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1、第 1 页 工业炉公司项目经理程模范事迹 特征码 yVmTAXgpCMgRLtfIcaSo 一腔热血献炉窑 工业炉公司项目经理程树华同志的模范事迹 43 岁的程树华很消瘦，有一点苍老的感觉，言语不多却很 实在，朴实而又平和。但就是他总能够把最艰苦、最难干的项 目拿下，成为工业炉公司寄以重任的“骁将” 。 他从钳工、班长、工长，再到项目经理，自 1980年进厂上 班 25年以来，程树华的每一步都给人留下深刻的印象，他拼命 三郎的精神，事事亲历亲为的作风，不达目的不罢休的韧劲， 让身边的每个人都很领佩。这几年他作为项目经理带领职工转 战南北，为工业炉公司经济效益和树立品牌形象作出了杰出贡 献。20
2、XX 年起，他带领职工先后在山本海鑫、金晖、广西柳钢、 武钢三号高炉抢修、越南太钢等地参加施工，尤其是 20XX年 3 月至 20XX年 1月，他在近两年时间内与数百名职工一起完成了 沙钢三座 2500m3高炉将近 7万吨耐火材料砌筑 1亿多元工作量 的施工任务，在施工中工业炉公司的队伍作风、质量控制、现 第 2 页 场文明施工以及对安全的管理诸多方面成为沙钢工地最亮丽的 一道风景，每次甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举例学习 的榜样。 程树华多次被一冶和工业炉公司嘉奖，几乎年年被工业炉 评为年度先进工作者，优秀共产党员。1999 年他就被评为一冶 劳动模范，20XX 年被授予一冶十佳企业主人
3、称号，20XX 年还被 授予一冶优秀共产党员称号等。 一、攻坚战的精兵 在工业炉公司，程树华每每被领导委以攻坚的重任，这是 因为他丰富的施工实践经验，朴实的工作作风，更重要的是他 的拼劲和韧劲。20XX 年 3月份，沙钢这个一冶最大的建筑市场 正全面展开施工，7 号高炉本体砌筑基本具备条件，工业炉公 司将该项重任交给程树华。临行前对他提出了三点要求：一要 把项目施工组织好树立工业炉公司形象；二要占领市场争取更 大的市场份额；三要锻炼队伍培养人才。千斤重担系于一身， 每一项都不好实现，更何况是三项，沙钢要在两年多时间内同 时完成三座 2500m3高炉以及一整套 450万吨卷板生产线，工期 压力超
4、乎寻常。但程树华毅然地接下了任务，并与公司签订了 “军令状” ，完不成任务就地免职。 20XX 年初 1号高炉施工非常紧张，高炉本体砌筑工期从 80 天压到 50天，然而更艰难的是各个专业、各道工序同时展开， 交叉作业，施工条件艰苦，互相干扰。沙钢高炉设备全部是从 第 3 页 德国拆解回来进行安装，在结构、工艺、尺寸以及施工流程都 与国内有很大区别，高炉本体耐火砖一块砖重达 1.6吨。而且 当时由于工安公司已经把进风口的设备装好了，砖却运不进去， 怎么办？如果每把装上的设备退出来，不仅工期不允许，而且 损失非常大。程树华急得团团转，夜不能寐，思考着砌筑方案。 最后经与技术人员多次研究，采取一种
5、技术革新方案，用钢枪 对穿，上面焊一个扁担，采用平口扣的方法从下面慢慢进去， 这样可以让耐火砖定位再进行砌筑，该方案由于没有先例，甲 方不接受，经反复协商甲方才同意试做一次，结果一次成功。 最后工业炉公司迅速组织人力物力上场，采取时间连续、空间 占满的 24小时轮班作业，结果仅仅用了 47天时间完成 1号高 炉本体砌筑施工，确保了 1号高炉 3月 16日出铁的目标实现。 20XX 年 11月份，程树华接到一冶沙钢项目部的命令，要 求工业炉公司务必在 11月 16日至 11月 25日这短短的 9天时 间内完成 3号高炉水冷管下耐热砼浇注和炉底炭料的捣打及架 设好出铁口的栈桥，安装好高炉内的工作保
6、护棚，达到 25日开 始砌筑炉内碳砖的施工条件。程树华迅速组织施工管理及技术 人员进行研究，确定了悬空制作栈桥平台方案，在地面制作平 台，用吊车将平台整体起吊至铁口处，再利用铁口上面一个平 台伸出的两条悬臂梁，以两个手拉葫芦拉住平台一端，平台另 一端焊牢在炉壁，同时以炉壁为支撑焊出两个牛腿托住平台。 这个设计方案新款大胆，得到了监理和甲方的允许，结果仅用 第 4 页 了 5天时间就制作完成投入使用。 通过近两年的努力，工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施 工，而且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉，从与别人展开竞 争到独自总包，实现了市场开拓的目标。而且在中标价很低的 情况下，程树华凭着他的指挥艺术，
7、他的经营策略，凭着他的 严细管理，确保了工业炉公司效益的实现。 二、拼命三郎的作风 程树华干工作很拼命，每每最关键最危险的时刻，他总是 冲在最前头，这在工业炉公司职工中无人不知。 1998 年在江西景德镇拆 100米高的塔架，由于倾斜 30cm， 随时都有倒下来的危险，人人都不敢上，但作为工长的他，身 先士卒，第一个爬上去，不顾个人的安危，在他的带动下加上 合理的保护措施，最后顺利地完成了拆除任务。20XX 年在武钢 二热轧加热炉水塔施工中，由于危险没有人敢上，又是他第一 个跳过去。 无论是当工人，还是走上管理岗，工作拼命的作风他一直 没有变。这几年他作为项目经理，每天工作都在十几个小时以 上
8、，每天与作业人员一起到现场，作业人员离开现场后他不放 心时又去现场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他就守在哪里 亲自指挥，有时候是自己亲自去干。沙钢 3号高炉收尾拆除塔 架及炉内保护棚，他感到不放心怕有危险，就每天蹲在现场， 直到最后一钩吊完，现场人员全部离开时他才放心来。 第 5 页 他虽有很严重的胃病，经常夜里痛得冷汗淋淋，但他从不 休息一天，吃两片药压一压，如果受不了到医院打一针，然后 又直奔现场继续指挥战斗。 他是安装焦炉大棚的专家，这几年绝大多数工业炉施工的 焦炉大棚都是他亲自带人安装的。每次安装焦炉大棚时，他身 先士卒，与职工一起在现场干十几个小时，安装后他爬上棚顶 进行检查看是否漏
9、水漏雨，质量进行严格把关。20XX 年在柳钢 焦炉大棚安装时，他为了节约机械台班费，排出了一天使用行 车和吊车的工期方案。当时广西冶金建设公司机械处租赁现场 吊车的负责人，怎么也不相信，该处处长与程树华一起到现场， 当看到程树华指挥若定，职工们有条不紊地吊装，最后真的一 天内就完成了吊装作业，处长佩服得五体投地。而程树华本人 则在现场与职工一起连续作业了十几个小时，用一种拼劲硬是 在一天时间内创造了安装的奇迹。 三、人情化的管理 程树华在管理上非常严格，制订的制度必须严格遵守，奖 罚分明。他规定管理人员没有事时不能坐在办公室闲聊，必须 到现场，在各自岗位上组织指挥。每个人必须按要求完成自己 职
10、责内的工作，达不到要求从负责人到管理人员、班组长再到 作业人员一起受处罚，严格按规章制度执行。尤其是在平时稍 闲时，他对管理人员的要求也不放松，强调规章制度的贯彻落 实，用他的话说就是要紧螺丝。 第 6 页 但程树华在管理上也非常人情化，不仅有刚的一面，也有 柔的一面。对职工要求做到的，他都要亲自去试一试，做不到 的决不要求，他还想办法帮助解决兖矿焦炉烟道砌筑施工，由 于烟道很窄难以站立施工，他亲自试了一下确定如此，于是马 上停下来想办法，设计了一个搭跳板便于施工的方案。从生活 大临到现场很远，他亲自走了一趟大概要 25分钟，于是向公司 建议增发通勤补助费。对于长期在外地施工的职工，他总是想 办法尽可能让职工在一定时间内回家探亲一次。职工生病住院， 他联系车辆送到医院，并多次探望。职工过生日，他安排食堂 加上几个好菜，庆祝一下。在现场，他专门在生活区建了一个 娱乐活动室，可以打乒乓球、唱卡拉 OK、安装上闭路电视，甚 至还专门安排人去外面租影视碟片回来给职工观看，同时为了 丰富职工的生活还设立专门的图书室以及电脑房。在他的项目 上， “夫妻房”成为一