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1、第 1 页 县级文化馆分馆工作试点情况总结 特征码 xoXrnuFRwHHstMSwaVZH 县级文化馆分馆工作试点情况总结 县级文化馆是群众文化的纽带和桥梁，肩负着全县的群众文化 的组织开展任务。然而，长期以来，由于受到体制和编制的制 约，县级文化馆只能对县城内的群文工作给予具体的组织指导， 而对乡镇就显得力不从心，甚至是鞭长莫及。如何突破这个瓶 颈，让乡村文化也能得到优质资源配置，享受到正轨的培训， 开展高档次的文化活动。xx 县文化馆开展了有益的尝试，通过 总分馆试点，构建了县乡村屯四级文化网络。填补了全县群文 工作的空白，夯实了群文工作的基础，探索出了一条适合基层 特别是适合乡村文化工
2、作正规有序开展的新路子。现就 xx 县文 化馆在 xx 乡文化站开展的分馆工作试点情况进行梳理后予以总 结。 一、建立县乡村屯“四级”文化网络 所谓“四级”文化网络建设就是以县文化馆为总馆，以乡镇文 第 2 页 化站为分馆，在行政村建设文化活动站，在自然屯选择文化活 动积极户作为文化活动点。xx 乡文化站下辖十个行政村，三十 六个自然屯。因此，我们以乡镇文化站做依托，建设了 xx 县文 化馆 xx 分馆，建立了十个村级文化活动站，三十六个自然屯的 文化活动点。我们在今年年初已经完成了挂牌工作，落实了分 馆、活动站、活动点的办公场所和文化活动所需的场地。 文化网格化的建立，结束了这个乡群文工作长
3、期松散型的管理， 有效解决了文化活动开展的良莠不齐的问题，有利于基层乡村 文化的均衡发展。建立四级网络，绝不是文化活动场所简单的 名称变换，它包含了太多的实质内容。让更多的乡村屯的文艺 爱好者有所依靠，不完全是依照个人的爱好任性而行。 过去，乡村文化完全是一种群众自由式的发展历程。群众积极 性高的地方，群众文化活动开展的就好些，就顺畅些，就有效 些。反之，这些群众文化活动开展的就差。 二、分工更明确，责任更清晰 xx 县文化馆实行总分馆的“四级”网络建设，使文化馆的组织、 协调、指导的职责更加清晰，开展群众文化活动更加顺畅。乡 镇文化站不仅是乡镇政府的文化工作事业站，更是县文化馆的 第 3 页
4、 分支机构，建立分馆，使其具有了相应的文化馆的业务职能， 拓展了文化站的活动空间。顺理成章的接受了县文化馆的业务 管理和工作指导，为完成全县群众文化的整体布局发挥相应的 作用。 县文化馆，也可根据各乡镇的文化站建立分馆的新形式，新任 务，新要求，及时的调整了整体的文化工作思路，把县文化馆 的 8 名辅导员分片包干，下派到各乡镇分馆，更精准的具体指 导各分馆开展健康向上，积极乐观的文体活动，提升各村屯文 艺能人的艺术修养和艺术品位。这些辅导员根据掌握的第一手 材料，有针对性的选择辅导项目，做到因人施教，因需辅导。 三、倡导文化个性，发展特色文化 长期以来，文化资源的配置一直是大帮哄式的，每个文化
5、站的 配置都是一样的，导致了基层文化建设急需的器材捞不着，发 下来的物品使不上，造成了很多资源上的浪费，群众意见大。 通过总分馆试点，我们对各村屯文化活动的开展情况了如指掌。 根据群众的文化需求，我们分出轻重缓急，把群众活动最急需 的器具，最缺少的物品予以优先解决。 第 4 页 比如说，xx 乡南利东村是一个传统东北大秧歌开展的时间最早， 人才最多，群众基础最好。我们就以扶持东北大秧歌活动为主， 找特色，树品牌。重点解决这个村组建传统大秧歌所需要的大 鼓、歘、锣、唢呐、高跷等器材。现在这个村的传统大秧歌扭 得是红红火火。 xx 村的文艺能人在 xx 乡是最多的，而他们最缺的就是乐器。 于是我们
6、联系上级有关部门，专门下拨了乐器，为这个村成立 了农民小乐团。并派出了声乐辅导员 对农民歌手进行了一对一 的辅导。 xx 村的健身舞蹈队是全乡最有名的健身舞蹈队，连续两年在全 乡农民健身舞大赛上夺魁。县文化馆会同乡文化分馆，重点抓 了这个村健身舞蹈队的提高。派出舞蹈教师张 x 深入这个村为 舞蹈队编舞，排练。还为舞蹈队配备了音响、影碟机等器材。 20XX 年，xx 乡举办农民春晚，这个村的舞蹈队表演的开场舞 张灯结彩甚是抢眼，一开场就使晚会赢得了满堂彩。 四、理清新思路，面对新问题 建设县级总分馆试点工作是一个全新的工作思路，xx 县文化馆 进行了有益的尝试。通过试点工作，不断地摸索出一套适合
7、农 第 5 页 村的文化活动管理新模式，新机制。这项模式与机制，我们认 为总体是可行的。但也存在着一些新的问题，归纳起来，大致 有以下几点。 1、县文化馆的馆员总体素质亟待提高。 xx 县文化馆的馆员队伍老化严重，平均年龄将近 50 岁。大多 数馆员都不是专业院校毕业的科班生，所以在实际的辅导中， 缺乏有经验、有朝气的辅导员，是一个很现实的问题。 2、由于县级财政困难，导致县文化馆经费紧张，难以满足各分 馆建设的需求。经费紧张是目前我们面临的最难以解决的困难。 3、办公环境亟待改善。xx 县文化馆现有办公、排练用房不足 300 平方米，这和日益增长的文化需求严重的不适应。 五、多渠道解决问题，
8、适应新的工作机制 如何解决以上存在的问题，我们既不能等靠，又不能伸手要。 我们在实际工作中坚持自力更生，艰苦奋斗。针对人才短缺的 问题，我们把眼睛从文化馆的办公室移向了社会。打开门窗办 第 6 页 文化。把文化事业纳入全社会的大氛围，真正的动员全社会齐 抓共管。 1、建立人才库，解决文艺人才短缺的大问题。文化馆的人才有 限，社会的人才无限。我们注意发现和培养流失在社会的文艺 人才，整合资源，把更多的有社会责任感，愿意奉献的专业人 才登记造册，择优使用。缓解了总馆人才不足给工作所带来的 压力。 2、吸引社会力量，赞助支持开展文化活动，解决了资金不足的 问题。通过开展文化集资，让更多的有识之士对文化工作伸出 援手。 3、加强环境整治，利用好现有房屋资源，最大限度的发挥其在 总分馆建设中的作用。 4、争取上级有关部门进行政策倾斜。 5、针对乡镇分馆任务增加，编制不足，人员短缺的实际情况， 我们申请人事部门为每个乡镇增加了两名公益岗位。 总之，总分馆建设的有益尝试，让我们探索了基层文化工作的 第 7 页 新途径。