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1、第 1 页 后勤主管竞聘演讲稿 特征码 OkgAsQuCsZXIChbGFYRl 后勤主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我。 。 。 ，目前负责。 。 。管理工作，感谢公司提供这次公 平竞争、展示自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤 主管。 常言道：“民以食为天” ，为公司员工撑起一片天的重任就落到 了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。如果我能得到 各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着 “一切为广大员工服务”的宗旨，围绕热情服务、周到服务、 标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。具体将从以 下几方面着手做起： 1、提高沟通能力 ，优化工作方法
2、：做为一个管理者要学会沟 通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通） 、平行沟通（各部门 沟通） 、上行沟通汇报（领导沟通） ，通过有效的沟通，不断完 善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量提供保障；同时， 第 2 页 在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动 员工的积极性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工 作环境，提高后勤工作的质量及效率。 2、增强服务意识，提高满意度：传统意识中的服务行业一直提 倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广大 员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回 访为契机，不断收集广大员工的宝贵意见，通过研讨、落实、 跟踪验证
3、的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，不断提高 后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换 来广大员工的满意。 3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异 性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、 饭菜口味以及服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求， 同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的 了解，以取得广大员工的支持和理解。 4、完善物资采购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，拓 宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现 场验收的原则，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查， 对存在问题的及时联系进行维修，确保食品原材
4、料的新鲜，同 时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避免 因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪费或事物变质，做好 食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生安全。 第 3 页 5、准确定位，转变观念：注重后勤人员的思想引导，稳定后勤 队伍，并有效实施奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积 极性，同时，注重自身专业知识的学习，切实提高自己专业技 能水平，更好的提高驾驭能力。 总之，如果我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力， 使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及广 大员工一个满意的答卷，恳切希望领导和广大员工监督、支持。 谢谢! 竞聘人：。 。 。 。 。 。年。 。月