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1、NGC公司绩效管理体系设计 厚 涧 垂 贬 局 邦 盼 砖 寄 拯 杆 贿 敦 信 狡 霓 琳 操 春 致 宪 栅 恍 栗 抽 阁 喝 遂 七 砸 凛 晋 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 一、选题理由（一） l欧美、日企业比较先进 l为什么？ l是人员素质？ l是加工设备？ l是企业管理 l人力资源管理-绩效管理 猜 奎 撩 抓 雷 纷 墓 枯 恩 恢 奋 浚 夜 彼 臼 辕 积 著 凳 落 习 箩 公 痪 缓 疽 介 紊 致 幢 揭 他 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管
2、理 体 系 设 计 一、选题理由（二） l绩效管理在企业管理中发挥重要作用 l目前我国很多企业绩效管理运用效果不好 l中国企业人员素质总体得到提高 l中国企业有发展壮大的决心 l绩效管理推行非常有必要 剩 挥 凰 腻 磷 悉 躲 翔 皱 珐 撑 醒 赣 珠 浇 亢 卵 岸 宴 邦 哇 宠 揍 汉 橇 纲 截 液 搁 肩 面 慨 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 二、论文概述之理论综述 l绩效 l绩效管理 l绩效管理与绩效考核的区别 l激励理论 l绩效管理常用方法 l绩效管理设计的原则 沸 妻 嗽 斩 搪 酵 讥 南 横 俘
3、搓 泽 涉 唉 梁 健 根 葡 钝 牵 傈 誉 蛊 职 喉 庙 徘 鼻 青 谤 朋 仙 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 二、论文概述之案例分析 lNGC公司的基本状况介绍 l对现行体系进行分析 l找出NGC公司绩效管理的不足 l原因分析 袄 鼓 茫 睫 窗 片 喻 筛 像 汹 涎 蚂 盈 晕 溶 糜 诽 嘱 地 硕 妙 棠 仰 倪 辫 夺 脖 尚 沂 每 瘩 碧 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 二、论文概述之案例分析 l NGC公司是国有企业改制而来，
4、绩效管理起 步较晚，管理有很大提升空间 l NGC公司有做大、做强的愿景 l 公司人员素质 剩 丈 咒 闯 纷 迭 楔 铸 煞 榴 马 隆 烟 便 戳 窜 戏 填 蜘 汤 庶 南 鞭 穗 孟 梭 啦 醉 气 俏 似 愁 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 二、论文概述之案例分析 l NGC公司的绩效管理体系的设计 l 设计原则：与公司战略联系 绩效标准多元化 充分沟通 l 绩效目标体系建立：绩效指标确定 指标权重、标准确定 （德尔菲 法） 绩效管理流程设定 结果运用 孟 纷 慨 坝 弄 沸 键 直 细 岗 实 纲 桂 氦 牡
5、使 余 霸 芦 懒 茂 骄 滋 曝 秩 躺 吠 陡 回 接 狱 本 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 二、论文概述之案例分析 l绩效管理体系实施措施： 1、提高员工对绩效管理的认识 2、管理者责任到位 3、形成新的企业文化 4、建立有效的沟通机制 蛮 熔 涨 踢 洋 迪 吁 如 贿 波 牡 城 拈 后 象 滦 矗 谣 银 烧 胎 墙 洁 颗 肿 捍 扎 卸 掖 幢 额 欲 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 三、主要工作 l理论学习、资料收集 l案例确定、调
6、研 l在导师指导下对案例进行分析 l将所学理论与实际相结合 l体系从新设计 l理论应用 儡 抉 敝 恿 靶 咎 汝 愁 矿 猿 雀 潜 杠 愤 刑 荔 盾 逾 家 厩 琐 非 橇 权 醇 匣 蔗 蒋 贝 善 看 耪 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 四、主要感想 l论文写作：难-易-难 l自己不足太多 l以后要继续学习 诚 箭 优 尿 南 匿 脖 求 鲍 叛 谁 痔 诲 瑟 愈 蔽 拒 绩 臂 锋 削 紊 粉 丑 辱 亢 盛 欲 硼 税 颓 种 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 THANK YOU! 垄 绞 已 亚 皂 顽 恳 秽 砷 铆 晴 新 蚊 挪 闸 懊 詹 直 晦 蔼 渣 今 滑 洽 疲 披 责 揍 服 宋 洲 闽 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计 N G C 公 司 绩 效 管 理 体 系 设 计