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1、第 1 页 安全大反思材料 特征码 OUMZTahcCTVYMrRQjUBf 安全大反思材料 本人认真回顾了近一段时间以来的工作，深刻反思了思想及工 作作风等方面存在的问题以及原因，主要有以下几个方面： 一、思想上存在骄满情绪，抓职工思想工作不扎实。由于在前 一段时期开展的职工思想政治工作中，及时的发现了处理了多 起职工思想问题，化解了职工思想上存在的矛盾，有时觉得沾 沾自喜，觉得自己在处理问题的能力上有了提高，积累了经验， 在后期处理职工的思想问题上往往主观臆断，把自己的想法强 加于人，有时没有很好的起到化解矛盾的目的。 二、管理标准低，对班组骨干要求不严。在处理一些问题上有 时存在一些顾虑
2、，说深了怕人家有想法，所以常常点到为止， 过分迁就，从某种程度上削弱了自身的管理责任，同时，也助 第 2 页 长了一部分人的惰性。 三、缺乏对一抓到底的精神，对问题追责管理力度不够。在处 理工作中的细节问题时，不够认真，不够深入。在卡控中发现 了问题，有时候盲目的将问题交由给班组处理，由班组进行追 责分析，但工班长的思想认识有时不够，往往对问题的严重性 认识不足，吸取教训不深刻。 四、班组中存在的问题 1、工班长的技术素质有待提高。目前，XX 列检的 1名工班长 中大专文化 2 人，高中文化 4 人，中专（电大和复转军人） 人，初中 4 人。这 14 名工班长中技师 1 人，高级检车员人， 中
3、级检车员 8 人，还有 2 人未进行过职业技能鉴定。14 名工班 长中曾经参加过段以上技术比赛的 5 人。以上这一组数据从一 个方面反映出了 XX 列检工班长技术素质的落后，由于技术素质 的落后在现实工作中制约着工班长作用的发挥。 2、职工精神面貌和定置管理丞待提高。XX 列检所处的特殊位 置要求我们时刻要有一个良好的精神面貌，要将一切可控的东 西时刻处于管理状态，那怕是待检室的一张报纸、职工身上的 一颗纽扣。车间多次在这方面提出问题，但个别班组在落实上 第 3 页 仍然有差距。 、XX 班组各项工作有待进一步理顺和规范。自 10 月份入手 建设大唐班组以来，从作业现场的组织程序、人身安全防护
4、到 技检时间等多个方面还没有与车站和大唐电厂形成共识或协议， 很多工作有待进一步理顺。 整改措施 一、克服骄满情绪，踏实抓好职工思想工作。做为最基层的班 组型党支部，必须扎根于班组，切实贴近职工群众，倾听职工 群众的声音，通过认真利用安全屏障这一有效途径，真正把握 职工群众的思想脉搏，认真分析职工的思想动态，认真研究问 题的解决方法。同时，虚心向前辈请教，吸取前辈思想政治工 作的经验，大胆实践，注重总结，在职工群众心目中树立良好 形象，积级化解矛盾，全面做好职工思想稳定工作。 二、树立敢于碰硬、不怕得罪人的精神，加强对工班长的管理， 加强自控型班组建设的推进。对班组的管理和与工班长的工作 要坚
5、持以围绕安全这个中心，服从安全、服从大局的原则，讲 求方法的同时，把自控型班组建设活动中提出的“十项制度” 引入到班组管理工作中来，以抓好试点班组的建设工作为突破 第 4 页 点，促进其它班组迅速跟进，共同提高，扎实推进自控型班组 建设在作业场有序开展。 三、认真落实四项制度，做到安全教育和安全考核的有机结合。 一方面要针对问题及时开展对职工群众的普遍教育、对党员的 重点教育和对重点人员的针对性教育，同时，另一方面要克服 好人主义思想，加大管理约束力度，对违章违纪问题要认真考 核，严肃处理。 四、积极配合主管副主任做好 XX 列检的安全管理工作。按照段 和车间的总体要求，积极配合主管副主任做好
6、 XX 列检的安全管 理工作，主要从以下几方面加强：第一，从安全基础管理入手， 把班组账簿的管理制度化，坚持每周至少对各班组的账簿进行 一次全面检查；第二，把握现场控制这个重点，以狠抓列检标 准化作业控制和安全分析为主要手段，坚持做到每天至少对全 部安全关键点进行一次检查，坚持做好交接班、吃饭前后等重 点时间段作业质量的卡控，发现问题及时组织班组进行分析， 控制问题的重复发生；第三，通过开展技术培训、技术攻关活 动促进职工技术业务素质的提高，发挥自身的技术优势，组织 技术骨干开展结合现场实际开展攻关活动，总结好的做法，提 高技术骨干的总结能力，根据职工的技术业务水平组织不同层 次的职工进行技术培训，提高职工整体素质。 第 5 页 五、加强对 XX 班组的作业写实，及时发现生产中存在的各项问 题，能够解决的及时与车站和 XX 电厂联系解决，不能够解决的 及时向段有关部门汇报，提请有关科室协助解决。