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1、第 1 页 工程项目部管理方案 特征码 zphijbpxRPLxDeLpLpGF 工程项目部管理方案 xx 工业园 xx 二期还建工程项目，是 xx 山区政府抚贫安居工程； 是 xx 集团公司 20XX 年新启动的重点拓展工程项目是定点 创“双杯” 、争夺“xx 杯” 、 “xx 杯”重点项目。据此；项目部 制订如下管理方案： 一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管 理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定 完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施 工、流水作业网络图。 二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周 一招集各施工队长、所属班
2、组长、技术骨干、项目所属管理人 员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述 人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查 （安全帽、安全带、脚手架、 “五保四口一临边” ） ；不留隐患。 第 2 页 三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊 工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评） ，监督执行；力 求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。 四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据 工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资 料标准（上交、存档） 。 五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产 合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经 甲方、监理、项目主管认可方可使用。 六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理 制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求） ；确 保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。 上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目 部管理规定与制度并列施行） ；其它细节问题与注意事项；将在 每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述 评。 第 3 页 xx 工业园 xx 二期还建工程项 目部 二零一一年二月二十日。