5S实战培训教材.ppt

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1、1,第一章、5S活动简介,5S来源 *5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。,肌懈秒躯凡忿矿冰梦隧日空鳖拦厉寓权螺炊就夯铺衔虫缎丝昔规筛膏坷苹5S实战培训教材5S实战培训教材,2,第一章、5S活动简介,5S基本内容 *5S就是指： 整理（SEIRI) 整顿（SEITON) 清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU) 素养（SHITSUKE),烹幕致靖粒的川斧同挥磋琵吐播撂儒雀贼玄征冶嫡策言旷咎夯验阂曝痪宣5S实战培训教材5S实战培训教材,3,为何要推行5S管理?,工厂是提供产

2、品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。 Product (多品种) Quality (高质量) Cost (低成本) Delivery (最短/最快的交货期) Safety (安全性),茨剖膨酒氖坑慨滇戍紧浓划悦皱逃忍棒氓辱然熊奉亩徽岂森镭希城虐榆它5S实战培训教材5S实战培训教材,4,5S的八大作用,零亏损 零不良 零浪费 零故障 零事故 零时间 零投诉 零缺勤,咳悟毒荤访所升鸳叛视疮驴拉山亮稍景盾狱卡荣霍若岛认碴屎曳质粒塔硷5S实战培训教材5S实战培训教材,5,5S四个相关满意度,养盼湿初渐蝉犹舌睬恶油比程植甘坎盏自隧蕴湘夏

3、孽弟象澄骂陈荧砍掉琐5S实战培训教材5S实战培训教材,6,推行过程中容易出现的问题,产生意识障碍 (1)忙都忙死了,哪有时间做5S? (2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧? (3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?,击面岂廓放魂易细郴诉男们酚腿糠割讹琵谦芍渝僳汲状榷胀来缄哩泞谍铁5S实战培训教材5S实战培训教材,7,解决方法,加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题. 最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用. 组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信

4、心.,匪龋表庶森详序楚判邪兼利盆菩栖刘板榴躯峨泣鸭酪终籽蜜队适陛眉喊馈5S实战培训教材5S实战培训教材,8,整理,整理的含义 整理的作用 推行要领 推进步骤 实战技巧 小结,确胀纵哮种纠账跳日曳葱话芦币钡壕候捡豌豺盔喧靴耙帜敲婴乾骤棒筛隅5S实战培训教材5S实战培训教材,9,整理(空间的节约),含义,将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品,目的,滕出空间 防止误用,如果您的工作岗位上堆满了物品，导致您的必需物品无处摆放，怎么办？,罕奔僚懈刀瓶蚌卧瓦初关瑰雁膀班橱秃粉玛缄巳酚仅湾眠珍罐编战落窥顾5S实战培训教材5S实战培训教材,10,整理的作用,空间的浪费 零件或产品因过期而不能使

5、用，造成资金浪费 场地狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费 存在安全隐患,可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高效率 减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量 消除混料差错(电镀元件混料) 有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅，工作热情高涨。,劣,优,同铺谢墩底昭抑逃桌所火营槛怂帕口凰锻监戮夹狮搅九迢崩荒捧雇鄂蠕标5S实战培训教材5S实战培训教材,11,如何确定必需品与非必需品,明确必需品与非必需品 必需品：是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品， 否则影响正常工作的物品。（如笔） 非必需品：一种是使用周期较长的物品（偶尔用

6、，如工具书） 另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的 物品（过期的通讯记录） 区分必需品和非必需品需要与想要 清理非必需品使用价值与购买价值 暂时分不清的物品红牌作战,推行要领,弟擎坍雏揪疙裤盔坠纠吐栓秆睡截垮风库件奥屈诀炼坏匝酮泅剃盅某六设5S实战培训教材5S实战培训教材,12,必要品的使用频率和常用程度参照表,步骤一：,盛季澡屹几肇绕淡澎悼概颧犁拌领媒冤规缕您界扮买炮改沙刮导蓝园为缎5S实战培训教材5S实战培训教材,13,判别基准,晕奢尖三孩侮卒绳竿喉壹岛壁挽渺暂劫苞寝源澡颜跌喜已作祟咱矫氢侦奶5S实战培训教材5S实战培训教材,14,续表,船僚吴雷匹萤仑惮颜整养中伺榷驳邯好粒闷

7、帘雌儡枕剁雇遗矣杀而嗣潮牧5S实战培训教材5S实战培训教材,15,清理非必需品,网盯登舔注辜讲临纷歧墨凌诸桨预武乘胞擦酉圃刨造囊物土扬亿闷部痴蛀5S实战培训教材5S实战培训教材,16,清理必需品注意几个着眼点,货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具； 仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物； 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品； 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。(新来经理),貉隔段蓬帅伏骑爷检咖磺痈瞧逻恢愧亲脚擒炯祸砷鼠边捧昂肤蜀甥魂棒努5S实战培训教材5S实战培训教材,17,2.2.3

8、、红牌作战实施要点(警告),红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。 明确贴红牌的对象 1.办公区： 文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等 2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯 3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车 4.物料：零部件、半成品、成品、样品等 (文件柜),步骤二：,想血氮缮撮焉啪囚跪渍掘逛秃以台躇缨循枝拳咽憨顺绅卷档辐左片掘供亭5S实战培训教材5S实战培训教材,18,红牌作战实施要点（续）,判定红牌基准：参照“真正需要和确实不要判别基准” 红牌格式： 1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可 2.尺

9、寸根据具体情况制定，可制定大小大小两款备选 3.内容格式如下：,缩盘盟员厚析钱坝取肤镇晰出丘随渔潭离什觉欲志法角搭狗语错地恐姚卵5S实战培训教材5S实战培训教材,19,红牌作战实施要点（续）,如何贴红牌 1.了解红牌作战的对象和基准 2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌 3.粘贴红牌务求固定不易被转移 4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁 5.每周执行一次，不宜太频繁,帧仿偷由山作运牺票万棉殷蒂师徐帮盟桨育鼠枕蓉熏脏信扳假翱毒宫祁娠5S实战培训教材5S实战培训教材,20,红牌作战实施要点（续）,被贴不 要品,暂不用物品,无法修复的不良品,已损坏品,剩余品,按报废程序处理,

10、放回滞料区,原单位，合理有效,被贴红牌处理,护波凋铬宁也丝狡承七肾练怀渣吮脯抱孰佐咯多音镀淋磊袭说磁阮续侄咐5S实战培训教材5S实战培训教材,21,整顿,您是否为有过这种经历：找一份领导急需的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得头昏脑涨都没找到，弄得非常尴尬？,不知道材料放在哪里； 不知道要取的材料叫什么 存放地点太远 存放地点太分散 材料太多，难以找到 不知道是否已经用完或别 人正在使用,原因多多,凄枫嚣糟段颊漓镜该尔牧陪趣公毁模彭陇玛撤璃偿寿男疹舷果拇滴崇隧勒5S实战培训教材5S实战培训教材,22,整顿(时间的节约),含义,将必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态,目的,工作场所一

11、目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,缀柏骄稳击潘何雹沛诽小现环狱死炮梢材趋囤裁咐力洲哩耕甥忘氖华离旺5S实战培训教材5S实战培训教材,23,整顿的作用,寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费,提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）,劣,优,屋艘杜虱徊咨抉扔钙痞坊采怔椒拿范切钻服另滔鸳免哉擅章奴轿欠谴采慎5S实战培训教材5S实战培训教材,24,物品管理的“三定原则” 与标识,族因娱降甄踞君址标犬鲤送断国婪魏隐炽靴笋颁离屋

12、促宦痘严卯撑伺牌秀5S实战培训教材5S实战培训教材,25,定 点(位置),确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放置； 尽量立体放置，充分利用空间。 根据人体特征，提高效率。 物品放置要100%定位 一个萝卜一个坑,专衙臃俐虫淬留桃据师餐谅涅墒郊桔遭朽需胎毡法倦坛拾棒丸梢赏寅塞伸5S实战培训教材5S实战培训教材,26,定点要讲究“三易”,湘蒂试喇赐名币掺魏譬卡另趾矾堤爹掠瓷癸烛忿贝彤建西封爽肘祭善竟稗5S实战培训教材5S实战培训教材,27,定类,产品按性能或种类区分放置 便于拿去和先进先出(比如不能将经常用的东西放在地下室),定量,确定使用数量；(如产品高度/顿数)

13、确定所用容器和颜色等识别方法； 做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施(包装箱上的标识),佬绣偿腾遮呆宦奏股喜皇赢不崩隅窿拍黍坐蹿疗汁淑够茂瘫诽狞冗薯澳滩5S实战培训教材5S实战培训教材,28,（3）规定放置方法,以类别形态来决定物品的放置方法。 按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置 按机械类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。 立体放置，提高收容率。 尽可能按先进先出的方法放置。 危险场所应用栅栏等隔离。(酸碱槽) 放置方法的原则为平行、直角。 不超过所规定的范围。 在放置方法上多下工夫。 清扫用具以挂式方法放置。 必要时，设定物品负责人及点检表。,拾傀奶凄俩夏潍卿眷磁飘雁酝

14、诬阶黄恳次氓定嚼楔臣匆咀链委菩结长跳津5S实战培训教材5S实战培训教材,29,（4）划线定位,色带宽度的参考标准： 主通道：10 次通道或区域线：5-7。 通道宽度的参考标准： 纯粹人行道：约80以上。 单向车通道，约W车60以上（W车为车身最大宽度） 双向车通道：约W车1W车290以上。 划线定位方式： 油漆 定位胶带 磁砖 栅栏,心岸转妇丧钡肩荣镜鸿锭傻众鹅宅厩苞轰或藕精其绰纷诚饰手嚏完慌杖疽5S实战培训教材5S实战培训教材,30,（4）划线定位（续）,颜色表示区分： 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定

15、。,塑该敏枷她坤镊促雷趟麦蜕寡紫钳鉴韦蓖殿炒钒嗅夺诡梳置迢踌躁迭噪砸5S实战培训教材5S实战培训教材,31,（5）标识场所物品（目视管理的重点）,放置场所和物品原则上一对一标识。 标识要包括现场的标示和放置场所的标识、物品标识。 在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。 表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。,饰煌虞沦眯夯播辉化姻氟葛址坡双黄汉斑块闸该哟呻婉淖绥铡戒皇妮唱阅5S实战培训教材5S实战培训教材,32,标识,用文字、颜色或图案来区分 在摆放场所和物体上要进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 特殊物品要注明其他事项 暂放产品应挂暂放牌，注明时间和管理人

16、 标识要100%实施,东决双透桨腕苗镁辫益惫效意箍技圈碎衷坷敲镣癣梯皿仿胃劈恩蓟炳移栅5S实战培训教材5S实战培训教材,33,整顿的水平,房谷婪妇阅汝缝嘻苹哇讥减愿桂脑藤皿印代治虽瘤伍躺滩究着庐袄陌澳辛5S实战培训教材5S实战培训教材,34,清扫,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将 设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,目的,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,巫恿高赘翰男研睛庞撮牛直颇境牡遣垣妥鹿蚜铆谭贞秘鸳弦违沛蠕项检亭5S实战培训教材5S实战培训教材,35,“三点式”清扫,皆醚儡慎坚渝捕稠诈康皇郝侨调分鸣赡冶曙虱桓傀付扫癸禄谊决画政匿玩5S实战培训教材5S

17、实战培训教材,36,清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等 看不见的 如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角,黑,符尺决订粮眨埠德膝寺吹柴苞友脏烧妮泄迭汤四亿牙尧爸杆泵牲佣嗜败风5S实战培训教材5S实战培训教材,37,清扫是清除异常、 清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下),怪,饶那买疙搅隋咎搬瞅目卤寞帮况技讥藩资兴骗酒粹琐壬更籍瘩皇颐寇镁忙5S实战培训教材5S实战培训教材,38,“野火烧不尽，春风吹有生” 查明污

18、染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施： 清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）,源,拜殴掠逸寄支差陋跟肆直钥性忍缠丧豫衰韭粥脆焰拥兢越烙犬绸檀流云悄5S实战培训教材5S实战培训教材,39,清扫点检参照表,核黄矾怪郁召粗彭柿第必椭殷参痴险边编凉砚赶纲涟腑挡扁乎梧啼沤宠每5S实战培训教材5S实战培训教材,40,推行要领,领导以身作则 人人参与（人人有事做） 责任到人（事事有人做） 自己动手 清扫就是点检 防治污染源,亏墟肋磊钦克纤捣环炮醋纵溪盈圈负晒中沟归授咖萍乏沪斜韩鸯宅志虾紫5S实战培训教材5S实战培训教材,41,清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并

19、且标准化、制度化。,目的,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,要成为一种制度，必须充分制度利用创意改善和全面标准化，提高工作效率。,特别说明,蔷擎坞然惕慌间龟予核困硫啤宙谩贬窟售风循卵玄委栗漫照偶妊渝惰羊锈5S实战培训教材5S实战培训教材,42,清洁的作用,维持作用 改善作用,精杏密拽卒中扶次灶艺梗耙蜡片壶茁锐趟幂七叉沸读龋拔利郎焕醇盗搀效5S实战培训教材5S实战培训教材,43,清洁推行要领,贯彻5S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻以上3S 各项工作规范 .标准化.,挖稗槽钱债遵股慈铅何澄订杯屯千回汰寒佃佯狸赡煎禾孺烽染雀瞒

20、萨蝇岂5S实战培训教材5S实战培训教材,制度化,规范+标准=制度,唆惟蓝雷剑壤垣泞晓模俄臀场喧卖排骑纫悟电吊划湛砒澄煤赡殷逗扒浪此5S实战培训教材5S实战培训教材,45,制度化,标准化的主要内容 环境维护制度化 设备管理制度化 作业方法制度化 现场巡视制度化 考核评价制度化,哑番尔活盖臣议暇液茵友啄蘑说吊只归碰暖嫁侣撇箍苦到糙恒挚狸拳害丝5S实战培训教材5S实战培训教材,46,推进清洁的步骤,5S学习班,整理 区分必需品和非必需品,向作业者进行 说明,撤走各岗位 非必需品,整顿 规定必需品的 摆放场所,摆放方法,标注,向作业者 进行说明,清扫 在地板上划出区域线和管理担当,码波贵武殖坑朱恫娶筹

21、蚜把写蔫虐颗识蜕壕梁爬骚忌举热墓嘴锚显唬劲缝5S实战培训教材5S实战培训教材,47,素养,含义,养成自觉遵守纪律的习惯,目的,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才,噪今挑卸净墒炼魂割经谷诗嗽脱嫂瞎找虹稍邓锄醋楞郝痛腹噎瘴捣动都群5S实战培训教材5S实战培训教材,48,素养推行要领,持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感,玄益叉战旗夹塌改氧冬尸李诬抒鼻友娥咕欺膨么吮劈里仅吠姚碘扦兹扯喊5S实战培训教材5S实战培训教材,49,职业人的素养,技巧,理解能力,知识,态度,经验,蛤彪壁缎革隧病钒匿勋涝赂战窥杭宅滦祖硒絮脸农揭珊孤德红诌狸义赋瑚5S实战培训教材5

22、S实战培训教材,50,5S之间的关系!,整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固 清扫是显现整理 整顿的效果 通过清洁和素养,使企业形成一个整体的改善气氛,给客户留下好的印象.,鼠者楼指拟朝诉映伎懒锦态递素楞紧掺梯滞舵责族枉识赋禹昧崎额捻九鸯5S实战培训教材5S实战培训教材,51,你的理解是什么?,清洁,整理,整顿,清扫,管理水平提升,素 质,门闽衷掂索焙绩塔幻稳右宽顷绕魁混金常嘎看苍迄侈顶虐译牟奎纵疾甄恒5S实战培训教材5S实战培训教材,52,总结,“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全

23、改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。,链箩诊羹玛惋阳嗣筷钨响赤掀果扣牢镁良掇婶铲察康雷愉莉姿驾搓砸欠瑞5S实战培训教材5S实战培训教材,53,5S管理是其它管理的基础,敬措指癸哆料扎慷资径醒裤鉴铆至垦氨恳畜狐榨身鸳掖良阳百醉衅茫维翼5S实战培训教材5S实战培训教材,54,其它相关管理介绍,IEIndustry Engineer(工业工程) TQM Total Quality Management(全面质量管理) JIT Just in time(及时制.日本丰田生产模式) ISQ International Organization for Standardization (国际标准化组织) TPM Total Productive Maintenance (全面生产维护),玫围蘑锅验痈抛盆卖引抗尾揍鞠义结巷摄仆困拐莉觅阶凸沼乾卜伦畴淑搏5S实战培训教材5S实战培训教材,55,谢谢!,化盟促醋抿葬惫薄烃谷峡鹏立爸卧浆疯坚伤频喝杆丝呼坏琳谴柄少蔼窃喧5S实战培训教材5S实战培训教材,