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1、第 1 页 在公司劳动工资管理现场会上的发言 特征码 SjSDxtWTBOhENMnaSvoC * 各位领导： 集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团 公司领导、特别是工资处的领导对劳动工资工作的高度重视和 支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮助。为此，我 代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各 位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同 时也借此机会，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮 助深表谢意！对于劳动工资工作，其它兄弟单位比我们做得好， 今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳动工资管理 工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指
2、正。 一、当好领导参谋取得领导的最大支持 内部分配工作是劳动工资管理工作中的一项重点工作，几 年来我们始终把内部分配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是 集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的办法”以 来，我们及时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起 了矿党政领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面 的很好的办法，同时也可以带动其它相应的劳动工资工作，应 该把内部分配管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和 第 2 页 研究，又有了领导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见， 经矿党政联席会研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导 对这个办法的具体操作的实施可能出现的问题又做
3、出了要求。 应该说这项工作达到上下意见一致，办法高度统一的局面。这 些年来，作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室和部 门来管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科， 每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资科出 主意，想办法，定措施，并且在人力、物力上给予帮助。多年 的实践证明，这是我们干好劳动工资工作的前提，没有这一条， 我们工资科无法开展工作，更不能开展劳动工资内部分配的政 策制定、督查纠错、公正执法、严格考核、整体化一，同样劳 动工资工作如果缺乏我们工资科的敢于碰硬、无私奉献的精神， 劳动工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、 支持。 二、抓好基础
4、工作促进工资内部分配上台阶 工资内部分配量化考核办法，在我们全局劳动工资工作是 一个创新，这个办法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资 分配的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们 工资科，首先将这个办法与工资科的整体工作统筹考虑，没有 孤立地来对待，以此为突破口，对照上级政策，检查了整个劳 动工资工作，凡是不合法的，都给予彻底纠正，对于一些“土 政策” ，要用明确的法律法规来规范，对于没有规定的，要进行 第 3 页 统一的明确，公开透明，不搞暗箱操作，不做违法之事，对于 矿上的内部分配量化细则考核办法，我们在全局第一家出台了 文件，当时工资处的领导也给予了表扬。其次，我们以这个办
5、法为抓手，结合其它劳动工资工作，制定了工资科内部管理办 法，对整个业务工作进行了重新划分和明确，提高了标准，严 格了管理，强化了考核，夯实了基础，使整个工资科的管理基 础上了个明显的大台阶，也带活了整个工资科的工作上了个新 水平。第三，我们不断强化对基层单位的内部分配进行不同形 式、不定时间的检查。主要有初期的全面检查，月中的专项抽 查，问题单位的解剖式检查，在各单位的具体分配办法中检查 中，我们要求基层单位必须做到：办法经车间职代会通过，必 须区长、支部书记、车间工会主席同时同意并盖章，与公开、 上墙内容相一致。对于检查的问题，及时向领导汇报，征求领 导对整改工作的意见和支持，以达到更全面、
6、更具威力的效果。 第四，通过对基层单位内部分配中存在的问题，反过来检查我 们工资科的内部管理工作，一方面修正、完善管理办法，增强 管理的针对性，另一方面检验我们管理人员观察问题和解决问 题的管理能力、如何将上级的文件规定落实在基层的政策水平、 大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。 ，例如，在检查基层 分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的正常的一对人员 中班数一样，干同样的活，但得分总是差别很大，经过细致了 解，发现是班组长在分配时故意压低农民工的分配，为此，我 第 4 页 们对这个区队进行了全面的检查，纠正了存在的问题，维护了 农民工的合法权益，也使我们更加强化了对分配的管理。 三、维护
7、职工利益公开、公正 维护职工利益，是我们加强内部分配工作的落脚点和出发 点，也是领导工作的重中之重，分配搞不好，容易引发不稳定 因素，这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集团公司七个矿 中始终名列前茅，一方面与工资处领导的帮助支持是分不开的， 另方面也是白庄煤矿领导的认识问题的战略高度和求真务实的 作风分不开的，特别是现在不仅两个主要领导亲自抓内部分配， 分管领导也亲自定期分析内部分配工作，指导具体的工作程序， 安排详细的检查步骤，督促考核奖惩意见，整个内部分配工作 呈现出上级领导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心 协作的良好的发展态势，不仅促进了整个内部分配工作，领导 也将这种帮助、支持
8、引入到工资科的其它工作上，使我们工资 科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明，作 为我们基层单位更应该公开、透明，一个公正的分配政策只要 是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明，不怕接受群 众监督，相信一个敢于公开的分配政策是能够最大限度地维护 职工群众利益的，也会得到广大职工群众的认可和拥护的。因 此，我们制定的办法一是工资科业务人员的认真讨论、精心准 备，二是经过了矿领导的亲自指导，三是充分征求了基层群众 的合理化建议，四是经过了工资处领导的审定，最后形成了我 第 5 页 们能够认真执行和坚决严格考核兑现的实施细则。由于我们工 作认真负责，政策执行到位，职工群众比较相信矿上
9、的政策， 拥护矿上的决定，并给予了矿领导以最大理解和支持，我们由 此也得到了矿领导的多次表扬和职工群众的理解和支持 四、落实考核奖惩兑现 再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不 去兑现，那这个办法就没有生命力。考核离不开奖惩兑现，奖 惩兑现要以考核结果为依据，两者相辅相成。两年来，我们都 严格进行了检查，检查后将结果都及时向领导进行了汇报，并 同时拿出了考核意见，对基层的考核意见，党委领导很重视， 并要求我们在书记主持召开的全矿支部书记会上进行通报，好 的给予表扬，差的给予批评，并列入党委督办的重要工作来抓。 今年，针对内部分配中取得的成绩，矿领导又专门研究了意见， 一是筹集 2.
10、5 万元对去年在内部工资分配工作中的基层单位的 有关人员进行了奖惩，提高了基层单位抓抓好工作的积极性， 也增强了工作的压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理 纳入到整个领导班子的责任目标上进行考核；三是提高内部分 配办法的标准，加大考核的力度；四是逐步扩大内部分配检查 的范围和内容，深化内部分配工作的管理，达到更好的效果， 为建设和谐矿区做出更积极的贡献。 各位领导，再次感谢集团公司的领导对我们工作的大力支 持和帮助，感谢兄弟单位给我们送来的宝贵经验，我们的工作 第 6 页 离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通 过今天集团公司的领导给创造的这次难得的机会，努力学习兄 弟单位在劳动工资管理方面取得的好经验、好做法，在集团公 司的正确领导下，为建设和谐矿区而共同奋斗。 *