1、X集团股份有限公司（二类）2025人（规）字第001号本科生招聘指引1目的：为实现企业人才战略目标，快速培养并打造卓越人才梯队，明确职责与分工，特编制此指引。2适用范围：适用于集团范围内各条线本科生招聘事项管理（不含工业体系）。3招聘需求：序号条线培养方向责任主体第一责任人第二责任人1营运管理门店营运管理营运大区主管门店管理部主管2商品米购商品进、销、存管理，供应商管理商品中心主管营运大区主管3物流管理仓储、配送等管理方向配送中心主管营运大区主管4财务管理财务各模块发展财务中心主管/5人力资源人力资源各模块发展人力资源中心主管/6信息管理参与公司软件项目的需求分析、设计、开发、实施及运维等工作
2、信息中心主管/4招聘管理与指引：4.1流程：本科生招聘管理流程序号用人单位/部门（八）HR(B)主管领导（C）流程说明012345678招聘资源维护B0：负责各类招聘资源的维护（包括但不仅限于线上招聘工具、院校单位、就业机构等）%A1：用人单位/部门根据2018年全国本科院校清单及次年需求，上报本科生招聘需求至所在单位人力资源中心/部，各单位在每年12月15日前汇总所在单位招聘需求提委至总部人力资源中心B1：人力资源中心根据实际情况汇总并编制年度招聘规划报董事办审批（每年1月15日前完成审批）%B2：年度招聘行程规划是指人力资源中心根据本年本科生招聘目标值，选择招聘方式、确定招聘时间及各行程预
3、计招聘人数B3:发布招聘信息进行推广宣传，确定职责分招聘流程、出席人扇；准备宣传物料（X展架、海报、宣传单、纪念礼品等），招聘物料准备（应聘表，笔试试题），简历接收与筛选、邀约面试、熟知Q&A问答B4：根据招聘前期准备拟定的行程和流程开展现场工作OA5、B5：根据本招聘指引中的4.3开展面试。A6、A7：跟进面试通过人员进行跟踪，电话回访，确保优秀人才签约与入职（开始）r1年度招聘规划需求4年度招聘规划核定依据权限表审批年度招聘行程规划3，招聘前期准备1招聘现场协助执行4，招聘现场执行r复试、终试初试I签约跟踪4签约1入职跟踪4入职1（结束）1.2 面试评分参考标准：序号阶段考核要素评分参考要
4、素1初试知识背景专业是否与应聘岗位匹配，是否有相关实习经历。2形象气质五官端正、举止大方、精神饱满。3复试沟通表达语音语调适中，表达流畅、清晰、有条理，用词准确，主次分明，重点突出。4学习能力学习成绩班级排名前20%,或获得过奖学金，接受新鲜事物较快。5逻辑思维理解问题是到位，考虑问题全面，看待问题是否深入，思路是否清晰。6组织协调根据现实需要适当调配人、财、物等资源，及时做恰当决策，使事物顺利进行。7个性特征面部表情、肢体动作的变化，肤色、肤质等。与人相处主动或被动，乐观或悲观，亲和力、耐心、细心、原则性、服务意识怎样。8终试管理潜力管理意识，成就欲望，创新能力，想法。9文化适应务实、敬业、
5、忠诚、勤劳。具体可参考附件2:医药集团管培生录用标准及评分表。1.3 招聘方式：序号招聘方式具体说明责任人1宣讲会招聘旺季一般在9-11月份（秋季招聘），3-5月（春季招聘）。营运大区主管中心主管2校企合作通过与目标院校及目标院系合作，在校期间可参与会员日活动/门店见习，在实习期（第四学年）前，由人事主管协调资源开展。营运大区主管营运区主管3网络招聘双选会通过招聘网站、人脉网站、社交平台等方式发布招聘信息，获取简历并招聘录用。各单位人事主管4内部推荐通过公司内部职员自身人际关系，推荐优秀人才，从而进行招聘录用。全体员工1.4 本科生面试及录用权限：详见所在单位人力资源管理审批权限。5 招聘考核
6、标准：序号指标标准1季度指标达成100%奖励第一负责人及团队行政分5分/人2年度指标达成NlO0%奖励第一负责人及团队2,000元备注：年度奖励发放按财务标准进行报销。6 附注：本文件自2025年5月1日起试行4个月，试行结束如无更新，自动转正式执行，不再另行发布。本文件由人力资源中心负责解释修订。7 附件：1.2025年全国本科院校清单、2.医药集团管培生录用标准及评分表、3.校园招聘流程指引X集团股份有限公司2025年5月8日呈报：董事办发送：各职能中心、各营运（大）区、配送体系掌握对象：职能中心主管、营运（大）区主管、营运（大）区人事主管知悉对象：人力条线全体人员、财务条线报销人员管理部门：人力资源中心密级：IV级编制：审核:审批：
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