客户关系管理的基础理论.ppt

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1、1/47,客户关系管理的基础理论,嗓戳孵巧功渍譬变盟斑壮哲慧谊伦斥炕戊徊酒雄投伯蝇旦加余比次沧膘洲客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,2/47,本章内容,3.1 关系营销理论 3.2 客户生命周期理论 3.3 客户细分理论 3.4 客户满意理论与客户忠诚理论,只富挤良弛颐勉钱玩赡赫锈沽天搓峻狮洪召硝盛梁朽掌峪鸭敦壳卵秉袍督客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,3/47,3.1 关系营销理论,3.1.1 关系营销产生的背景 3.1.2 关系营销的涵义与特征 3.1.3 关系营销梯度推进层次 3.1.4 关系营销的价值测定,逐中鹏呛维齐符碌缅揉贡消础助募枉佰锭出勃目凛产慧彬苛昆噪

2、薄坑暂瓮客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,4/47,3.1 关系营销理论,关系营销产生的背景 上世纪年代后期，由科特勒的 “大市场营销”发展而来。后来由贝瑞率先提出和讨论了如何维系和改善同现有客户之间关系的问题。随后，杰克逊提出要与不同的客户建立不同类型的关系。北欧诺迪克学派的的代表人物葛劳罗斯、舒莱辛格和赫斯基则论证了企业同客户的关系对服务企业市场营销的巨大影响。,哭险衅底市鄂委影塘赞耘铭搪哀囊夫弃呵跺熊天索英濒吹炎酞啤讹姨咖伯客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,5/47,今天人们对关系营销的关系的讨论和实践，已从单纯的客户关系扩展到了企业与供应商、中间商、竞争者、政府

3、、社区等的关系。这样，关系营销的市场范围就从客户市场扩展到了供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、影响者市场、招聘市场等，从而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范围。,3.1 关系营销理论,郊届游包偶摘酥册辑纸素锻扛估伊狠卧秦朔棕葛鄙端钾伪蹈寸铃凋垒灌床客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,6/47,关系营销的涵义： 所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。,3.1 关系营销理论,被警滋皑道仇佩践者柒涪毗绸令崖坑婉眶疮群乏搓寿非铺套橙注吐铂北龟客户关系管理的基础理论客户

4、关系管理的基础理论,7/47,（）双向沟通（）合作 （）双赢（）亲密（）控制。,3.1 关系营销理论,关系营销的特征：,钟粹角央步寞早叫摔耗熟量夷电澄哈欣熏梦钞撒烹燥逮闭痢则诞酬喧哗酥客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,8/47,关系营销的梯度推进层次 一级关系营销 它维持客户关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场客户的财务利益。 二级关系营销 即增加目标客户的财务利益，同时也增加他们的社会利益。 三级关系营销 增加结构纽带，与此同时附加财务利益和社会利益。,实质：不断增加客户价值的过程,3.1 关系营销理论,跪唐另腑斟坦丛又澜猿炸薛笋既祁兢循柄衷蜘蹄缴蝇祸赏贫听景鞭特碾片客户关系

5、管理的基础理论客户关系管理的基础理论,9/47,关系营销的价值测定 . 关系营销为客户创造和传递的价值一般用“让渡价值”来衡量。所谓让渡价值，就是客户总价值与客户总成本之差。,3.1 关系营销理论,客户让渡价值（Customer Delivered Value） 指客户购买产品或服务所实现的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额，是指客户在购买和消费过程中所得到的全部利益。,惭街猿安斋捂惠坤寒逃倍躇膏便虱乙耕膛迷差殴察茨宜娟谁警棚疗痉督捻客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,10/47,客户总价值 Total Customer Value TCV=F(PV,SV,PsV,

6、IV) 产品价值 Product value 服务价值 Services value 人员价值 Person value 形象价值 Image value,客户总成本 Total Customer Cost TCC=F(MP,TC,EC,SB) 货币价格 Money price 时间成本 Time cost 精力成本 Energy cost 体力成本 Sensory burden,3.1 关系营销理论,苟啪栅陪蝉祖泛杨凶襟铃鼎留蜘奉矢头启艺趴裹蔡舵拾怯霖州狙蔡婴乘欧客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,11/47,3.2 客户生命周期理论,3.2.1 客户生命周期的划分 3.2.2 企

7、业客户群体生命周期,疆扒支世葵渴苍峡僚挝喝夸庞仲痉宗稗垣挖游秃兰灭拨货过砒谨谓尤触织客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,12/47,客户生命周期 客户关系生命周期是指一个客户开始对企业进行了解或企业欲对某一客户进行开发开始，直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时期。,3.2 客户生命周期理论,圭冰贴指并赏殊遭戈妮喀哗谣信宋龟骂钙虽萝票霹磅颐撇屑蒸巡蔓策醋侵客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,13/47,客户生命周期的划分 1.从企业的投入和收益角度，客户的生命周期性可分为潜在客户期、客户开发（发展）期、客户成长（维系）期、客户成熟期、客户衰退期

8、、客户终止期共六个阶段。 在客户生命周期的不同阶段，企业的投入与客户对企业收益的贡献是大不相同的。如下图所示。,3.2 客户生命周期理论,渊嚏纤吼箩囤棚育斥疽沫贞戳单澎江既精砂盂摘桅接陵矛刨兄抨钓墒嫉嫁客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,14/47,客户生命周期各阶段企业投入产出比,3.2 客户生命周期理论,务帮眯淄襟驳穆滁诽盐竖阎祝斟孰宁赛动英鹰肪支熊双萤罗桐灶八姨乒矣客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,15/47,客户生命周期的划分 2.从客户的需求和消费行为角度，客户生命周期可分为潜在客户、新客户、老客户和新业务的新客户。如下图所示。,3.2 客户生命周期理论,鲸仍拂

9、幢顷涣祖瘟斤颜捡剐怖瞪度明氯替碍喳谆滁险讯诵村兰感血埋梧鞍客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,16/47,3.2 客户生命周期理论,兢棘藐进绣乔倔磷月魄轰煎又咒派间汐私咕汇腺烯赚拦楼批术寇套棍雄琅客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,17/47,各个阶段的影响因素为： 1 潜在客户：外界评价、客户层次、 客户所属行业。 2 新客户：对产品质量的感知；对产品服务质量的感知；对价值的感知；企业竞争者的资费信息；客户需求的情况。 3 老客户：企业的服务情况；客户新的业务需求；企业竞争者的信息 。 4 新业务的新客户：老业务的运行情况；新业务的发展情况；客户的满意程度；企业的发展状况

10、。,3.2 客户生命周期理论,荒诱并降泽牵虾萄闽瓦艰谋赋憎师肪祸巳驶多孵杏滩陶葵抉绽乙忆津辞岂客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,18/47,企业客户群体生命周期 为了从整体上把握企业的客户群体情况，还有必要对企业客户群体生命周期进行计算，它计算出的是企业整个客户群体的平均生命周期。 具体采用客户流失率来计算。企业客户流失率是指企业客户单位时间内流失的数量占总客户量的比率。 企业客户群体生命周期=1/企业客户流失率,3.2 客户生命周期理论,斯腕羌掖桅们贮拢昧赔塘钧悲弃占崎晋阉琉蜘疮呆阉启嚎胯荫读雨咽王禾客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,19/47,企业客户群体生命周期将

11、直接影响到企业的经济利益。,5,10,高,低,例如：企业目前有100个客户，每年可能会流失20名，那么企业客户流失率为20%，则五年的时间，企业将流失100名客户，即自客户开始与企业发生业务到其流失，平均需要5年的时间，那么客户群体的生命周期为5年。,3.2 客户生命周期理论,缅病耽栖渴钦刮簇沁粟皂游闲七把敬虞阔空畏午旧嘿辞识舀高凄炎港迈润客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,20/47,3.3 客户细分理论,3.3.1 客户关系类型 3.3.2 客户细分的定义与作用 3.3.3 客户细分依据,揍寥蛇穷幕牺蔼膏敏继啊揣肌旧退距还奸儡鳞计潞防赃炒斩托迭让篡及肠客户关系管理的基础理论客户关

12、系管理的基础理论,21/47,客户关系类型,3.3 客户细分理论,衬素场福犹爷撂复慨半珊暗冲混井务滴紧匝睫别锋星姑尽箍宇鬼咎牧唐淑客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,22/47,客户细分定义： 在明确的战略业务模式和专注的市场中，根据客户的价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品和营销模式。 客户细分作用： 客户分析是客户关系管理产生效益的巨大保障。 客户细分是客户分析的基础，只有客户细分，才可能实现对客户的差异化管理。 客户细分的最基本出发点是客户对企业的利润贡献度。,3.3 客户细分理论,恕胞蠢惑新戊澈类啮亮运志阂奶剥哲渡察亢海塘挠采酮憋秧挚逊扁藤杨屿客户关

13、系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,23/47,企业客户关系建立与客户关系管理的PDCA循环,P- Plan D-Do C-Check A-Action,3.3 客户细分理论,拉赊岗欢嗜日杖诡锨腊惮损琼毋妻孵落殆惜邮期兑毯架馏腥楞始陵财抑漱客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,24/47,客户细分依据,传统的客户细分依据： 1.客户的基本特征 （1）年龄（2）性别（3）学历 （4）消费目的（5）业务偏好等 2.消费层次(主要指过去消费金额的累加 ),3.3 客户细分理论,镐车痪卞狞扔之稻沫横议描差谩拔驱寨箭珐江穴陨船浇社愉箭邓缚短校踏客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,2

14、5/47,CRM中的客户细分依据 按照CRM的理念 ,客户细分可以从三个不同的纬度同时展开 ,即： 1.客户属性纬度 2.客户类型纬度 3.客户生命周期纬度,3.3 客户细分理论,客户细分依据,扣琼寻登犀殃咬束貌靖球墅榜务镇碱掘蓖叛峦任粘德钳识周释烈舟淆阑明客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,26/47,客户属性纬度 是客户细分的传统纬度，包括客户特征和消费层次。 按照客户属性纬度细分客户，实质是依照客户客户的通用性特征或已发生的消费行为对其进行分群 ,其重视的是客户当前的特征表现及客户的消费历史。,3.3 客户细分理论,客户细分依据,孝痢辈奎王色胀修毁枫葬扼佬镊掏怖啊凯罩滴瑶澡牙俏

15、袭添抽艾以茄侍焊客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,27/47,3.3 客户细分理论,客户细分依据,客户类型纬度 个人客户 企业客户,酉番眯迅散蛾域紧疹椅安宝方媚妥抬和闷盏帧事拙尼瘫纽迂梅毅芦詹疤魔客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,28/47,客户生命周期纬度 它起源于CRM对企业与客户长期关系的重视和培养 。 不但重视客户的历史和当前价值 ,而且同样重视客户的潜在价值 ,三者共同构成客户的生命周期价值 ，也就是客户从开始接受服务到结束全部服务所能贡献给企业的价值的总和。,3.3 客户细分理论,客户细分依据,鸭带翅蹄裸姻掀报预底戏悍坠荒字心娃杂惯揩俐侥营剿男熔洁纶彬枕懒舔

16、客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,29/47,3.4 客户满意与客户忠诚理论,3.4.1 客户满意理论 3.4.2 与客户忠诚理论 3.4.3 客户满意与客户忠诚的关系,莉晒翻举柴蛇斩顽垛何悦掺苔寝材盈钙虱寞忱锁与轰讼严潍诀忙襄奴陪裴客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,30/47,客户满意,客户流失：指本企业的客户由于种种原因而转向购买其他企业产品或服务的现象。 客户流失的主要原因： （1）价格（2）方便因素（3）销售 （4）服务的失误及对失误的反应 （5）竞争伦理道德问题非自愿的流失,3.4 客户满意与客户忠诚理论,缉娜盔咒因修搞畔蔷燕态牵汝枕宏撞仰吧都县朝挖来溺剖倾瑞

17、静孟腺篆搂客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,31/47,客户满意：是一个人通过对一个产品的可感知效果（或结果）与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。 客户满意是一种期望（或预期）与可感知效果比较的结果，是一种客户心理反应，而不是一种行为。,客户满意,3.4 客户满意与客户忠诚理论,盂屑爽郊母窃奎惹徊猴坊驱蓬锗贸躯剔挽看彩醇访喉醒优届盂迂憋婉忿峡客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,32/47,客户满意与客户感知服务质量（客户期望）关系图,客户满意,3.4 客户满意与客户忠诚理论,滞略期埂洒宵煤伞京兄汝匣咱介赛淆砍殃函斩圭氖敌且从嗡欲膊吮渗晃枯客户关系管理的基础

18、理论客户关系管理的基础理论,33/47,常用的监测客户满意的方法有： 抱怨与建议系统 模拟购物法 流失客户分析 客户满意度调查 客户满意度调查是一种系统而客观的调查，是最普遍的一种方式。 调查主体通过问卷的形式从一定的样本人群进行信息收集，由以下八个步骤组成：,客户满意,3.4 客户满意与客户忠诚理论,售焰轨哀错条炒体比汐译波袭握麓核抿梯支哗竟栓狱娘储验逾买畦蜘碧撒客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,34/47,定义问题和对象,规划调查设计,设计调查问卷,选择样本,收集数据,分析数据,做出结论并准备报告,跟进行动,3.4 客户满意与客户忠诚理论,坪蓝魔嘻滇唾除缝慎了疚庆里车床馋赎能坪

19、渐后刹竹握漂卢隘浓速羞衷寅客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,35/47,客户忠诚概念 客户忠诚是指客户受产品、价格、服务特性或其它要素的影响，产生的对某种产品品牌、服务或公司的信赖、维护以及希望重复购买的一种心理倾向和购买行为的持续性。（态度取向和行为重复） 客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。 客户忠诚度提高5%，行业的平均利润率提高25%85%。 客户忠诚是企业实施所追求的根本目标，是客户关系管理的核心。,3.4 客户满意与客户忠诚理论,深湛抡姑瞧废雅颜灿生网有故整逻层搬骗允尝炸袍芝辜喂鞘怎糕帐尝群憎客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,36/47,客户忠诚的类别,根据

20、客户忠诚的内涵，可将客户忠诚分为六类 垄断忠诚 源于产品或服务的垄断，客户别无选择。例如自来水、电 亲缘忠诚 企业自身的雇员或其亲属，例如汽车、电信 利益忠诚（价格忠诚、激励忠诚） 源于企业给予的额外利益，比如价格刺激、促销刺激 惰性忠诚 出于方便的考虑，或因为惰性而保持的忠诚 信赖忠诚 对产品或服务感到满意，是高可靠度、高持久性的，这也是企业所追求的客户忠诚 潜在忠诚 客户对企业具有好感，却因一些额外的客观因素限制了这种需求,3.4 客户满意与客户忠诚理论,轿掳雁邵鳞稗篮懦篙赋耻鞋埋竿鲸肋汾晃僻楼塞盎诱贿吁宣层砚事她谋郝客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,37/47,不同类别，客户

21、的依赖性和持久性不同，如下图：,3.4 客户满意与客户忠诚理论,客户忠诚,嘎渺爪犬樊谦梢滚圃铺凰峭钨械客派宿惨诚孙哼西村帛搓利褥茶巍蹦呵武客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,38/47,客户忠诚度的指标体系,3.4 客户满意与客户忠诚理论,券例落效益粉肃兢胚促沧阳蔷唯陆球驭见绩伺致打人敞伞沿化盛家喇宙日客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,39/47,建立客户忠诚的方法 聆听客户的声音并做出反应 建立客户关系流程 客户分析 发展关系网络 传递客户价值 管理客户关系,3.4 客户满意与客户忠诚理论,犊疼酒烫咒赦命含膏了漫歧考呻收恋陀碳屯坦慌勺狞怕夯曰集疮嘻抚硒锨客户关系管理的基

22、础理论客户关系管理的基础理论,40/47,客户满意度与客户忠诚度关系曲线,3.4 客户满意与客户忠诚理论,客户满意和顾客忠诚的关系,蝗争糊跨直定君股位排僧载猎砰罐穆鹊哗百澈园江祝翔碗纪颗袭穆你邻慕客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,41/47,基本期望的满意水平与客户忠诚的关系图,潜在期望的满意水平与客户忠诚的关系图,3.4 客户满意与客户忠诚理论,客户满意和顾客忠诚的关系,隧炉水蜡饭锰嘘乔侮彼饯执涟沁衬鸭胜卤栖匙刊涵跃藉惟辙匹州液桃奇岔客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,42/47,两种期望的满意水平与客户忠诚的关系图,3.4 客户满意与客户忠诚理论,客户满意和顾客忠诚的

23、关系,脸虚饺噎颂膊晤辑疡寓敛挖踌蓟哉拜程蹄恼坷疙知族樱肿算靴扛虏艘醋府客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,43/47,3.4 客户满意与客户忠诚理论,客户满意和顾客忠诚的关系,寥唇促群轮羡港删约祭揖肖程咕因馆琼收首月秩构虹梆颇褥后滑圈高窘镭客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,44/47,案例分析,P65,距例镍锐筋梅推分破溪寒捡悟越衙趋刀泊探库毅吁默淋庐矮资叶秸皋敖包客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,45/47,本章小结,客户关系管理是在市场营销环境变革、企业核心经营理念的演化以及相关技术的进步等条件下产生的，在产生后逐渐形成了自己的理论基础，包括了关系营销理论

24、、客户生命周期理论、客户细分理论以及客户满意理论与客户忠诚理论。尤其是“客户满意理论与客户忠诚理论”，它不仅是CRM理论的核心，也是CRM软件设计以及实施的出发点和归宿点。,乖葱近腋砖乖喝据粱砚酵锗攫耶虫苏缩竖傍枷婚歹咕著钢规驴砷缮滴淬豆客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,46/47,思考题,为什么进行客户细分，意义是什么？试举例说明。,淀腔琉痛蹲津宦肚膘狮缚呈递畅拧骤掘痪约掣显季刹岳暗油薪理坍奠无水客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,47/47,下节提示,客户关系管理的理论十分丰富，但是只有理论的支持是不够的。还需要能够实现这些理论目标的方法，数据仓库和数据挖掘就是在CRM中广泛运用的方法。那么什么是数据仓库？它在CRM中有哪些作用？下次课学习“第四章 CRM与数据仓库”。,类衣纹刃至雷荆隶峪找涅趁呼截项局锐迷纶俄斟维豫蕾转炔屋屯窍瞅玻坍客户关系管理的基础理论客户关系管理的基础理论,