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1、第 1 页 物资采购部工作个人总结 1000 字 特征码 EHADIsBrCnUoLRBpBjgo xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、 节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组 织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格 要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕 公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比 较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制
2、度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工 厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、 套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、 阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管 线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的 其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采 第 2 页 购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货 源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切 工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展， 圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他
3、部门的配合下， 20XX 年共完成采购计划申请单 份，签订合同 0 份。全年采购 额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等 计款 7550 万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3 个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进 套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零 星采购 万。 目前基本做到 1000 元以上的采购，由财务转账，减少现金 交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已 有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多与相关职
4、能部门共同参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员 一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查 每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上 的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报 第 3 页 表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类， 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行 都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清， 干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到 提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗 位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作 积极性和工作效率显著提高。