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1、,2014年度部门工作总结 暨2015年工作计划汇报,市场推广部,广东省半导体照明产业联合创新中心,http:/ 2014年年初市场推广部开始组建运行，初步形成了一支较为齐全、有一定专业性的团队 树立了GSC品牌及影响力： 通过各类市场活动和推广，在行业企业和政府部门建立了一定的知名度和影响力 摸索了GSC可持续发展的创收模式： 通过推广售卖中心各职能部门产品，摸索和积累了一定的销售经验，形成了一批企业客户和政府客户 GSC跨部门协同合作，提升整体服务质量： 通过项目推广，锻造了跨部门协同作战的基本能力,http:/ 市场推广部作为衔接中心内外的桥梁部门，做好内部协调、外部政府企业服务的工作，
2、通过中心核心业务和产品的售卖实现收入，使得中心可持续发展。,http:/ 销售目标：1500万元 团队目标：打造稳定一只专业、高效、团结的市场铁军 公关目标：建立标准光组件推广应用解决方案样板；建立 企业客户战略营销整合解决方案样板；建立政 府客户战略顾问解决方案样板。以上解决方 案实现可推广复制目标。 管理目标：建立清晰明确的目标导向和客户导向文化，推 进产品标准化、市场营销流程化、跨部门协作 机制化。,http:/ 部门总编制12人,http:/ 待招聘3人，3月到位： 待招聘A：有检验认证工作经验和客户基础的候选人 待招聘B：有LED产业工作经验候选人 待招聘C：有市场、公关工作经验候选人,http:/ 4、2015年销售指标分解,http:/ 5、2015年潜在项目汇总,http:/ 5、2015年潜在项目汇总,http:/ 6、存在问题及对策,1.潜在项目不足。 确定优质的客户资源库，扩大优质客户接触频次，聚焦核心客户和核心业务；每月每季度刷新潜在项目，扩容潜在销售额，及时动态地管理客户和项目 2.团队专业性有待提高。 梳理现有公司产品，形成各产品通案，定期展开培训，提高专业性 3.严明奖惩、及时激励 清晰明确的奖惩制度，严格并且及时的执行,http:/ 众志成城！,http:/