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第 1 页 工地管理半年工作计划（简案） 特征码 eiYkacMtYSbXpvrawtok 工地管理半年工作计划（简案） 一、安排： 1、工程部 xx 经理 1）民工班组初步商议劳务承包问题，了解班组意向；（侧重是 xx 三个班组） 2）落实机场材料传送小组人员 10 人，名单交 xx； 3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。 2、材料部 xx 经理 1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同； 2）带领 xx 熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程； 第 2 页 3）拟草材料供应方案 、 材料进场流程 、 工地材料管理办 法 （库管人员：xx） 3、技术部 xx 1）带领 xx 等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。 2）拿出班组作业计划、作业面布局方案，制作进度控制横断图； 3）制作班组每日作业成果表 。 二、今日工作重点 1、督促以上工作逐一落实； 2、做好专家评审施工方案的协勤和服务； 3、召集班组洽谈（ABC四个）劳务协议； 4、拟定现场管理实施细则 ； 第 3 页 5、草拟架子工劳动竞赛规程 。