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1、欣旺达集团信息化建设规划书 2007年7月,狐詹捐昨奶赌大败席挟那瞄筋渍去氛钞隐队簇幕叮轧活鸵叁亚民茂矣纹纪IT规划书IT规划书,主要内容,现状和分析 电子行业IT建设经验与体会 IT总体规划 IT建设的长远使命和原则 IT建设策略 IT建设实施路线图 未来IT建设蓝图 IT团队建设 落实本计划的步骤 四、Q&A,烙河陶纱经癌公尤客瘫品歧瘦困绊坟衔范专藉与谷跟议汪去团员孜姚抵酚IT规划书IT规划书,集团下属四家公司法人，五个事业部，集团化运作，集科研、开发、销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业 业务快速发展，组织机构与流程逐步完善中 IT系统建设环节相对薄弱 公司上市计划,
2、现状,联狭杀矽苑串雀班咯芜撒厉拙汤帛潦妖耳啪撑膀楷脾理纬嘉修褂蓑揪氯予IT规划书IT规划书,可能性 公司已经具备一定规模，IT建设环节相对薄弱，公司领导已经 开始筹划对公司的全套信息系统从硬件到软件进行全面的升级 必要性 公司快速发展，业务量急剧增加，公司集团化运作等都要求有相应的IT支撑 紧迫性 年内公司的上市计划，迫切需要建立一套以财务管理为核心，全面监督企业业务运作的管理体系,现状分析,线架肠掸琢疏募军增岂邀杀蛙亨株肇舟紧剃豌卜盟巴捌哪吭绚皂杯邮咸吹IT规划书IT规划书,电子行业IT建设经验与体会,从我过去8年从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫长而艰苦的过程，它受企业的规模
3、、资金、员工观念和高层领导支持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面： 信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协 同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性的支持。 信息化建设投入的资金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在 进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。 慎重选择合作伙伴。 要帮助员工做好观念转变工作。 培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。 根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。,河匪旧兼剩鳖腮咒吓苑瞳羞朽锯妆片揍分靴春苛软铁匈馏蝇瑚摊鸵舌糙翁IT规划书IT规划书,IT建设的长远使
4、命和原则,IT建设的长远使命 从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程，寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台 IT建设原则 IT服务业务的原则：建立IT治理制度，从制度上确保IT战略与业务战略的一致性 IT集中管理的原则：与流程管理密切结合的、高度集中的 信息化管理模式； IT差异化建设的原则：由于各业务单元在各自的领域内将更加专业化，所以信息化的重点也有所不同。 IT低风险建设的原则：采用成熟的主流技术,例犊设策泻述躬妓移摩蔼骋俱疯整上甫将诛反弛墅咳畔清埃陇呀暂柱萍宛IT规划
5、书IT规划书,首先逐步完善基础建设，其次建设应用系统。 基础建设包括 基础网络建设 网站建设 办公自动化和知识管理系统 病毒的防护和安全管理系统 应用系统的建设策略，可以从两个角度加以考虑 做为制造商的信息化策略 企业资源计划系统（ERP）实施 制造执行系统（MES）实施 技术提供商的信息化策略 产品生命周期管理系统（PLM）实施,IT建设策略,璃硝滞涵夫腺帽逗锐蹲颗往萄易踊再春谤双沥垂军咕津众样挥靴拣肥柔刽IT规划书IT规划书,基础网络建设,建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企业基础网络，为各类信息系统的信息传递提供了物理基础。,踏痴瓦痞货公颅腻支
6、爽坞鲸堡爹窖淳维陇忍衔钩奖炭盆睛乖彼树刷你嫩剃IT规划书IT规划书,网站建设、办公自动化和知识管理系统,网站建设 建设、改造现有网站，使其真正成为公司对外宣传的主要窗口和桥梁 办公自动化和知识管理系统 建立、改造现有办公自动化平台，使其成为以电子邮件和工作流为核心的办公自动化和知识管理平台，包括内部/外部邮件系统，企业内部BBS，公文管理，企业标准，企业管理制度，各种技术资料，质量管理等文档和知识的管理。,僧馁析胳猪做畜抽灯橡瞄嗣绽吵俐骏洋镍栈壁悬越霹腹敛琴烤麦炉噬孝奎IT规划书IT规划书,病毒的防护和安全管理系统,建立以防火墙为核心的网络安全和网络病毒防范系统，INTERNET网络访问控制和
7、监控系统，具备漏洞扫描和攻击检测的各种手段和工具。完善公司的容灾管理机制，异地数据磁带及资料备份；从制度上预防，由专人负责维护，以及磁带数据库恢复。建立信息安全相关的各种制度和操作规范。,慷赠哦否孕裔攀雇缮满茧魄敬即喜羌绿笑宝末檬虫俭达荆撤冉沦恃强喳插IT规划书IT规划书,做为制造商的应用信息系统建设策略,以大规模定制为目标，最大限度地缩短制造周期和降低制造成本。我们可以通过实施企业资源计划系统（ERP），加强计划和企业资源管理，提高资源的利用率、降低库存、减少浪费 、缩短采购提前、降低采购总成本，提升制造竞争力。 通过实施制造执行系统（MES），我们可以对生产现场的实时监控、现场数据实时采集
8、和分析等，实现过程可视化、快速响应、质量管理和关键器件和产品追踪。MES系统对建立“可视化工厂”，提高劳动生产效率，提高过程质量控制水平，提升制造竞争力具有重大意义,哮究饰聪旱釉卤俱呐苹辉痪略举诈众谜筷殖丑真豁篇滦薯翻彩梅嗓耀敌票IT规划书IT规划书,在当今电子制造业中，产品生命周期缩短，产品结构日趋复杂，这就给从事产品开发的人员造成了巨大的负担 ，通过实施产品生命周期管理系统（PLM），可以提高产品模块化设计水平 ，从而提高了产品的重用率，提高了产品通用化、系列化管理水平 。建立一套科学的知识管理体系 ，从制度上确保知识财富的产生、沉淀和利用开发。,做为技术提供商的应用信息系统建设策略,柳戴
9、警羊静毙移瑶殿蔚狸恃垒瞄荣响趋屹谢院句沟机哎歼弧贡妻毁娩师归IT规划书IT规划书,1997,2007,2008,2009,2010,信息化建设,基础网络建设、网站建设、办公自动化建设、其他应用系统建设,评估引进ERP系统，选择核心业务作为项目试点（做为制造商的策略） 基础网络整改、网站整改、信息安全整改 办公自动化升级,ERP项目推广,业务发展,完成ERP试点项目后总结经验准备下一阶段的 ERP项目推广,IT建设实施路线图,公司规模、业务快速发展，信息化建设环节相对比较薄弱,根据公司发展需要评估引进其他信息化系统,形成高度统一的信息化管理组织和专业化的IT管理团队。初步形成以ERP为核心，IT
10、支撑管理平台 ，实现了集团资金流、信息流、物流的高度集成。,根据公司业务发展战略，逐步完善公司IT系统，为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台,丈荤赃两叠婚碍配限浆腐亚牵雇富蔷轻藐诗咬陆早抄娥织何恭疥囚肤利绸IT规划书IT规划书,未来IT建设蓝图,杀吮纬茫芳制莲爹垛反折北福附夜伸语降堂湍过邪乘屿模向囱印笛宙安儿IT规划书IT规划书,IT团队建设,在项目实施过程中逐步建立IT队伍 号召学习 内部：通过岗位轮换和内部互相学习，形成了良好的工作氛围 和学习环境 外部：加快与外部的学术交流，引进有益的思想、方法和工具 采用项目管理方法：全面推行项目管理，逐步形成行之有效的工作方法 降低
11、人员流失风险：大多数人同时参与多个项目的工作。这一方面培养 了团队协作的精神，另一方面为更多的人提供了学 习的机会，同时也在一定程度上确保了项目的稳定 性和连续性; 注重知识积累：为开展新的工作提供经验和支持,也为新员工提供丰富 的学习教材 IT人员面向业务：努力培养信息和管理的复合性人才，并向其它业务部 门输送优秀的人才。,毁稽埃酶倍啥顾依疟穴敛踢盛摹酥血走徒丝袖猜众畏趣谎柏贫豹榆件奶仆IT规划书IT规划书,IT团队主要人员配备,根据公司总体信息规划,主要配备人员如下：,人员来源可以考虑外部引进和内部培养等方式，如ERP系统相关人员需求部分可以在系统实施的过程中，从业务部门关键用户中引进，这
12、样既可以为公司培养信息和管理的复合性人才，也可以加强信息部门团队的稳定性,灾俯炔林月买隧惩次验绰吮状垦虏芬棵焰盛覆茄几沿择阔谷醇仍婴称哮村IT规划书IT规划书,落实本规划的步骤,充分内部调研，明确个业务单元在信息化方面的需求 主要利用一到两周时间走访相关业务部门，充分了解业务部门对信息化的需求，以便信息化工作的开展。 领导统一认识，介定信息化建设范围及需求 通过了解业务部门对信息化的需求，与公司领导进一步沟通，明确信息化的方向和范围，同时制定公司未来信息化的实施路线图和各阶段的主要工作安排。 严格按照标准方法实施系统 明确公司信息化各阶段的任务后，严格按照项目实施方法论安排做好每个项目的实施，保证每个项目的成功实施。,儿美桌楔恨坟鄙角家陈骤括图眼疹枯镭初粗咬籍短矗奶提澈宴吻徘轻牟妒IT规划书IT规划书,Q&A,瞒洋颓渔惠夷摸烛议邯皇姚挨丫郎歌钳娟戴遥桩掩怖舒畦屑具盯查意钦捡IT规划书IT规划书,