工业系统年度经济工作会议讲话.docx

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1、第 1 页 工业系统年度经济工作会议讲话 特征码 DAyRmHFgwzvbaMGWgcQc 与时俱进 开拓创新 为加快发展、提升素质而努力奋斗 在-年经济工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议，是在党的十六大胜利闭幕，市八次党代会圆 满结束和我县七次党代会成功举行之后，召开的一次重要的会 议。会议的主要任务是，贯彻落实十六大会议精神和市县党代 会精神，总结过去一年的工作，分析当前的形势，解放思想， 与时俱进，抢抓机遇，开拓创新，安排部署-年的工作任务， 全面提升企业素质，开创经济发展的新局面。下面我主要讲两 个问题：一是简要回顾-年的工作，二是安排部署-年的任务。 第一个问题， -年工作的简要

2、回顾 -年是极不平凡的一年，是我们面临复杂多变的经济形势、 经受入世考验的一年，也是我们积极应对、趋利避害、加快发 展的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“四项战 略、一项工程”和“四个围绕”的战略部署，坚定信心，迎难 第 2 页 而上，扎实苦干，开拓进取，圆满地完成了全年的各项工作任 务。全公司共完成工业总产值-万元，同比增长-%；销售收入- 万元，同比增长-%；增加值-万元，同比增长-%；利润万元，同 比增长-%；实现税金-万元，同比增长-%。 一年来，我们抓技改、促发展，抓管理、促效益，抓改革、 保稳定，在工作中主要有以下几个方面的做法和体会： 一、技术进步步伐明显加快 我们以项

3、目建设为载体，加快 技术改造步伐，全年累计完成固定资产投资 2565 万元。完成技 改项目 13 项，其中，-公司投资 670 万元，完成了合成氨节能 改造，产出能力大幅提高，年产量突破了 11 万吨，同比增长 7.8%，创建厂以来最高年产纪录，吨肥成本下降近百元；航蓟 公司开发生产了玻璃钢制品，新增效益 45 万元。-厂投入 300 万元进行的部分细纱机技术改造效果明显，吨纱售价增加 2000 元左右。-四方公司投入 300 万元，完成了 3500 平方米的厂 房改造，购置了贴面机、检测仪等设备，年产量提高 47.8%。- -车厂投入 300 万元，完成了 1400 平方米的厂房改造，购置了

4、 电焊机、烤漆房等设备，生产能力翻了一番。-门窗总厂投入 150 万元进行的曲轴铸造加工扩产改造成效显著，曲轴年生产 能力由过去的 300 万根提高到现在的 500 万根。-汽车公司投 入 202 万元完成了汽车超市的基础设施建设，为进一步拓宽业 务领域奠定了基础。-公司投入 150 万元，购置了双面机和黑 白胶印机，完成了近千平方米的厂房改造，年生产能力提高 第 3 页 54.6%。 一年来，我们大力推进技术进步与创新，坚持用先进适用 的技术，改造旧设备、旧工艺，扩大生产规模，不断提高装备 水平，优化产品结构，使生产能力大幅提高，能耗明显下降， 产品附加值不断增加。由于技术进步明显加快，从而

5、进一步增 强了企业实力，促进了企业发展。 二、市场拓展力度不断增强 我们坚持把市场作为拉动经营、 增加效益的原动力，采取灵活多样的手段大力开拓市场。一是 靠一流的质量拓展市场。产品占领市场的前提，就是要有好的 质量。我们不断在提升产品品质上下功夫，坚持质量第一，信 誉至上，诚实守信，服务精良，从而不断增强客户的信誉度。- -公司把产品质量放在管理的重要位置，做到“三结合一否决” ， 即内检与外检结合、群检与专检结合、定检与抽检结合，质量 不合格一票否决，不准出厂，始终保持着优良的产品质量。企 业凭借过硬的质量和良好的市场信誉，先后与北京红星集团和 天津泰达集团联营成功，分别合作生产红星牌二锅头

6、酒和泰达 牌系列白酒，极大地促进了企业的发展，年新增销售收入 900 多万元。二是靠完善的服务拓展市场。只有具有服务优势，才 能具有市场优势，改进服务才能有效地拓展市场。-汽车公司 引进一汽集团的服务理念，利用一年的时间努力把 B 级站建成 A 级站，并推行感动服务，实施一站式业务办理，开通 24 小时 服务热线等方便客户的新举措，使得客户群逐渐增加，不仅拓 第 4 页 宽了本地市场，还占领了遵化、三河等市场。三是靠综合实力 拓展市场。市场是检验企业综合实力的试金石,-公司在具有国 产一流设备的同时，不断强化管理、提高员工素质，从而在更 大范围内参与市场竞争。经多方努力，攻下 LG 电子大客户

7、的订 单，使得企业最高月产达 86 万平方米，是改造前的 4 倍。四是 靠健全的销售网络拓展市场。健全的销售网络是抢占市场的重 要条件，只有不断加强市场销售网络建设，才能有效地拓展市 场。吉华公司十分重视市场网络化建设，在全国各地建立 100 多个经销网点的基础上，又新开辟了 xq 建设兵团大市场，通过 加强业务信息沟通，进行统一管理，使销售渠道进一步顺畅， 从而实现尿素产品尽产尽销；复合肥新增销量 3 万多吨，其销 售收入是去年同期的 2.3 倍。五是靠产品调整拓展市场。只有 开发出适应市场需求、消费者满意的产品，才能拓展市场，实 现“惊险的跳跃” 。-厂自从完成精疏机和部分细纱机改造之后，

8、 具备了按客户需求生产多种型号棉纱的能力，全年累计改车 500 多台次，在 100 多种高、中、低支纱区间随时进行调整， 解决了棉纱多年来销售难的问题，实现了尽产尽销。今年，各 企业根据市场需求变化，积极调整转换品种，先后开发了 18 吨 自卸车、集装箱运输半挂车、冷藏运输车、12 支粗纱、52 度红 星二锅头、32 度小酒仙、小松树、红花甜高梁酒、刨茬机、挖 埯机、玻璃钢周转箱等十多个适销对路的新产品，进一步拓宽 了市场，扩大了销售。 第 5 页 一年来，我们坚持在加大市场开拓力度上下功夫，以市场 作为企业产品的根本出发点和归宿，到市场中争生存、求发展。 市场是有限的，只有主动出击，奋力开拓

9、，才能在有限的市场 中争得一定份额；市场又是无限的，只有创新经营，创造优势， 抢先一步，领先一筹，才能抢占市场制高点，争得市场主动权。 三、基础管理工作进一步夯实 我们以提高企业竞争力为根 本出发点，不断完善和夯实基础管理工作，扎扎实实练好基本 功。通过质量管理的全面加强，产品质量有了新的提高。己有- -厂、-公司、-公司、挂车厂、-厂、-厂、-汽车公司等 9 个企 业通过了 ISO9000 质量认证。其中-厂、-公司 2000 版认证工 作即将完成，-公司的认证工作正在抓紧进行。同时，-牌尿素、 复合肥获得了国家质量技术监督局三年免验产品证书。通过标 准化管理的深入推行，企业生产经营协调有序

10、，实现了质量提 高、消耗下降的双好效果。-总厂大力推行生产作业标准，严 格控制工艺流程，使消耗下降 8%，产品合格率达 96%，同比提 高 5.5%。-农机厂通过狠抓“产、供、销”全过程成本控制， 努力克服产品售价大幅下降的不利影响，使市场份额不断扩大。 通过客户关系管理的深入开展，企业信息沟通日益顺畅，准确 掌握了客户需求心理，及时调整了经营策略，市场应变能力明 显增强。-气厂针对客户需求多样化的新情况，调整计量办法， 按客户需求论质论价，使客户群迅速增加，销售额同比增长 第 6 页 36.6%，提前一个季度完成了全年指标任务。通过现场管理的有 效实施，企业人流物流运转有序，企业形象焕然一新

11、。-汽车 公司、-公司分别整修了厂房、场地，粉刷了外部墙体，理顺 业务流程，统一作业标准，企业形象发生了明显变化，使一度 曾中断的客户又恢复了合作关系。 一年来，我们坚持在基础管理上下功夫，把工作的着力点 放在苦练内功、夯实基础上，严格按照 ISO9000 质量体系要求， 规范员工的操作行为，严格按照行业工作标准，理顺生产经营 秩序，不断加强销售管理、现场管理和成本管理等方面的管理 工作，向管理的深度与广度进军，使企业每前进一步，都建立 在坚实的管理基础之上。这是我们企业取得发展的根本性保证。 四、体制改革深入发展 我们按照市场经济体制的要求，采 取多种有效的形式，不断深化管理体制和经营机制的

12、改革，加 快改革进程，促进企业发展。在企业融资发展和技改项目建设 上，原有体制和融资渠道己不能适应企业的发展需要，只有新 体制、新机制才具有较强的筹融资能力。为此，我们加快进行 了公司制改组、改造的步伐。-总厂分别将曲轴铸造、塑钢门 窗、拔管等企业进行了公司制改造，共增量扩股 180 多万元， 及时投入到曲轴加工项目建设中和补充流动资金，从而抓住了 商机，增加了效益。-公司在面临占领新市场、开拓新领域的 关键时刻，为解决发展资金短缺的问题，采取优化股权结构、 第 7 页 增量扩股的形式，将-公司改造为-公司，新增资本 202 万元， 使汽车超市建设资金及时到位。挂车厂为提高劳动效率，降低 经营

13、成本，增强竞争能力，由职工入股 200 万元成立远达机械 公司，当年建成投产，实现销售收入 305 万元。在优化资源配 置，实现企业能力扩张上，打破狭隘的经营观，充分利用各企 业的人才、技术、设备等资源优势，走优势互补、联合发展的 路子。-厂在生产开发两项任务并重，厂内资金、技术、设备、 人员不足的情况下，积极与农机厂、-机械公司合作，联合开 发封闭运输车等新品种，既抓住了优势产品的销售商机，又使 生产能力提高了一倍。在盘活存量资产、实现再就业上，采取 租赁、承包、购买的形式，使闲置资产得以充分利用。-公司 通过对-机厂闲置资产的有效利用和管理，生产牧场围栏桩出 口产品，安置了部分下岗职工，实

14、现销售收入 900 多万元。冶 炼公司职工自筹资金，购买设备，并迁至内蒙古建设新厂，盘 活了存量资产，实现了下岗职工再就业。 一年来，我们把深化改革作为解难题、促发展的突破口， 因企制宜、一厂一策，积极稳妥地推进改革，给企业注入了新 的活力，解决了企业发展资金难筹措，职工积极性难调动，历 史包袱难解脱，闲置资产难盘活，发展后劲难增强等诸多问题。 事实再次证明，深化改革是促进企业发展的不竭动力。 五、精神文明建设不断加强 我们始终坚持“两手抓、两手 都要硬”的工作方针，在搞好经济建设的同时，全面抓好精神 第 8 页 文明建设。我们大力加强党建工作，通过党建联查活动的深入 开展，基层党支部战斗堡垒

15、作用得到充分发挥，企业领导率先 垂范、团结奋进、扎实苦干的工作作风尉然成风，有力地保证 了企业的正常生产经营，同时也涌现出了一批先进人物和典型 事迹，全公司有 2 人荣获十五立功先进个人称号，2 人荣获工 会系统市级优秀个人称号，吉华公司荣获市、县两级精神文明 建设先进单位称号，四方公司荣获十五立功先进集体称号，棉 纺厂前纺车间荣获工会系统市级先进集体称号。我们认真做好 思想政治工作，坚持走群众路线，把职工群众的呼声和意见作 为工作决策的重要依据。尤其是企业在遇到急、难、险、重的 问题时，在进行产品结构调整、明确发展方向的关键时刻，在 企业改制、职工思想处于波动的重要时期，在引资招商、启动 生

16、产的重要关头，在职工权益和利益分配的敏感问题上，我们 都以思想政治工作为先导，充分利用“企务公开、民主管理” 的形式，发挥工会、职代会作用，切实把职工群众的利益实现 好、维护好、发展好，进而形成心齐气顺谋发展，齐心合力保 稳定的良好局面。我们全面抓好党风廉政建设，按照“八个坚 持、八个反对”的工作要求，加强廉政教育，实施有效监督， 落实责任制度，切实把领导干部在工作作风、生活作风上存在 的问题解决在萌芽状态，从而树立了领导干部和党员的良好形 象，增强了企业的凝聚力。我们认真落实“两个确保、一个低 保”的政策，多方筹措资金 50 多万元，为全公司下岗职工缴纳 第 9 页 养老保险、失业保险和发放

17、生活费，保持了全系统的稳定局面。 我们坚持确保中心、服务大局的原则，认真做好各部门的工作， 财务审计工作扎实深入，有力地维护了企业的正常经济秩序； 消防安全生产保卫工作不断加强，各项规章制度进一步落实； 计划生育工作稳步推进，各项政策规定深入人心；扶贫救困工 作深入进行，做到了不让一家一户过不去。 一年来，我们坚持“两个文明一起抓、两个成果一起要” 的工作方针，始终把物质文明建设作为精神文明建设的基础， 把精神文明建设作为物质文明建设的根本动力，从而营造了企 业班子团结奋进干实事，职工齐心合力求发展的大好局面。实 践证明，市场经济越深入，企业越发展，思想政治工作和精神 文明建设越要加强。只有这

18、样，才能确保企业沿着正确的方向 阔步前进。 以上成绩的取得， 是全公司广大干部职工自加压力、艰苦 奋斗的结果，是在座的各位领导和同志们抢抓机遇、跨越发展 的结果。为此，我代表公司党委，向在座的同志们以及战斗在 生产经营一线的广大干部职工，致以亲切的问候和衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的差距和不 足。一是产品结构调整任务仍很艰巨；二是市场开拓还需进一 步加大；三是企业筹融资渠道还不够顺畅，资金仍十分紧张； 四是新产品开发、技术进步与创新能力需要大力加强；五是企 第 10 页 业急需的各类专业人才十分缺乏；六是企业经济体制和经营机 制与形势发展不相适应。这些问题，我们要引起

19、高度重视，采 取有效措施，认真加以解决。 第二个问题，-年的工作任务 -年，是我们与时俱进、创新发展的一年，也我们全面建 设小康社会的起始年。展望今年的经济形势，我们面临着很多 有利条件。党的十六大的胜利召开，为我们描绘了一个壮阔美 好的发展蓝图。市八次党代会和县七次党代会，为我们确定了 今后一个时期“与时俱进、力争上游、抢抓机遇、跨越发展” 的工作前景。我们将随着国家和市县所面临的重要机遇期，而 有着更多的机遇选择。我们将随着入世步伐的加快，而逐步走 向国际市场，参与国际分工与合作；我们将随着新型工业化为 主的信息时代的到来，而面临着实现企业素质的大幅提升；我 们将随着全面建设小康社会和社会

20、主义现代化建设步伐的加快， 而实现企业跨越式发展。我们工业系统经过几年的努力，产品 结构不断优化，基础管理进一步加强，企业经营逐渐好转，发 展潜力正在显现。这是我们实现跨越式发展的前提和基础。但 是，我们也应看到自身存在的不足与差距。为克服不足，缩小 差距，我们要把工作的着力点放在加快发展、提升素质上。加 快发展是我们解决所有问题的关键，是必须始终牢牢抓住的第 一要务。提升素质是实现加快发展的基础，是确保实现加快发 展的内在要求。只有企业素质提高了，我们才有资格、有能力 第 11 页 参与市场竞争，实现企业自身的价值，才能在创建小康社会、 实践“三个代表”上发挥应有的作用。所以，我们要把加快发

21、 展、提升企业素质作为今年和今后一段时间长期坚持和切实抓 好的中心任务，不断谋划新思路，拿出新举措，实现新突破， 开创新局面。 针对面临的形势和企业发展实际，确定我们今年工作的指 导思想是：全面贯彻十六大会议精神，落实县七次党代会工作 部署，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓创新，提升素质。 依据这个指导思想，确定我们工作的初级目标是：扶优扶 强大企业，加快发展，培育 5 个产值、销售收入超亿元的亮点 企业，实现上档升级；放开搞活小企业，使之具有机制新、产 品精、效益好、 竞争力强的特点；积极实现与国际惯例接轨，融入世界开 放的大市场之中，提高应对市场、驾驭市场的能力，增强企业 竞争力。确定-

22、年的经济发展速度是：按照县委、县政府的要 求，确保各项经济指标同比增长 15%以上。 为完成上述工作任务，我们要重点抓好以下三项工作。 一、解放思想 为加快发展、提升企业素质创造前提条件 思想是先导，是行动的指南。我们要想实现经济上、自身 素质上的新跨越，首先要在思想上实现新跨越。要不断适应变 化的新形势，研究新问题，把全公司干部职工的思想统一到十 第 12 页 六大精神上来。要进一步解放思想、更新观念： 一要树立面向世界的市场观 随着我国加入 WTO，国际国内 市场己融为一体，国内市场也就是国际市场。我们要清醒地认 识这个形势，在国际国内大市场中寻找自己的生存空间和发展 位置。要想适应国际经

23、济一体化的新形势，就要立足于本企业， 放眼全球，把对世界潮流，国际水准，全球经验的认识当作本 企业的行动准则，为企业做出科学合理、富有远见的战略选择， 并扎扎实实加以实施。要摒弃多年形成的单纯依靠老客户、老 关系、老标准、老思路所维持的老局面，从而实现在参与国际 市场竞争中加快发展、提升素质。 二要树立抢抓机遇的发展观 发展是硬道理。我们要把加快 发展作为企业经营活动的第一要务紧紧抓在手上。要按照先进 生产力的要求进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，查找差 距，挖掘潜力，永不自满，永不懈怠。要站在市县的视角，看 到我们现在所处的位置，不发展不行，发展慢了也不行，必须 以创新的思维实现跨越式发展

24、。要进一步破除无所作为、等待 观望，唯条件论、怨天尤人，因循守旧、狭隘经验主义等陈旧 观念，树立积极主动的超前意识，牢牢抓住重要战略机遇期， 努力打造机遇链，预测可能出现的机遇，一旦机遇到来，就要 立即行动，把机遇抢抓到手；对于己经抓到的机遇，要进行全 面分析，找出创新机会，系统加以利用，与企业生产经营创新 能力对接，进而把机遇变成现实。要紧密联系我们思想、工作 第 13 页 实际，认真分析国际国内形势变化给我们带来的发展机遇，如 入世机遇、小康机遇、新兴工业化机遇、申奥机遇、海河改造 机遇，以及我县紫砂页岩砖工业园区建设等历史性机遇。要把 宏观经济发展的大机遇变成推动企业发展的市场机遇，确定

25、适 合企业发展的经营战略，从而实现在跨越式发展过程中提升企 业素质。 三要树立可持续发展的战略观 制定可持续发展战略是实现 企业跨越式发展的重要基础。我们企业从总体上说，经济实力 不强，技术水平较低，具有特色的产品不多，要改变这种弱势 状况，必须经过一定时期的艰苦努力和持续创新，才能够实现。 这就要求我们要制定一个前瞻性强、发展思路清晰、产品定位 准确、符合市场需求趋势的发展战略。选择正确的发展战略是 我们实现可持续发展的关键所在。应该看到，我们有些企业正 是依靠正确的发展战略，从日渐萎缩中又重新崛起，改变了厂 房破旧不堪的面貌，提高了技术装备水平，以崭新的姿态呈现 在了世人面前。好的发展战略

26、要立足于好的产品，产品要新颖 别致，独具特色，具有他人难以复制和模仿的自主知识产权， 不断向“专、精、特、新”的方向发展。要创造这样的产品， 就要不断推进技术进步与创新，坚持用新的工艺、技术改造和 淘汰落后的生产力，做到每改造一项设备、引进一项技术都要 成为创造企业新优势的重要组成部分，决不搞低水平重复建设， 从而实现在可持续发展中提升企业素质。 第 14 页 四要树立“第一资源”的人才观 当今世界己进入以人才、 信息为基础的知识经济时代，经济增长的主要方式是技术创新， 技术创新主要靠人才。我们要从全局的高度、战略的高度，深 刻认识培养管理型，特别是专业技术型人才在企业发展中的基 础性、战略性

27、、决定性作用，深刻认识加强人才队伍建设的紧 迫性和极端重要性。目前，我们企业人才队伍结构有了很大改 善，几年来分配引进的大中专毕业生经过实践的锤炼，己经在 生产经营一线发挥了重要作用，特别是在技术创新方面，年青 人己成为新工艺选用、新技术使用、新产品开发的生力军。但 是，从总体上看，专业管理人才和技术人才还严重不足,有的企 业在专业技术岗位上的创新人才长期缺位。随着人员新老交替， 一些技术性较强的工种也出现青黄不接，造成人力资源丰富， 人才资源匮乏的现象.这种状况如不采取有效措施，切实加以改 变，企业的振兴与发展是没有希望的。因此，我们必须下大力 量引进、培养、选拔、激励管理人才、创新人才、技

28、术骨干和 高级技工，营造适合人才成长的环境和条件。要树立全面的人 才观，不断强化人才资源是第一资源的意识，把人才工作纳入 重要议事日程，制定实施人才战略，加强人力资源能力建设， 深化人事制度改革。要精心培养青年人才，使其健康成长，建 立栓心留人的新机制。企业领导要有爱才的感情、识才的慧眼、 聚才的方法和用才的胆魄，对青年人才要大胆使用，放手工作， 激励创新，允许失败，鼓励他们在学习与实践中经受磨练，增 第 15 页 长才干，发挥长处，克服不足，不断丰富和完善自己。我们企 业要通过一系列培养人才政策的实施，切实占领人才队伍制高 点，为企业发展提供强有力的智力支撑。 五要树立优化环境的经营观 经营

29、环境是企业外部形象的基 础，良好的经营环境是企业不断进步的动力，是提升企业素质 的重要内容。我系统各企业经营环境总体上看是好的。但是， 这种经营环境与我们所面临的经济发展新形势还有很大差距。 我们要参与大范围、宽领域、深层次的竞争，就要扩大开放， 加快引资招商步伐，借助外力发展自己。从一定意义上讲，对 外开放、引资招商的程度决定企业的发展速度，对外开放、引 资招商的水平决定企业的发展水平。而要实现积极有效的对外 开放、引资招商，其前提条件就是要打造好企业经营环境。要 创造依法经营、诚实守信的企业形象，形成国内外投资合作者 认同的经营价值观。要树立吃苦耐劳、拼搏进取的企业文化， 形成奋发向上、争

30、先创优的创业观。要建立以人为本、开拓创 新的学习型组织，形成激励人、造就人、培养人的人才观。积 极营造广揽优势人才，集聚社会资本，不断借助外力，加快企 业发展的良好环境，从而实现在改造环境中加快发展、提升企 业素质。 二、 开拓创新 为加快发展、提升企业素质打下坚实基础 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭 动力。要加快发展、全面提升企业素质，就必须进行与时俱进 第 16 页 的创新。结合企业实际，我们要重点在六个方面实现创新。 一要实现技术创新 技术进步是实现上档升级、提高竞争能 力的关键所在。企业没有技术上的创新突破，就没有经济上的 持续发展。我们要以技改项目为载体，围绕技改

31、抓创新，不断 用新工艺、新技术武装自己，优化产品结构，增强整体实力。 今年，我们计划投资 4130 万元，进行 8 个重点项目建设和技术 改造，年可新增销售收入 9000 多万元，新增效益 1700 多万元。 其中：-公司甲醇项目，计划投入 2600 万元，利用尿素生产过 程中的一氧化碳、氢气等气体生产甲醇，年产量 3 万吨，可实 现主导产品效益型切换，新增效益 1900 万元。同时，开发二氧 化碳产品，年可新增销售收入 480 万元。此外，积极筹备厂内 发电厂项目，努力做好前期准备工作，创造条件，促其上马。- -厂计划投入 400 万元，进行二个项目建设，一是细纱机后续改 造项目，计划投资

32、200 万元，全面完成 1 万锭细纱机的改造， 与精疏机相配套，生产高支纱，提高产品附加值；二是捻线机 项目，计划投入 200 万元，上 12 台捻线机，生产合股棉纱，年 可新增效益 50 万元。-公司彩色包装设备项目，计划投入 380 万元，购置彩色印刷机和相关附属设备，开辟中高档彩色纸箱 市场，年可新增销售收入 2000 万元。同时，积极筹备 1.6 米纸 箱生产线项目，争取早日建成投产。-厂技改扩建项目，计划 投入 400 万元，新建厂房 5000 平方米，购置数控折弯机、剪板 机等设备，提高产品质量和生产能力，生产各种型号的自售挂 第 17 页 车和为一汽集团车辆改装厂进行配套生产，年

33、可新增销售收入 2000 万元。-汽车公司四位一体服务站项目，在己投入 200 万 元的基础上，计划再投入 110 万元，建 1000 平方米维修车间， 在遵化建 500 平方米服务分站，同时开辟中高档轿车维修市场， 形成集汽车销售、维修、配件、信息反馈于一体的服务站。- 公司胶印机项目，计划投入 200 万元，上四开四色胶印机一台， 进一步扩大市场占有率，年可新增销售收入 200 万元。-氧气 厂液氧贮罐项目，计划投入 40 万元，购置液氧贮罐，为开发区 外资企业搞氧气配套，年可新增生产能力 12 万瓶，新增销售收 入 100 万元。通过技改项目的实施和新技术的应用，使传统制 造业得到改造提

34、升，使一般化产品得到升级换代，从而实现依 靠技术创新达到加快发展、提升素质的目的。 二要实现经营创新 经营创新是企业健康运行的推助器，是 加快发展、提升素质的内在要求。只有搞好经营创新，企业才 能实现可持续发展。我们要紧密联系企业实际，围绕经营抓创 新。要调整经营理念，以变取胜。要树立抢占先机和不断调整 的经营意识，学会抢先抓住并利用每一次国内外环境变化所带 来的机遇，赶在市场条件变化和风险到来之前，领先一步进行 调整。企业如果在某一轮竞争中未能领先，就要争取在下一次 领先，在这一方面未能领先，就要在另一方面领先，如果总是 采取跟踪认同的方式竞争，就很难扭转被动局面。我们企业应 在自己的主导产

35、品处于热销之时，就要开发和储备替代产品， 第 18 页 争取抢在别人前面占领市场，开创无人能及的经营制高点。要 通过主动调整，不断否定自己，提升自己，从而使我们的化肥、 棉纱、曲轴等产品附加值增加，使挂车、农机等产品功能更加 齐全完善；使白酒、印刷、包装制品等产品特色突出，从而实 现在变化中取胜。要拓宽经营思路，以抢取胜。我们面临的机 遇虽然很多，但如果不抢，机遇也不会为我所用。我们要在抓 住大客户的基础上，积极走出去，主动出击，敢于进大门口， 争大用户，抢占大市场，力争打入国际市场，努力把机遇变成 企业的每一笔业务，实现以抢取胜。要调整经营战略，营造战 略优势。我们中小企业往往忽略战略优势的

36、打造和选择，缺乏 长远的战略眼光，以至于在一定时期内处于徘徊重复的层次上， 没有呈现出自己的经营特色和品牌特色。要通过经营战略的调 整，创响我们的品牌，使吉华牌复合肥、尿素、独乐寺牌棉纱、 万松牌棉布、渔阳牌系列酒、天牛牌挂车、沃野牌旋耕机等产 品真正成为市级名牌，甚至全国名牌，从而打造出属于我们自 己的尽可能多的优势。如成本领先经营优势，即对具有市场前 景的产品进行大批量生产，形成规模经济，降低成本；差异化 经营优势，即依靠我们的核心竞争力，提供与同行业企业不同 的产品或服务，创造出自己独有的特色，在无差异的市场上划 出相对安全的经营领域，凭借自己的优势，在大企业难以触及 的市场领域范围内，

37、建立具有相对优势的服务网，为自己分割 出一片生存区域；目标集中经营优势，即找出我们的自身比较 第 19 页 优势，明确产品定位，集中满足某一区间市场；联盟经营优势， 即面对强大的竞争对手，把竞争变成联合，共同开发市场或使 用资源，取长补短，实现规模扩张，扩大市场份额。经营战略 的选择和优势的打造要因企制宜，没有一个固定的模式，可以 是其中的一种，也可以是几种组合。只要我们精心策划，稳步 推进，完全可以使化肥、棉纱、曲轴等产品成本优势更加明显； 白酒、汽车服务等产品品牌更具特色；农机、乙炔气、氧气、 印刷等产品避开无序竞争，形成某一区间的市场优势；包装、 挂车等产品通过引资联合，优化资源配置，实

38、现市场份额的进 一步扩大。 三要实现管理创新 管理是企业的永恒主题，是我们投入精 力多，工作涉及面广，又是最容易发生漏洞的环节。当前，我 们每个企业都具有一定的管理经验，但要适应新形势，迎接新 挑战，还需要围绕管理抓创新，使管理基础更牢，水平更高。 首先，要不断推进标准化管理。要像抓 ISO9000 质量认证那样 制定企业各个环节，无所不包的管理标准和运行模式，使职工 在工作中的一举手、一投足都要做到位，符合标准和模式的要 求。要做到这一点，制定标准和培训是一项十分繁重的工作。 应该看到，我们有些企业虽然经营了几十年，但始终没有一套 规范的、适应市场经济的行为模式，甚至政出多门， “一个将军

39、一个令、一个和尚一本经” ，这种做法严重削弱了工作的质量， 必须加以改进。这就要求我们经营管理者要踏下心来，组织力 第 20 页 量，反复讨论，制定切实可行的标准，并通过强化培训，使员 工熟练掌握这些标准，切实贯彻到工作当中去。其次，要推行 扁平化管理。要进一步精减管理人员，减少管理层次，扩大管 理范围，有效拉近企业与消费者的距离，纠正有些企业部门重 叠、职能交叉的现象，清除游离于企业生产经营开发等部门之 外的人员，切实从根本上提高企业的运行效率。第三，要加强 营销管理。通过强有力的营销策略和营销手段把产品卖出去。 要明确目标市场，进行错位销售，避免与大企业和优势企业进 行无意义的竞争，最聪明

40、的竞争是避开竞争。要借助大企业品 牌、市场优势，为其搞配套加工服务，实现“大树底下好乘凉” 。 要整合资源，联合发展，尤其是一些小企业在缺少产品、技术 等创新优势的情况下，要在激烈的市场竞争中争生存、求发展， 其根本的出路在于联合起来，优势互补，共同发展。比如，我 公司机加工企业，存在着产品单一、技术落后、活源不足的现 象，想涉足新的领域，又不具备人才、技术等要素，所以只能 走联合发展之路。这就要求企业先从与目前的产品直接或间接 相关的事情做起，然后延长产品链条，逐渐扩张调整，在形成 自己的核心竞争力后，再涉足其它行业或产品，以淘汰落后产 品，撤出没有前途的领域。第四，要加强安全生产管理。安全

41、 生产是一项需要常抓不懈、齐抓共管、持之以恒的工作。几年 来，我们在安全生产上虽然没有发生重大责任事故，但是一些 潜在的事故苗头和隐患依然存在。特别是在一些新项目建设， 第 21 页 新设备使用，新员工操作中，忽视安全、违章作业的现象仍较 突出。这种状况如不尽快加以改变，发生事故、造成损失将是 很难避免的。对此，我们必须引起高度重视，牢固树立安全第 一的思想，切实担负起安全生产的责任，紧紧把安全生产工作 抓在手上。我们要认真落实“隐患险于明火、防范胜于救灾、 责任重于泰山”的三点指示精神，严格执行安全生产责任制度， 一把手是第一责任人，有关部门要各负其责，各司其职，做到 一级抓一级、级级抓落实

42、，切实把各类隐患和漏洞治理好、整 改好，保持我公司安全生产的大好局面。 四要实现环境创新 搞好环境创新是我们扩大开放，加快引 资招商步伐的前提条件。几年来，我们企业经营环境发生了很 大变化，厂容厂貌焕然一新，经营机制进一步优化，技术水平 不断提高。但是，这种变化是较缓慢和低水平的，还没有形成 较强的引资招商、扩大开放的优势和良好环境。而我们企业要 实现跨越式发展，外引内联、扩大开放是必然的选择。我们必 须围绕环境抓创新，拓宽开放的空间，挖掘开放的潜力，加大 开放的力度，不断优化投资环境，改善服务条件。积极实施 “引进来、走出去”的发展战略，充分利用国内国际两个市场、 两种资源，实现以开放的环境

43、促进企业发展。这就要求我们在 经营理念上，要依法经营、诚实守信，质量第一、服务至上； 在厂区面貌上，要干净整洁、标识清楚，摆放有序、物流通畅； 在企业文化上，要认真负责、爱岗敬业，以人为本、善于学习， 第 22 页 尊重人才、团结共识。从而使企业的软环境得到根本改善，诚 信形象得到大幅提升，亲商文化氛围更加凝重，社会资本得到 有效聚集，从而把我们所需要的资金、技术、人才吸引进来， 加快企业发展步伐。 五要实现体制创新 克服体制障碍、优化体制环境、深入推 进体制改革，是我们加快发展，提升企业素质，全面完成工作 任务的必不可少的重要条件。今年，我们要认真贯彻落实十六 大“改革要有新突破”的精神和县

44、委、县政府有关深化企业改 革的部署，围绕体制抓创新，加大产权置换，职工劳动关系调 整，法人治理结构规范运作等方面改革的力度。要大力推进集 体企业、国有中小企业产权置换工作，通过组织职工入股、吸 纳社会投资人入股等形式，置换出原企业部分或全部优良资产 产权，将国有资产逐渐退出，减少比例，进行公司制改组、改 造，以改变目前企业沿袭几十年不变的“国字号”和大集体、 二国营的性质。比如，棉纺厂、氧气厂、农机厂、挂车厂要在 产权置换上取得突破。要进一步加大职工劳动关系的调整力度， 真正实现职工能进能出、干部能上能下、收入能高能低的灵活 运行机制，积极稳妥地进行置换职工身份的试点，建立新的劳 动关系。门窗

45、总厂将作为首批置换职工身份的试点，在取得经 验后，逐步推开，完成新型劳动关系的建立。要进一步加大分 配制度改革，把技术、知识、管理、资本等要素参与到分配之 中，体现效率、贡献优先的原则，拉开分配档次，向生产、经 第 23 页 营、开发的重要岗位和市场一线人员倾斜，敢于高酬重奖，打 破档案工资制，以最大限度地调动员工工作的积极性。要完善 公司法人治理结构，按照公司法要求，明确股东会、董事 会、监事会和经理层的职能，形成各负其责、协调运转、有效 制衡的运行机制。国有独资公司，如吉华公司、渔阳公司要通 过新项目建设、新产品开发的机遇，在实现投资主体多元化上 取得突破，以改变单一投资主体、缺乏有效制约

46、、发展动力不 足的状况。 六要实现党建创新 党建工作，历来是我们驾驭全局、实现 改革、发展、稳定相互促进的根本保证。面对新形势、新任务， 我们必须按照十六大报告中提出的“四个一定要”的要求加强 和改进党建工作。大力弘扬与时俱进、开拓创新的精神，在思 想观念上不断有新的解放，在工作标准上不断有新的提高，在 发展措施上不断有新的创造，要围绕党建抓创新，切实做到 “六个结合” 。即党建工作要与学习实践“三个代表”重要思想 相结合。全面加强党的建设，首先要提高各级党组织的理论水 平，把党的思想理论建设摆在更加突出的位置，认真坚持好领 导干部理论中心组的学习制度。当前，我们的中心任务就是要 在全系统掀起

47、学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，通过 深入学习不断提高领导干部的领导水平和执政水平。党建工作 要与思想政治工作相结合。我们要从基层党支部建设入手，通 过认真开展先进党支部和党员模范岗创建活动，把战斗堡垒作 第 24 页 用的发挥与耐心细致的思想工作融为一体，增强工作的针对性 与有效性，在处理各种矛盾、调整各种利益关系时，充分体现 党的宗旨，营造心齐气顺、团结奋进的良好氛围，切实形成 “一个企业一支团队、一个支部一个保垒、一个党员一面旗帜、 一名干部一个楷模”的工作局面。党建工作要与经济建设相结 合。我们要坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作 思路，切实把指标任务的完成、重点项目的

48、推进作为党建工作 的重要一环，实现党建工作与经济工作的相互促进，协调运转。 只有企业发展了，经济上去了，我们的党建工作才有说服力， 党的凝聚力、号召力才会强。党建工作要与廉政建设相结合。 要继续深入开展反腐败斗争，保持与广大职工群众的血肉联系， 把党的作风建设提高到一个新水平。要认真执行述职、述廉的 工作制度，切实在思想上解决好入党为什么、现在当领导干什 么、将来身后留点什么的问题，增强拒腐防变的能力。党建工 作要与培养、选拔、造就人才相结合。要着力培养年青业务骨 干和技术能手，给他们压担子，加任务，以使其成为企业的顶 梁柱，扭转技术力量薄弱、严重脱节的现状。要坚持任人唯贤 的原则，做到用好的

49、作风选人、选作风好的人，不断在方法上 指导，工作上督促，造就一批德才兼备、适应形势发展需要的 优秀领导人才。党建工作要与群众工作相结合。我们想问题、 作决策、办事情要从群众观点出发，充分相信并依靠广大职工 群众，做到让大多数人受益，让大多数人满意，切实把实现职 第 25 页 工群众的利益作为工作的出发点和归宿。要继续深入推行“厂 务公开、民主管理” ，发挥职代会、工会的积极作用，组织职工 群众全员、全过程地参与企业经营及重大事项的决策，形成知 厂情、参厂政、促厂兴的新局面。要带着深厚的感情做好下岗 职工再就业和扶贫救困工作，切实让广大职工群众感受到党的 关怀与温暖。此外，共青团、武装、妇联等群众工作也要改进 工作方法，创新工作内容，适应新时期工作任务的需要，从而 为整体工作的完成保驾护航。 三、加强领导 为加快发展、提升企业素质提供有力保证 加快发展、提升素质与我们的长远目标、既定任务、具体 工作紧密联系在一起，是一项长期的连续性的工作。要想使这 项工作取得实实在在的成果，关键在领导，重要在落实。为此， 我们要全面加强领导、狠抓落实。 首先，要加强学习 在思想上落实 加强学习是提高认识、 转变思想的前提，也是提升企业素质的重要手段。我们要按照 县委、县政府关于学习十六大精神的安排部署，认真