻剂、聚合物等其它添加剂。 4保温板的切割应尽量使用标准尺寸。 5保温板到场，施工前应进行验收，是否符合要求。 6保温板的粘贴应采用点框法，粘结胶浆的涂抹面积不应小于保温板总面积的 30% 。 7保温板的接缝应紧密且平齐，板间缝隙不得大于2mm ，如大于 2mm ，则应用保 温条填实后磨平。 8板与板间不得有粘结剂。 9保温板的粘结操作应迅速， 安装就位前粘结胶浆不得有

22、结皮。 10门、窗、洞口及系统终端的保温板，应用整块板裁出直角，不得有拼接，接 缝距拐角不小于 200mm 。 11保温板粘贴完毕至少静置24 小时，方可进行下一道工序。 12保护已完工的部分免受水的渗透和冲刷。 13打胶前应确保节点没有油污、浮尘等杂质。 五、 工程管理 . . 第一节施工技术管理措施 5.1.1 施工现场技术工作的组织 施工技术管理工作由公司技术负责人冉世强担任，施工现场 的技术管理项目工程师胡崇波主持现场设施工技术组，质量安全组。 5.1.2 施工技术管理工作重点 (1) 严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、行业标准及公司技术 管理的企业标准和有关规定。 (2

23、) 工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准 备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。 (3) 施工工长组织工程施工， 监督作业人员明了作业内容、作业程序、 施工方法、 安全措施、 治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的 记录等。 （4）工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺及现场资料管理，并 及时认真制定和实施推广采用的技术措施. 第二节项目成本管理措施 5.2.1 加强成本管理的领导和监督 项目经理是项目成本管理责任人，总经济师组织预算人员、项目成本会计 组成项目管理机构， 负责项目成本管理工作。 根据施工预算和公

24、司下达的成本目 标与工程进度计划， 制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控计划， 并分 解落实，责任到人。 把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状 态。经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工 作质量。 5.2.2 加强合同管理 公司总经济师组织有关人员认真学写施工合同，将合同履行责任逐条分解， 落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。 5.2.3 加强质量管理 加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，作 到一次创由成功，争取鲁班奖，避免返工和修补损失。 5.2.4 加强进度管理 . . 合理缩短工期，减少固定资产和流动资产

25、占用时间，节省折旧、租赁和现 场管理费用。 5.2.5 加强施工组织 加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生 产，减少高峰期。加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高设 备的利用率。 5.2.6 加强材料管理 严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动 职工积极性，努力节约原材料。 5.2.7 加强水电使用管理 制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。 5.2.8 加强安全管理，可以减少意外开支。 5.2.9 选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工 创造的积极性，努力提高生产效率。 六、安全

26、文明施工与施工配合 1、安全文明施工的组织领导 现场建立以项目经理王凯负责， 由项目执行经理具体组织领导的安 全文明生产体系形成有效地安全管理机构（附表）。实行安全工作分工负责制， 落实安全责任 . 现场安全管理体系 项目经理 项目技术负责人施工员 项目专职安全员 各 班 组 组 长 作业班组操作员 . . 2、安全工作重点及保证措施 2.1 项目经理部应依据国家上级有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程 安全生产目标， 并结合工程实际对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施 工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100% （包括 外用工） 。 2.2 健全项目工程安

27、全生产制度， 按公司企业标准 要 求, 对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理, 并按照本工程现场指挥 部的各项管理和要求，针对工程实际制定并实施有关安全施工的补充规定。 2.3 由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。 2.4 严格执行公司制定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法强 化安全管理，使各项安全规章制度变为广大职工的自觉行动。 2.5 安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安 全带完好齐全，正确佩戴。 3、文明生产管理措施 3.1 项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查， 对查出的不安全隐患及安全

28、文明生产管理中的问题及时组织整改。 3.2 施工现场必须规划， 机具设备、 材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃 物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。 3.3 抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班 组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，统一设置余料废料堆场，及 时清运废料。 3.4 所有职工进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用 各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。 4、施工现场消防及治安保卫工作 4.1 抓好施工现场防火防洪工作， 确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工 现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够

29、的消防器材，建立防火制度。 4.2 搞好现场保卫工作， 设专职保卫人员， 进入现场职工实行佩证施工，并作好 职工教育。确保施工现场安全。 4.3 对生活区、库房区设保安员值班，确保安全。 . . 5、安全文明用电 5.1 现场临时用电， 应根据施工组织设计或施工安全技术措施布设，并符合当地 供电局的规定。 5.2 临时用电的高、 低压线路都应符合线路架设规定。如不能保证与建筑物所规 定的安全距离时，高压线路严禁架设并不准跨越建筑物；低压可使用橡皮电缆。 5.3 建筑工地上用电不允许用裸线架设低压线路，应以绝缘线架设在坚固的电杆 上，并用瓷瓶分开。 5.4 凡容易被碰触到的带电设备，如安装在地面

30、的落地式临时用电变压器等，四 周均应设围栏，并向外挂“止步！高压危险”的警告牌。 5.5 临时照明的各分支线， 应单独设控制开关， 选择适当保险丝； 临时线路用毕 后，应立即拆除，不准留有带电的线头。 5.6 临时用变电压器三相四线制的中线线必须三点并联接至接地网上。即：过电 压保护接地；安全接地；工作接地，接地电阻不准大于4 欧姆。接地线与接地极 连接时，严禁用铜丝绕在铁管或地极上，而要用机制螺丝焊接在地极上，然后用 螺母压紧，接触面要刮清洁，以减少接地电阻。 5.7 临时用电的机电设备，接地线深度必须不小于1.52.5 米，并禁止跨越接 地。 5.8 防雷接地装置、 安全接地装置应按接地和

31、接地装置的规定执行。安全接地装 置与带电部分空间距离不应少于5 米。 5.9 停电修理线路和电器设备时，必须做到下列几点：将高压开关拉下，并挂上 “禁止送电，有人工作”的警告牌；经试验确认无电后再进行接地短路；接地后 再三相短路，工作完毕后，先除去三相短路的导线，再除去接地线。 5.10 照明线路送电时必须先试送几次，试送时间不能过长，以免线路上有人接 触而发生事故。 5.11 移动式电机及电气设备，应使用橡皮电缆，并接零保护，配有绝缘手把， 使用时应戴绝缘手套，穿绝缘靴。 6、施工协调配合措施 1 施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表商定，在 甲方代表签字认可后实施。

32、. . 2 图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，与设计的有关事宜亦由 建设单位协调。 3 积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排，及 时填报工程进度。 4 鉴于该工程施工任务紧，必须做到经常与建设单位保持紧密联系。若在施工 中发现有工种交叉矛盾的地方以及疑难问题时，在自身不能解决的情况下， 应及 时、主动与甲方联系，协同解决。 5 建设单位按进度及时解决工程进度款 七、质量验收 1、工程质量要求 1） 、施工中每结束一道工序， 应通知现场管理人员验收质量并做好验收记录（即 隐蔽资料并做检查记录） ，合格后方能进行下一道工序施工，否则不准施工。 2） 、面层应达

33、到“一般抹灰验收标准”要求。 3） 、孔洞、线槽、线盒、管道等需后处理部位应做到尺寸准确、边缘整齐、光滑、 平整。 4） 、允许偏差表： 保温层允许偏差表 项目允许偏差检验方法 立面垂直4mm 用 2 米托线板检查 表面平整4mm 用 2 米靠尺和楔尺检查 阴阳角垂直4mm 用 2 米托线板检查 阴阳角方正4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 . . 八、成品保护： 1 、分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。 2 、电动吊篮应防止破坏已抹好的墙面，门窗洞口、边、角、垛宜采取保护性措 施。其他工种作业时应不得污染或损坏墙面，严禁蹬踩窗台。 3 、各构造层在凝结前应防止水冲、撞击、振动。 4 、涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。 5 、应遵守有关安全操作规程。新工人必须经过技术培训和安全教育方可上岗。 电动吊篮、脚手架经安全检查验收合格后， 方可上人施工，施工时应有防止工具、 用具、材料坠落的措施。 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。