《小区物业管理三创工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区物业管理三创工作总结.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 小区物业管理三创工作总结 特征码 KuuQGFshghwixZzHVVke 为深入贯彻落实局、厂职代会精神，认真实践“加快有 效发展，构建和谐油田”主题教育活动，采取有效措施，积极 建设“节约型油田” ，按照厂关于开展“创新管理方法、创新 增效途径、创新节能措施”增效活动的通知精神，为完成厂 下达的各项增效指标，并实现人均节约 1000 元的年度节约目标， 我站认真部署开展了“三创”增效活动。现将上半年工作进展 情况总结如下： 一、加强领导，完善“三创”增效活动机制 “三创”增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群 众之力的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有 条不紊，
2、达到预期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行动 起来，成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长，两位副站 长为组员，全面负责增效活动的组织领导工作，下设增效活动 考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。 认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材 料用料、无大宗可节约项目的“三无”困难形势，确立了以降 本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和 节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效活动领导小组， 第 2 页 物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降耗领导小组、 技术革新活动小组，制订了节能降耗考核办法，完善活动有目 标、实施有细则、工作有内容、奖
3、惩有依据的“四有”工作机 制。 二、广泛宣传，营造“三创”增效活动氛围 4 月初，我站紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田” 主题教育活动，组织广大职工开展了“我为节约做什么，我为 增效怎么做”的大讨论。通过讨论，使广大干部职工明确我们 面临的成本缺口现状，增强了节约意识。各单位利用生产会、 职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和 载体，深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标， 引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等 方面出思路、想办法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗 位提出控本增效措施，营造“人人讲增效，处处讲节约”的良 好活动氛围。 三、因队制宜
4、，加大管理方法创新力度 我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型 单位，承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、 医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。下属四个基层单位工 作各有侧重、各具特色。因此，在“三创”活动中，各队因队 制宜，结合自身实际，积极探索，试图通过创新管理方法以达 到增效的目的。幼儿园创新了教学管理模式，今年来，以编制 第 3 页 温馨家园手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。 老师们精心设计、撰写、编辑了温馨家园手册，通过设置 “教学内容” “幼儿活动” “好家长要求” “教育文摘”等颇有特 色的栏目，使手册更具有科学性、教育性、知识性、亲情 性。目前
5、，该手册共出了 4 期。家园互动教学管理模式的有益 探索，开辟了家园联系的新渠道，增强了幼儿教育的合力，提 高了社会效益。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的 “三好”管理模式，即：通过协调好人与人之间的合作关系， 营造卫生所内部和谐的工作氛围；通过调整好就医流程设计， 构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患矛盾，构 建以人为本、和谐尊重的亲情关系。物业队则着重在水电管理 上下功夫，统筹安排，科学调度，创造性地提出了分片分时管 理法。一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析，做到抄表 的同时即找出消耗量上升下降的原因，以便及时查找漏点，采 取整改措施，一方面对各小区各个时段水电使用情况
6、进行摸底 调查，尽量调整大功率设备启动时间，避开用水用电高峰。对 金北小区的办公场所采取白天送夜间停的方法，对无人居住的 住宅单元直接关停水电线路，最大限度地减少水电浪费。预计 通过水电分片分时管理，年就可节约 10 万多元。管理方式方法 的创新，为“三创”增效活动的长期持续有效地开展提供了充 足的后劲。 四、立足岗位，寻找节能增效的新亮点 第 4 页 在“三创”增效活动中，广大干部职工群策群力，立足岗 位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找节能增效的新亮点。 4 月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关 于开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把 5 月份作 为“争当节约型标
7、兵”金点子活动月。全站职工积极响应，出 谋划策，共提出金点子 66 条,采纳了 39 条，已实施 29 条，预 计可创效近 40 万元。其中，既有技术改造方面的金点子，又在 修旧利废、节约用水用电方面做足了。物业队的小区路灯改造 项目，通过给每一路路灯加装一个钟控装置，平时只亮其中的 一路，节假日根据需要三路齐亮，这样，每个月能节约电费 2500 多元。不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。 上半年物业队共修理和保养、冰柜、空调和其他电器 56 多台次， 维修热水器 112 余台次，更换楼道灯、声控开头 100 余次，收 到维修任务回执单 412 份，服务满意度达 90%以上。不仅广大
8、 职工如此，站领导更是带头厉行节约，加强对办公室空调、电 脑、打印机及耗材、热水器、照明灯等的使用管理，制订管理 细则，减少浪费。如今， “节约”二字在生活管理站不仅仅是一 个宣传口号，而成为一种风气和每一个职工的自觉习惯。 五、深入总结，拓展“三创”增效的新思路 在“三创”增效活动中，我站始终坚持积极探索、及时总 结的原则，发掘新方法，树立好典型，为下一步工作拓展新思 路。今年，我站加强了对基层单位的检查考核力度，每月初都 第 5 页 由站“三基”检查组对照厂下发的标准，逐条检查，督促整改。 16 月份，累计查出各类问题 112 个，已整改 105 个，其余问题 正在积极创造条件整改当中。在今后的工作中，我们的思路是： 针对前一阶段增效活动中存在的问题，在全站开展“查问题、 堵漏洞、增效益”活动，继续发动广大职工立足岗位，从小处 入手，从最薄弱的环节着手，不断创新管理方法，开辟增效的 新途径，加大节能措施的创新力度，努力实现人均节约 1000 元 的年度节约目标。