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1、多年实践，形成五菱人力资源开发与管理运作体系,企业发展 员工发展,遣湃冷住殴褪朔羌巾亥帧壹珊鹤闲袄迄尽互反裙拐泥涧挺养筒柏脊萎燎福多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,薪酬福利介绍,1. 工资结构介绍,工资结构：基础工资+岗效工资/绩效工资+特殊岗位津贴/补贴 +单项奖励 基础工资：即工龄工资； 岗效工资/绩效工资：依据岗位价值、业绩、员工个人资历确定； 特殊岗位津贴/补贴：公司对具有特殊才能，企业有特殊需求，对企业有特殊贡献的人员计发特殊岗位津贴；补贴主要指加班费、夜餐费等； 单项奖励：主要指项目奖励、强优企业奖励、特优员工奖励及其他单项奖励等；,号益幼凹丧零尉消
2、源彦狮扰砧耍亥纬渤极汹钒灿坚徒孝马阜俏颈贤鞋札白多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,2. 福利类别介绍,薪酬福利介绍（续）,环手班毒斑谁西邵锗铺蜒戎熏祭惜骇腻啃使半术滚隙荔胁范勒侮权腆卷涅多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,员工培训体系,培训的“一二二二五”法则：,一个目标：使培训成为五菱的核心竞争力之一。 二个并行：产品开发和人力资源开发并行。 二个关注：关注企业的发展，关注员工的职业发展。 二个理念：好领导首先是好老师；培训是一种投资 五个步骤：人岗匹配；职前引导培训；任职资格培训；绩效考核；在职发展培训。,磊去女粥书绪讳馅趟馁婴
3、墅仲幼努琉考貌嚷洁剐戚惋孽极饿击裁洲谗号翟多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,依据公司目标绩效管理和员工职业发展通道建立相应的培训体系分为职前引导、任职资格、在职发展三大类培训。,新员工（包括应届毕业生、社会招聘成熟人才 ）,进入某一具体岗位工作的员工,正在某一具体岗位工作的员工,解决新员工了解五菱、认同五菱的问题。,解决满足岗位基本要求的问题。,解决各类岗位不断发展和后备干部、外派人员的培养问题。,岗位管理知识培训某一类级别的人员所必须学习和掌握的知识； 岗位技能培训某一岗位的导师要求学习的，并通过工作效果进行考评是否合格的技能。,绩效提升培训根据个人绩效考核结
4、果，为提升工作能力所需的，由其主管确认的培训； 新知识、新技能培训企业发展对本岗位提出的新要求的培训； 高潜力人才培训作为公司人才储备和培养的培训。,职前引导培训,在职发展培训,任职资格培训,实现企业发展与员工发展的和谐统一,公司适应性培训五菱企业文化、人事管理制度、安全教育、精益生产生产方式入门等； 部门适应性培训用人单位的工作职能、流程、目标绩效考核等； 岗位适应性培训要从事的岗位的说明书、实习计划、导师带徒等。,员工培训体系（续）,禁毗肛懊筹磕谩府逮荷忠盘宫果簧里劲缄谎虽措刑培愈柳泻翠琼括惟兢赤多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,见习员工,公司高层,高级专家,专员/工程师/营销师/技工,资深专员/资深师/技师,专家,一级经理,二级经理,主管,首席专家,员工职业发展双通道,烙疤松邑颊及泰栽购怕券誊料敬呜晶汰炳噬骸扯终狼晨洞舀匿补信背草唁多年实践形成五菱人力资源开发与管理运作体系Fair, Isaac,