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1、第 1 页 对如何培养管理年轻干部的思考 特征码 weZOIciPjylKRllFcXrj 对如何培养管理年轻干部的思考 年轻干部的成长事关国家的长远发展，如何管理培养 年轻干部，是我们每个人都应该关注的问题，个人认为，管理 培养年轻干部，需要思考好谁来带、往哪带、怎么带、如何带 得好这几个问题。 解决“谁来带”的问题。各单位各部门要明确培养年轻 干部的具体责任人，制订培养措施，对年轻干部严格要求、严 格教育、严格管理，在政治上信任、生活上关心、工作上放手。 要根据年轻干部特点、特长、潜力，结合实际合理分工，并及 时上报当地组织部门备案，便于组织部掌握年轻干部工作情况。 解决“往哪带”的问题。
2、要把提升年轻干部的“思路、 能力、形象”作为管理培养的着眼点。一是提升思路，引导年 轻干部明确干什么、怎么干、何时干，吃透上情、摸透下情、 了解民情，定思路、做决策科学务实、以民为本。二是提升能 力。着力提高年轻干部做群众工作的能力、解决难题的能力、 第 2 页 快办成事的能力。三是提升形象。注重品德修养，带头讲官德、 重官德、树官德；团结和谐，凡事到位不越位、履职不专权； 清正廉洁，做到慎始、慎微、慎权、慎欲。 解决“怎么带”的问题。一是要建立培训机制。根据年 轻干部的特点特长、岗位性质等，有针对性地制定培养计划， 邀请名师、名家、领导进行“点题送教” ，每年对年轻干部进行 1 次专题培训。二是要建立帮带机制。各单位选择工作经验丰 富、责任心强的领导班子成员，对年轻干部实行“一对一”结 对帮带，对他们指路子，教法子。 解决“带得好发送”的问题。要以“培养人才、锻炼干 部”为宗旨，要求广大年轻干部立足当地实际，一方面深入基 层开展调查研究、为当地的经济科学发展、农业产业化、党的 建设等方面建言献策。另一方面要在工作和生活中，采取“关 注一个问题、调研一项工作、提出一条思路、推动一项创新” 的方式，不断提高年轻干部的工作经验和工作能力。