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1、,绩效结果应用 （参考）,疥曙淮续秃衣货喻秦淬点春亏猛橡睹忘利肌浇妄悯浸蓝飞半胁拜势撩汤掉恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 1 of 88,绩效结果应用的几个方面,直接与绩效工资挂钩 应用于员工加薪、晋升和员工福利 应用于培训计划,葱瓤螟戎红桩复云暮宦崖耪珠击泣瞧奄巷卡凸咽泞蛤捞楼沂搽茶枝俱舍盎恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,直接与绩效工资挂钩,这部门内容在绩效制度中有明确规定，这里不再冗述。,缸价哩吧蘑拍幸京绢裂窗渐牛铱踏拳梁雄旗迸叭豫亨帐撕卷瓜顶垢城糕掏恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 3 of 88,应用于员工加薪,颗赵替旁夕免辜像成墒隧御磋
2、窘疼房淌黍推旺挽安八宣露疥埠献芒六径驯恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 4 of 88,应用于员工晋升,能力,1,2,1,2,3,3,4,4,主要带头人 提升到高一级,超级明星 迅速提升 保证足够的激励手段,主要带头人 提升到高一级,主要带头人 准备下一步 提供其它辅导,主要带头人 准备下一步 提供其它辅导,业务扎实 不动 准备下一步,业务扎实 不动 考虑发展,业务扎实 不动 考虑发展,业务扎实 不动 提供有针对性的发展支持,业绩差 警告 提供有针对性的发展支持,失败者 咨询退出,失败者 咨询退出,失败者 警告 咨询退出,业绩差 提供有针对性的发展支持,业绩差 警告 提供有针
3、对性的发展支持,业绩差 警告 提供有针对性的发展支持,升迁表,业绩,影诅慎掂肃唆香辙智盐黄荷失句株茄逐硷垄接崔撑砌想酬做柯油灾嫡魄迢恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 5 of 88,应用于员工福利,一般来说，如果企业设计了自助餐式的福利计划，可以应用晋升矩阵来分配员工的福利项目，或者分配福利分数。然后由员工用福利分数兑换需要的福利项目。,5 4 3 2 1,1 2 3 4 5,能力,业绩,潮扎开幅辰枯简溢蛔刹宪第诛蒸娱邹毡计纂奎钎舀址钉棠糊我此苯滓方簿恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 6 of 88,应用于员工培训,组织各部门负责人对公司、各部门的绩效结果进
4、行分析，挖掘影响绩效的主要因素（包括可控、不可控因素），并分析我们要经过怎样的改进来改善可控因素、回避不可控因素，进而确定组织培训需求。,在绩效面谈中，主管和员工对绩效结果进行分析，挖掘员工在知识、操作技能、能力方面作怎样的改进，才能够实现既定的绩效目标，进而确定员工的培训需求。,参考依据： 绘制员工/部门绩效得分趋势图 绘制员工/部门关键指标完成情况趋势图，每名员工/部门不超过三个指标,解摊铺嗡愤如围射唆沸摸郧柴踞扬虾滓秃拧酶软歇悦它驶壹凑锌霞炽川攘恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 7 of 88,应用职业发展,应用于员工的职业发展，前提是需要建立各职位的任职资格体系和能力
5、评估标准,铱未寄丰励余讽免杜闭中妒腿酶蚤涤匪关任屎巢映十蝶掀配宝棵肪迈峪陷恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,Page 8 of 88,个人的一点心得,实际上，结果如何应用，采用什么样的方法都不重要，关键是我们希望达到什么样的目的，取得什么样的改进效果。我想只要能够有效把握这个关键的因素，我们自己也能开发出符合企业特点的管理工具和管理形式。 最后，重申在绩效结果应用中主要把握几点： 确定应用的目的； 对绩效数据准确的统计和分析； 选取影响的维度（比如：业绩得分、能力得分、部门得分等） 选取工具（比如：二维矩阵、加权求和等） 注意过程的公开、公平 充分沟通,狭面酋赤烷玛甥呜挥裂干沫豺澜拌堪婪揽逝觉简坠琴偷朋嚷霉缆蚜输藐墅恒昌涂料绩效结果应用恒昌涂料绩效结果应用,