《培育创新文化,构建创新型企业（烟草）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培育创新文化,构建创新型企业（烟草）.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 培育创新文化,构建创新型企业（烟草） 特征码 rosTkIRBMIXgszJBtvou 20XX 年 1 月 9 日至 11 日，党中央、国务院在北京召开 了全国科学技术大会。大会明确提出坚持走中国特色自主创新 道路，作出了建设创新型国家的重大战略决策，确立了新时期 科技工作的指导方针、战略重点和发展目标。为了贯彻落实这 一精神，国家局在全行业提出了“全面提高烟草行业自主创新 能力，增强总体竞争实力，推动烟草行业持续稳定协调健康发 展”的总体要求。 近年来，我们烟草商业企业在巩固和完善国家烟草专卖制 度上，狠抓整顿和网络建设，效益保持高速增长，随着市场化 水平的提高，外部环境压力的
2、增大，行业发展进入一个新的历 史时期，将呈现高位回稳态势，自主创新能力的提高将成为商 业企业提高整体竞争实力不可缺失的企业机能。但是由于几年 来的狠抓整顿和规范，商业企业形成了一个模式化的管理流程 和营销流程，在一定程度上制约了企业创新能力的开发与发展。 国家局提出的“全面提高烟草行业自主创新能力”的要求，正 是解决行业在的新历史发展关键期全面参与国际竞争的强大推 力。烟草商业企业要增强自主创新能力，培育核心竞争力，就 第 2 页 必须增强创新主体意识、培育全员的创新精神，加强创新能力 建设，强化创新激励机制、培育创新人才,努力形成尊崇创新、 勇于创新、善于创新的良好企业创新文化氛围。 一、培
3、育创新精神，激发每一位员工的创新意识。 创新是企业发展的灵魂和持续动力，建设创新型企业需要 每一个人的参与，要树立“以人为本”的理念。既要尊重人的 尊严、人的价值和人的个性，更要尊重人的创新精神； 特别是 企业由计划经济转向市场经济的“营销”市场，同时也转向价 值导向型的战略管理，更需要创新。因为在激烈的市场竞争中， 企业的寿命越来越短，比如像“巨人” 、 “太阳神”等大起大落 的企业并不少见。在这样的情况下，企业首先要引入新的价值 导向，培育创新精神。 对于烟草商业企业从业人员来说，几乎形成一种思维定势， 那就是，我们是上级决策的具体操作者，只管执行，不管创新。 缺乏崇尚创新的价值观念，同时
4、也认为，创新就是发明，如瓦 特发明蒸气机，个人学识和知识都难以达到。这都是创新中的 误区。要培养创新型人才，首先就是要提高对创新的认识。美 国著名企业家摩根对他儿子说：“创新并是不是具备超常智慧 的人才才必备的，只要善于开发，我们每个人都有。 ”要让每一 第 3 页 个员工认识到自己具备创新能力。其次要对创新的形式予以充 分的认识。创新并不需要天才，创新只在于找出新的改进方法， 就是不重复前人，比如将一个多年不遵守烟草专卖法的经 营变成一个守法户，这个过程就是创新。也就是说，只要别人 没做到的，自己做到了，那就是创新。最后，要让每个人都知 道，只要善于思考，用灵活多变的思维方式来解决工作中的一
5、 些问题，都可以成为创新型人才。 创新不能仅靠科学家、学术带头人和技术精英，而要靠更 广泛人群的积极参与，要使每个人都能在各自的岗位上尽展创 新才华,在自己的岗位上坚持创新。 二、培养创新型人才，以激发群体创新意识，形成创新合 力。 创造性活动基于人们思想火花的迸发。我们常常谈到硅谷 的创新，谈到美国雄厚的科技实力，而其支点在于人才的汇聚。 所以，要创建创新型企业，就是培养出创新型人才群，以激发 群体创新意识。 首先，要给他们以足够的学习教育机会。将学习与实践紧 密地结合在一起，用实践指导理论学习，用理论学习促进实践， 第 4 页 让他们在学习中提高，在实践中成长。 其次，要给创新型人才搭建一
6、个发展平台，要敢于压担子， 让他们在各自的领域展示自己的才能，独树一帜。 让他们有机 会施展才华和智慧。让他们的知识本文于网络站和技能得到尽 情发挥；给他们以足够的精神力量，在生活上、身体上予以关 心照顾，解除他们的后顾之忧，全心全意地投入到创新研究上 去；给他们以足够的工作责任感，让他们能感到领导的厚望和 员工的期待，从而增强责任心和事业心，加快进度，提高效率。 再次，要了解创新型人才的个人人生职业的发展规划，要 做到个人职业生涯规划与企业发展战略完美结合。只有这样， 才有可能留住人才。 要让他们从思想上认识到创新给社会、给企业带来的进步， 给自己带来的快乐，让他们在追求自己职业生涯的目标中
7、，感 受到追求目标的实现而得到的精神上的满足，这样，创新的源 泉才会源源不断。 培养创新型人才是烟草行业未来发展中增强核心竞争力， 赶超世界先进烟草企业水平，增强自主创新能力，确保烟草经 第 5 页 济健康平稳发展的重要措施之一，必须引起烟草行业各级领导 的高度重视，创新思维方式，培养出更多更强具有实战能力的 创新型人才。这才是烟草行业的希望所在。 三、完善创新激励机制，营造创新氛围。 创新离不开大胆怀疑、 “异想天开”的创新灵感和想像力， 创新也是一种冒险，必然要经历失败的磨练，不允许失败就无 异于断了创新的后路。没有鼓励探索的有效机制，就难以催生 出创新成果。企业的制度体现着企业的创新价值
8、取向，调节着 创新资源的配置，规定着创新活动相应的评估标准和激励方式， 从而形成一种创新的行为模式。烟草行业要提高自主创新能力， 创建创新型企业，就要建立起适合烟草行业创新型人才发展的 创新激励机制，要从建立激励、培养、保护等机制入手，从宏 观上把握，从微观上操作。推进创新培养体系，评价制度、奖 励制度和人才管理制度，通过持续不断地作用，营造一种鼓励 探索、宽容失败、敢为人先的企业创新氛围。 建立创新型人才与创造的业绩挂钩的收入分配制度，鼓励 用管理、技术知识等要素参与分配，建立科学合理的绩效评价 制度。这样，让每个人都能充分享受到个人投入所产生的回报， 不论是在技术、管理上，还是在收入分配上
9、的。 第 6 页 建立起让人才得以继续教育与发展的培养机制。知识需要 更新，人才需要培养。因此，对于创新型人才，要实行“实践 锻炼成长提高继续教育“的培养模式，让人才在实践 中得到锻炼，在锻炼中成长、成熟，在继续教育中得到提高， 在实践中更成熟，也就更容易成功。 建立起科学的人才评价机制。对于在工作中找出新的工作 方法，取得突出成绩的，在政治待遇上，经济待遇上予以相应 的激励，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，让那些身份看 起来“卑微”的人在自己的创新中体会到创新的快乐，让他们 看到自己对企业所做出的贡献，在员工中赢得的尊重。 建立起刚柔并济的人才保护机制。创新就意谓着冒险，冒 险就意谓着不是
10、 100%的成功。对待创新型人才，要多鼓励，少 苛求，允许失败，要对创新过程中的失败予以充分的理解和宽 容。要通过这个保护机制，使个人失败的风险和创新的成本降 低对最低程度。 四、构建学习型组织，增强企业的自主创新能力。 学习是创新的基础，要通过构建学习型企业来建设创新型 第 7 页 企业。根据烟草行业发展趋势，在企业推广终身学习的理念， 通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。 要尽一切努力，采用先进的多媒体、互联网等技术，拓宽渠道， 完善教育阵地，为员工提供良好的学习场所。要定期选派员工 到大学及科研机构学习、培训；聘请管理、科研人员到企业讲 学，鼓励员工通过成人教育、在职
11、函授和自学等方式本文于网 络站不断学习，建设一支高素质的教育队伍，使员工培训从单 一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，从传、灌知 识，到“提升学习能力”的转变，将以前“缺什么补什么”的 被动学习向超前跨岗学习转变，是通过个人和团体的学习，搭 建一个互相交流和沟通的平台，让大家的思想在碰撞中产生创 新的火花，从而创造性地完成工作任务,增强企业的自主创新能 力。依托个人和团队的知识，增强企业主动适应外部变化和自 我发展的能力，使管理不断创新、技术不断进步、服务不断改 善。 构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新， 而无论哪种创新都是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意 识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是 自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践 相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争 力，为行业的深化改革、参与国际竞争提高胜算。 第 8 页