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1、第 1 页 工作述职（国税分局） 特征码 nJfyeQqBTgEswdQkcyHS 国税局分局组建一年多来，在上级局的关心和 指导下，始终围绕“依法治税、从严治队、科技加管理”的工 作思路，圆满地完成了全年各项国税工作任务。分局取得 的成绩离不开我们团结务实的班子，我作为分局的领头人，代 表分局向大家作工作述职。 一、注重深入学习，带好队收好税。 我们不断深入学习，一是坚持不懈地开展税收业务学习，一年 来系统地组织干部学习了新征管法 、计算机、财务会计制度、 税务稽查等方面的知识，并进行考试，以考促学。二是从不间 断地开展政治学习，按照上级安排认真地组织了以“三个代表” 重要思想和“十六大”精
2、神为主题的学习教育活动。三是大张 旗鼓地开展党风廉政建设和文明创建工作,制订了文明创建工作 规划和党风廉政责任制，建立健全了党团组织，针对分局青年 人多的特点，成立了青年读书小组，还定期组织开展了丰富多 彩的文体活动，陶冶了干部的情操，分局呈现出一派蓬勃向上 第 2 页 的精神风貌。我们在干部管理上率先实行了管理人员级次管理 制度。将管理人员划分为“一、二、三、四”等四个级别，按 照“德、能、勤、绩”的标准，采取业务考试、组织考核、领 导考评相结合的方法对分局的税收管理人员进行综合评分，按 照得分高低为序，评定出相应的等级。级次管理与工资挂钩， 拉开收入距离，极大地提高了干部的工作热情。分局按
3、照“两 权监督”的要求，制定了党风廉政建设责任制实施办法 ，层 层签订了廉政责任状，并相应建立了量化考核制度、自查报告 制度、考核记载制度和廉政否决制度。使我们的干部树立文明 服务、秉公执法、廉洁办税的良好形象。 二、注重规范执法，提高收入质量。 我们在规范执法过程中，重点围绕增值税一般纳税人认定、增 值税专用发票的管理使用、税款征收、出口退税审批、金税工 程运行、税务行政处罚等方面进行，并进行监督检查，由被动 的事后监督转向事前预防和全过程监控。我们在日常税收管理 中实行执法过错追究制，执法过错追究制“究”出了使命感， 每个人都不愿意自己被追究，不愿意被通报批评， 这就使干部 必须严格按国家
4、税收政策执法。执法过错追究制“究”出了规 范化，既规范了执法，又规范了执法检查和责任追究多项制度， 使执法检查过错追究更有章可循。执法过错追究制“究”出了 第 3 页 安全感，当一些小的问题在刚发生时就被遏制，无疑会避免税 务干部出现更大的问题，这种追究是保护性的他给税务干部带 来了安全感。我们通过规范执法，加强责任考核，促进了税收 收入稳步增长。一是严格实行加收滞纳金制度，对纳税人逾期 纳税行为坚决加收滞纳金。二是对税务违法行为加大了惩处力 度，充分运用法律武器对欠税等各类税务违法行为予以打击。 三是通过制订落实收入责任制，确保了税收收入及时足额入库。 三、注重服务前置，更新管理理念。 我们
5、更新管理理念，注重服务前置，率先在市局局域网上开通 了分局网站。建立了纳税查询电子触摸屏系统，极大地方 便了纳税人。我们积极推行以信息化为主的多元申报方式，在 市局的指导下，在城区对个体户开通了电话报税系统，分局共 有近 500 名个体户申请了电话申报方式，有效地解决了纳税人 路途远、办税不便的问题。对申请电话报税的纳税人，我们以 责任制形式明确管理人员跟踪服务，辅导纳税人熟练使用电话 报税系统，使纳税人电话报税基本上达到了一次报税成功率 100%。在推行金税工程工作中，我们进行内外培训，在内部选 调业务骨干参加省局与金穗公司联办的培训班，提高金税工程 应用水平，在外部组织了纳税人进行多层次的
6、培训，纳入防伪 第 4 页 税控系统企业的办税人员持证上岗率达到 100%。在诚信服务过 程中，为解决广药的资金困难问题，我们积极帮助企业争取出 口退税指标，申请办理出口企业类别的升级，协助外调信息不 全的海关出口单证，减轻企业负担。为了做好税务管理的服务 前置工作，我们把学习财务核算、服务企业发展作为工作重点。 分局干部分为若干个学习小组，由分局领导和业务骨干带领各 小组深入企业学习财务核算和年终决算，与企业财务人员一起 粘贴原始凭证、填写记载凭证、登记各类帐目、编制财务报表 等系列流程操作，进行财务大练兵，共同学习探讨财务核算， 降低企业的纳税成本，提高企业经营管理水平，切实做好服务 前置
7、工作。 四、注重日常征管，夯实征管基础。 我们注重税源清理监控，掌握税源分布状况及税源变化，减少 漏征漏管户，我们于 11 月份组织全体干部分成六个小组，同志 们连续奋斗十余天，对城区及农村进行一次大规模的全面地拉 网式税源清理，掌握了城区的最新版本，最为详细、最为真实 的税源状况清册，抓好税源管理机制，做好扎实的基础工作。 我们注重纳税评估辅导，按照征管流程的要求，我们推行一般 纳税人的纳税评估制度，把纳税评估作为今年的精品项目认真 打造，来提高税源监控能力。我们制作出应用于纳税评估系列 第 5 页 的三种表格，每月对所评估的纳税人进行滚算填写，并对企业 财务人员进行约谈、举证。从实施的情况
8、看，纳税人对纳税评 估普遍反映良好，积极配合评估工作，推行纳税评估能及时发 现和纠正纳税申报中的错误，避免由于纳税过程中的非主观故 意错误而受到税务机关处罚，同时企业财务人员通过纳税评估 这一管理方式，进一步学习税收业务和政策法规。我们今年努 力探索了各种单项税收管理办法，在完善超市、摩托车的单项 税收管理的基础上，又成立了建材及玻璃行业专项管理组。我 们注重征管质量考核，结合总局税收征管质量考核办法 ，改 变过去单纯以收入论英雄为狠抓征管质量，改单纯考核收入数 量为重点考核收入任务完成率、户籍管理率、按期入库率、按 期申报率和违章处罚规范率等“五率” 。各股室设计制作的征管 质量考核一览表，考核内容全面，并将各项考核指标量化，采 取日常考核与年终考核相结合，单项考核与综合考核相结合静 态考核与动态考核相结合的办法。做到以考核比高低，以质量 论英雄，并将考核结果与干部评先表彰以及经济利益挂钩，极 大地调动了干部队伍的主观能动性，夯实征管基础。 在新的一年里，我们要在十六大精神的指引下，以更加饱满的 热情，更加高昂的斗志，与时俱进，开拓创新，继续开创国税 工作新的辉煌。 第 6 页 国税局分 局