（10篇）国企2025党建工作要点.docx

1、国企2025年度党建工作要点【共十篇第一篇】2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是推动国有企业高质量发展的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为企业做强做优做大提供坚强政治保证，结合企业实际，制定本党建工作要点。一、以“强作风、保增长”为主题，提高机关干部服务企业发展能力（一）内强素质，外树形象。强化学习培训。将学习作为机关建设的首要任务，制定详细的学习计划，丰富学习内容，涵盖党的先进理论知识、上级党委指示精神、企业经营管理知识、业务技能等多个方面。定期组织机关干部参加集中学习、专题讲座、在

2、线学习等活动，鼓励干部利用业余时间进行自主学习，不断更新知识储备，提升综合素质。建立学习考核机制，对干部的学习情况进行定期检查和考核，将学习成果与个人绩效挂钩，激发干部的学习积极性和主动性,确保学习取得实效。加强思想建设。持续开展思想政治教育活动，引导机关干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，增强大局观念、自律意识、责任意识和服务意识。通过开展主题党日、党性教育、廉政教育等活动，加强干部的党性修养，坚定理想信念，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的机关干部队伍。规范机关行为。完善机关内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，规范干部的日常行为。加强对干部的日常

3、监督管理，严肃工作纪律，杜绝上班迟到早退、工作时间上网聊天、玩游戏等现象。要求干部严格遵守工作纪律和廉洁自律规定，做到言行一致、表里如一，树立机关干部的良好形象。（二）查访实情，解决问题。深入基层调研。建立机关干部联系基层企业制度，要求机关干部定期深入基层企业开展调研，了解企业的生产经营情况、存在的困难和问题，以及干部职工的思想动态和诉求。调研过程中，要坚持问题导向，注重听取基层干部职工的意见和建议，切实掌握真实情况，为解决问题提供依据。解决实际问题。对调研中发现的问题，要建立问题台账，明确责任人和解决时限，实行销号管理。能够当场解决的问题，要立即予以解决；对于需要协调多个部门解决的问题，要加

4、强沟通协调，形成工作合力，共同推动问题的解决。同时，要及时跟踪问题的解决情况，确保问题得到有效解决，切实为企业发展和干部职工办实事、解难题。优化服务流程。持续推进机关服务理念和服务方式的创新，以提高工作效率和服务质量为目标，深入落实“管理加服务”理念。简化办事流程，减少不必要的审批环节，推行一站式服务、限时办结制等，提高机关工作效率和服务水平。加强对企业的主动服务，积极为企业提供政策咨询、项目申报、技术指导等服务，帮助企业解决发展中遇到的各种问题。二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质（一）人才教育培养工程有新突破。明确培养目标。根据企业的发展战略和人才需求，制定人才教育培养工程的

5、具体目标和计划。明确不同层级、不同岗位经营管理人才的培养方向和重点，培养具有战略视野、创新思维、领导力和运营管理能力的高素质人才。定制化培训课程。针对不同层级和职能的经营管理人才，设计定制化的培训课程。课程内容涵盖战略规划、领导力发展、创新管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面，结合企业实际案例和行业发展趋势，确保培训内容的针对性和实用性。邀请行业专家、企业高管等进行授课，同时组织内部经验丰富的员工开展经验分享和交流活动。实践导向的学习。注重理论与实践相结合,鼓励经营管理人才参与实际项目和工作任务，通过解决实际问题来提升实践能力。建立导师制度，为年轻的经营管理人才配备经验丰富的导师，进行

6、一对一的指导和帮助。开展模拟实战演练、案例分析等活动，让经营管理人才在实践中学习和成长。持续的学习和反馈机制。建立持续的学习机制，通过在线课程、工作坊、研讨会等形式，为经营管理人才提供持续学习的机会，不断更新知识体系。定期对培训效果进行评估和反馈，收集经营管理人才的意见和建议，根据评估结果调整和优化培训计划和课程内容。（二）干部管理工程有新成效。完善干部选拔任用机制。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，完善干部选拔任用制度，严格选拔任用程序，提高干部选拔任用工作的科学性和公正性。加强对干部的日常考察和了解，注重在工作实践中考察干部的德才表现和工作业绩，选拔任用真正优秀的干部。加强干部考核评

7、价。建立科学合理的干部考核评价体系，全面考核干部的工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况。将考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，激励干部积极工作，提高工作绩效。同时，加强对考核结果的分析和运用，针对干部存在的问题,及时进行反馈和指导，帮助干部改进工作。强化干部监督管理。加强对干部的日常监督管理，严格执行干部个人重大事项报告制度、述职述廉制度、民主生活会制度等，加强对干部权力运行的监督和制约。建立健全干部监督举报机制，严肃查处干部违纪违法行为，保持干部队伍的清正廉洁。（三）建成人才信息库建设工程。全面收集人才信息。对企业内部的经营管理人才进行全面梳理和调查，收集人才的

8、基本信息、学历学位、专业技能、工作经历、业绩成果等方面的信息。同时，关注外部人才市场的动态，收集与企业发展相关的外部人才信息，拓宽人才信息来源渠道。建立人才信息库。利用信息化技术，建立企业经营管理人才信息库,对收集到的人才信息进行分类整理、存储和管理。人才信息库要具备查询、统计、分析等功能，方便企业对人才信息进行快速检索和分析，为人才选拔、培养和使用提供数据支持。动态更新人才信息。定期对人才信息库进行更新和维护，及时掌握人才的发展变化情况，确保人才信息的准确性和时效性。同时，根据企业的发展战略和人才需求，对人才信息库进行优化和调整，使其更好地服务于企业的人才管理工作。三、以五大活动为载体提高党

9、建工作水平（一）开展学习实践活动。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过组织集中学习、专题研讨、个人自学等方式，引导党员干部深刻领会其核心要义、精神实质和丰富内涵。开展学习心得交流活动，鼓励党员干部结合工作实际，撰写学习心得，分享学习体会，推动学习入脑入心。结合企业实际开展实践活动。围绕企业的中心工作和发展目标，将学习成果转化为实际行动。组织党员干部开展“我为企业发展献一策”“党员先锋岗”“党员责任区”等实践活动，引导党员干部在工作中发挥先锋模范作用，为企业发展贡献力量。同时，通过开展实践活动，检验学习效果，不断改进工作方

10、法和措施。（二）开展“唱读讲传”活动。组织唱红歌活动。定期组织党员干部和职工群众开展唱红歌比赛、红歌演唱会等活动，通过传唱红色歌曲，弘扬革命精神，激发干部职工的爱国热情和工作积极性。在活动中，要注重歌曲的选择和编排,突出红色主题，营造积极向上的氛围。开展经典诵读活动。组织党员干部和职工群众诵读经典诗词、文章、家书等，传承中华优秀传统文化和革命文化。通过诵读活动，提高干部职工的文化素养和道德水平，增强文化自信。同时，鼓励干部职工撰写诵读感悟，分享读书心得，促进相互学习和交流。举办故事宣讲活动。邀请老党员、老干部、先进模范人物等讲述革命故事、企业发展故事、个人奋斗故事等，通过身边人的故事，激励干部

11、职工传承红色基因，发扬优良传统，立足岗位，建功立业。组织开展故事宣讲比赛，选拔优秀的宣讲员，深入基层进行宣讲，扩大活动的影响力。传播正能量。利用企业内部网站、微信公众号、宣传栏等平台，宣传党的理论政策、企业发展成果、先进典型事迹等，传播正能量,营造良好的舆论氛围。鼓励干部职工积极参与传播活动，通过转发、评论等方式，扩大正能量的传播范围。（三）开展“党在我心中”征文活动。广泛动员参与。发布征文活动通知，明确征文主题、内容要求、格式规范和截止时间等，广泛动员党员干部和职工群众参与征文活动。鼓励干部职工结合自身工作和生活实际，讲述自己对党的认识和情感，表达对党的忠诚和热爱。组织评选表彰。成立征文评审

12、小组，对收到的征文进行认真评审，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名。对获奖作品进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，并在企业内部进行宣传展示，激发干部职工的创作热情。汇编优秀征文集。将获奖征文和部分优秀征文汇编成册，印发给干部职工学习交流，让更多的人了解和感受干部职工对党的深厚感情，增强党组织的凝聚力和向心力。（四）开展“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”活动。举办庆祝活动。在国庆节期间，组织举办形式多样的庆祝活动，如文艺演出、主题展览、知识竞赛等，庆祝中华人民共和国成立周年，回顾党的光辉历程和伟大成就，激发干部职工的爱国热情和民族自豪感。召开座谈会。组织党员干部和职工代表召开座谈会，围绕企业的改革

13、发展历程，畅谈改革成果，分享工作经验和体会，共同探讨企业未来的发展方向和战略。鼓励干部职工积极建言献策，为企业发展贡献智慧和力量。开展主题宣传。利用企业内部宣传平台，开展“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”主题宣传活动，展示企业在改革发展过程中取得的成果和经验，宣传企业的发展战略和目标，增强干部职工对企业发展的信心和决心。四、以党建基础工作为“抓手”，提高企业党建工作整体水平（一）加强党组织建设。优化党组织设置。根据企业的组织架构和党员分布情况，合理调整和优化党组织设置，确保党组织全覆盖。加强党支部建设，选优配强党支部书记和支委会成员，提高党支部的凝聚力和战斗力。严格落实“三会一课”制度。制定“

14、三会一课”年度计划，明确会议和党课的主题、内容、时间和责任人等，确保“三会一课”制度落到实处。加强对“三会一课”执行情况的监督检查，定期对党支部“三会一课”记录进行检查和通报，对不按规定落实“三会一课”制度的党支部进行督促整改。加强党员教育管理。严格执行党员发展工作细则，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，做好党员发展工作。加强对党员的日常教育管理，通过开展主题党日、党员培训、民主评议党员等活动，增强党员的党性意识和组织纪律性，发挥党员的先锋模范作用。（二）加强党建制度建设。完善党建工作制度体系。对现有的党建工作制度进行全面梳理和修订，结合企业实际和上级要求，建立健全党建工

15、作责任制、党组织议事规则、党内监督制度、党员联系服务群众制度等一系列党建工作制度,形成科学规范、务实管用的党建工作制度体系。加强制度执行情况的监督检查。建立党建工作制度执行情况监督检查机制，定期对党建工作制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题。对违反制度规定的行为，要严肃追究相关人员的责任，确保制度的权威性和严肃性。（三）加强党建阵地建设。建设标准化党员活动室。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，建设标准化党员活动室。党员活动室要配备必要的办公设备、学习资料和活动器材，为党组织开展活动提供良好的场所。打造党建文化阵地。利用企业内部的宣

16、传栏、文化墙、电子显示屏等宣传阵地，宣传党的理论政策、党建工作成果、先进典型事迹等，营造浓厚的党建文化氛围。同时，充分利用互联网、新媒体等平台，拓展党建宣传阵地,创新党建宣传方式，提高党建工作的影响力和覆盖面。五、以社会责任履行为“切入点”，提升国企公众形象（一）狠抓精神文明创建工作。加强思想道德建设。深入开展社会主义核心价值观宣传教育活动，通过组织专题讲座、主题演讲、道德讲堂等活动，引导干部职工树立正确的道德观念和价值取向。加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德建设，开展文明职工、文明家庭等评选活动，弘扬文明新风尚。开展志愿服务活动。组建企业志愿服务队,围绕扶贫帮困、环境保护、社区服务等

17、方面，开展形式多样的志愿服务活动。鼓励党员干部带头参与志愿服务活动，发挥先锋模范作用，带动更多的干部职工积极投身志愿服务事业，为社会做出贡献。加强企业文化建设。培育和践行具有企业特色的企业文化，提炼企业精神、价值观和经营理念,通过开展企业文化活动、制定企业行为规范等方式，将企业文化融入到企业的生产经营和管理中，增强干部职工的认同感和归属感。（二）城乡基层党组织互动，扎实推动结对共建工作。建立结对共建机制。与农村基层党组织建立结对共建关系,签订结对共建协议，明确共建目标、共建内容和共建方式等。定期组织双方党组织开展交流活动，共同研究解决共建工作中存在的问题，推动共建工作取得实效。开展帮扶活动。根

18、据农村基层党组织的实际需求，组织开展产业帮扶、技术帮扶、人才帮扶等活动。帮助农村发展特色产业，提高农业生产效益；为农村提供技术指导和培训，提升农民的科技素质;选派优秀干部到农村挂职锻炼，帮助农村加强基层党组织建设和干部队伍建设。加强沟通交流。建立双方党组织定期沟通交流机制，通过召开座谈会、实地走访等方式，加强双方党组织之间的沟通交流，增进了解和信任。同时，鼓励党员干部与农村党员群众开展一对一的结对帮扶活动，加强联系和互动，促进城乡融合发展。（三）开展“七一”送温暖活动。走访慰问老党员和困难党员。在“七一”前夕，组织开展走访慰问老党员和困难党员活动，了解他们的生活状况和实际困难，为他们送去党组织

19、的关怀和温暖。通过走访慰问，表达对老党员和困难党员的敬意和关爱，增强他们的归属感和荣誉感。开展志愿服务活动。组织党员干部到社区、敬老院等场所开展志愿服务活动，为困难群众提供帮助和服务。如开展义务劳动、健康义诊、文化演出等活动，为群众办实事、解难题，让群众感受到党的关怀和温暖。六、以群团工作为纽带，提升企业文化品位（一）加强工会工作。维护职工合法权益。充分发挥工会的桥梁纽带作用，积极参与企业民主管理和决策，维护职工的合法权益。加强对职工的劳动保护，关注职工的工作环境和劳动安全，及时解决职工反映的问题和诉求。开展职工文体活动。组织开展形式多样的职工文体活动，如运动会、文艺汇演、技能竞赛等，丰富职工

20、的业余文化生活，增强职工的身体素质和团队协作精神。通过开展文体活动，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。加强职工之家建设。加大对职工之家建设的投入，完善职工之家的设施设备，为职工提供学习、娱乐、休息等场所。开展职工之家创建活动，提高职工之家的建设水平和服务质量，增强职工的归属感和幸福感。（二）加强共青团工作。加强团员青年思想政治教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强对团员青年的思想政治教育，引导团员青年坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展主题团日、青年大学习等活动，提高团员青年的思想政治素质。发挥团员青年的生力军作用。围绕企业的中心工作，组织团员青年开展岗位建功

21、创新创效等活动，为团员青年搭建成长成才的平台。鼓励团员青年积极参与企业的技术创新、管理创新和服务创新，发挥生力军和突击队作用。加强团组织自身建设。选优配强团组织班子，加强团组织的规范化建设。建立健全团组织的工作制度和活动机制，加强对团员青年的管理和服务,提高团组织的凝聚力和战斗力。2025年，我们要紧密围绕企业发展战略目标，以党的建设为引领，全面落实各项工作任务，不断提高党建工作水平,为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。全体党员干部要统一思想、坚定信心、真抓实干，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，推动企业各项事业取得新的更大成就。【共十篇第二篇】2025年是全面贯彻落实党的二十届三

22、中全会精神的开局之年之年，也是推动党建工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层党建工作任务艰巨、责任重大，各级党组织和广大党员干部要以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升党建工作质量和水平，切实将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党建工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。一、强化党建引领，完善治理机制（一）发挥党委领导核心作用。切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要职责，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局

23、党委要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥党委在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制,对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。（二）健全党建工作责任制。要构建科学完备的党建工作责任体系。明确党委对党建工作的主体责任，党委书记要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责”。建立党委统一领导、党政齐抓共管的工作机制，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同

24、考核。各职能部门要明确党建工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化党建工作责任清单。围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级党组织和党务工作者的职责进行具体化、项目化分解,确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。（三）持续优化决策议事程序。严格执行党委前置研究程序。坚持和完善“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，明确党委会前置研究讨论的重大事项清单。建立党委会、董事会、经理层的有效衔接机制，规范各类会议决策程序，制定党委会、董事会、经理层议事规则，明确会议召开条件、与会人员、

25、表决方式等程序性要求。建立议题提报制度，强化会前调研论证和风险评估。完善会议记录制度，如实记录决策过程和各方意见，形成规范的会议纪要。对专业性较强的决策事项，要充分听取专家意见，必要时组织专家论证。建立科学的决策支持体系，运用大数据等现代技术手段为科学决策提供支撑，不断提高决策的科学性和准确性。二、创新党建方式，提升工作实效（一）推进党建工作数字化转型。以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧党建体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧党建信息管理平台,实现组织管理、党员教育、党务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对党建工作信息进行采集、分析和应用

26、为党建决策提供数据支撑。建设智能化党建管理系统，运用人工智能技术，实现党建工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。打造线上党员教育平台，开发形式多样的党建课程和学习资源，支持移动终端学习，实现党员教育培训的常态化和便捷化。同时，要注重运用新媒体技术，创新党建宣传形式，开发党建移动应用程序，打造“指尖上的党建”。（二）建立党建品牌创建体系。在品牌内容上，要突出政治性、思想性、创新性，把党的建设与企业改革发展紧密结合，把解决企业实际问题与提升党建工作水平有机统一。开展党建示范点创建活动，选树一批党建工作成效显著、特色鲜明的基层党组织，发挥示范引领作用。实施党建特色项目工程，围绕企业中心工作和职工

27、群众需求，策划设计特色鲜明、形式新颖、效果突出的党建项目，打造党建工作亮点。建立党建品牌培育机制，通过项目化运作、清单化推进、责任化落实，确保党建品牌创建取得实效。同时，建立党建品牌评估机制，定期对党建品牌创建情况进行评估验收，总结提炼可复制可推广的经验做法，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，使党建工作更好地服务企业改革发展。（三）完善党建考核评价机制。要建立健全党建工作考核评价体系，科学设置考核指标，既要考核党建工作完成情况，也要考核党建工作实际效果；既要重视定量考核，也要注重定性评价。要将党建工作与企业经营发展、干部队伍建设等紧密结合，建立分层分类的考核机制，对不同层级、不同类型的党组织实行

28、差异化考核。完善考核方式方法，采用日常考核与年度考核相结合、过程考核与结果考核相结合、组织考核与群众评议相结合的方式，确保考核的全面性和客观性，不断提升党建工作质量和水平，推动党建工作与企业改革发展深度融合、相互促进。三、深化融合发展，释放党建效能（一）推进党建工作与生产经营深度融合。紧密围绕企业中心工作，把党建工作融入生产经营全过程、各环节。在重点项目建设、技术创新、管理攻坚等关键领域，成立党员突击队、党员攻关组，发挥党组织的战斗堡垒作用。设立党员示范岗、党员责任区，引导党员立足岗位建功立业，发挥先锋模范作用。在重大任务面前，党组织要靠前指挥、党员要冲锋在前，把党的政治优势转化为企业发展优势

29、建立党建联系点制度，党员领导干部深入基层一线，及时了解和解决生产经营中的实际问题。开展“党建+安全生产”“党建+风险管理”“党建+科技创新”等特色实践活动，将党建工作与提质增效、转型升级等重点工作有机结合，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。（二）将党建工作与人才培养有机结合。充分发挥党组织在人才培养中的主导作用，把党建工作作为发现、培养、锻炼人才的重要平台。通过开展主题党日活动、专题培训I、理论学习等形式，强化党员干部的理论武装和党性修养。注重在生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼干部，选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，着力培养既懂专业又懂经营、既有党性觉悟又有市场意识的复合型人才。建立健

30、全党员人才培养机制，制定个性化培养计划，搭建多层次培训体系，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑。（三）推动党建工作与企业文化互促共进。要将党的优良传统、革命精神与企业发展愿景相结合，大力弘扬社会主义核心价值观，培育和践行“忠诚、干净、担当”的价值理念。建设企业文化展示中心、党建文化长廊等阵地，运用新媒体技术创新文化传播方式，增强企业文化的感染力和影响力。注重发挥先进典型的示范引领作用，挖掘和宣传企业发展中涌现出的先进事迹和感人故事，不断增强企业的文化软实力，凝聚推动企业发展的强大精神力量。四、夯实基层基础，增强组织活力（一）加强基层党组织建设。以提升组织力为重点，把基层党组织建设成为宣传党的

31、主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。优化基层党组织设置，根据企业生产经营特点和管理模式，合理确定党组织的覆盖范围，确保党的组织和工作全覆盖。选优配强支部班子，把政治素质好、组织能力强、工作作风实的党员选拔到支部班子中来。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。强化基层党组织的服务功能，建立党员联系服务职工群众机制，切实解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。（二）提升党员队伍素质。坚持把政治建设摆在首位,深入开展党的创新理论学习教育，建立分层分类的党员教育培训体系，采取集中培训与个人自

32、学相结合、线上教育与线下培训相结合、理论学习与实践锻炼相结合的方式，不断提升党员的政治素养、理论水平和业务能力。严格党员日常管理，落实党员承诺践诺、党员积分管理等制度，建立党员联系服务群众长效机制。注重在生产经营一线和重点工作中发挥党员先锋模范作用，开展创新创效、技术攻关等活动，引导党员立足岗位创先争优。（三）创新党建活动方式。根据新时代党建工作特点和要求，创新活动内容，改进活动方式，增强党建活动的吸引力和实效性。围绕企业中心工作和党员群众需求，精心设计活动主题，开展形式多样的主题党日活动。组织开展志愿服务活动，引导党员深入基层、服务群众，树立党组织的良好形象。结合企业实际，开展岗位练兵、技能

33、竞赛等活动，搭建党员展示才干的平台。注重运用新媒体技术，开发党建微课堂、党建直播等新形式，增强党建活动的互动性和参与度。建立党建活动项目化管理机制，实行清单管理、过程控制、结果评估，确保活动取得实效。【共十篇第三篇】2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动党建工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层党建工作任务艰巨、责任重大，各级党组织和广大党员干部要以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升党建工作质量和水平，切实将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党建工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动

34、力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。一、主要工作目标（一）基层党建质量全面提升。推动“抓党建就是抓生产力”理念的落地，形成“大抓党建、抓大党建”的浓厚氛围。规范化、融合化、品牌化“三化”建设的深入实施，全面增强党组织在企业发展中把管促的领导作用，提升党支部的组织力，激励党员干部在各项重点工作中创先争优，切实推动基层党建工作从“有形化”向“有效化”转变。（二）企业发展势头愈加强劲。通过将党建工作与中心工作深度融合，实现“党建链”赋能“发展链”，推动公司经营业绩节节攀升，力争利润总额达到2.94亿元，营业收入达到208.05亿元；完成省重点搬迁项目，实现中游分离产线智能化、绿色化改造升级；推动

35、省重点永磁材料项目一期实现“当年建设、当年投产”，加速公司战新产业发展,公司产业竞争力稳步增强。（三）职工队伍干事创业动能日益强化。通过强化战略、思想、文化“三引领”，统一思想、凝聚合力，构建起企业与职工命运共同体，职工“以企为家”的意识不断浓厚，形成共克时艰、共渡难关、共享发展成果的局面。止匕外，市场化选人用人机制和刚性考核的实施，打破全体员工“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”，产生“觞鱼效应”，各级干部职工立足岗位创业创效的积极性显著提升，企业改革发展的动能得到前所未有的凝聚和释放。二、重点工作（一）紧跟核心强引领，凝聚改革转型的思想之力。一是坚持战略引领，明确方向。强化党委战略引领作用，把关

36、定向，制定“严抓细管、一年脱困，重组并购、二年打基础，创新驱动、三年创辉煌”三步走战略，以清晰的战略目标和愿景激发广大员工的斗志，全体党员干部以钉钉子精神一张蓝图绘到底，高质量完成“三步走”战略，干部员工对公司未来发展信心更足，行动目标更明确。二是坚持思想引领，凝聚共识。构建“第一议题”闭环学习机制。把好学习传达、研究部署、执行落实关“三道关”，做到“三凡三必”凡召开党组织会议必须开展第一议题学习，凡开展第一议题学习必结合实际提出贯彻落实意见，凡提贯彻落实意见必建立督办工作台账、，切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与解决公司改革发展难点、堵点问题结合起来，凝聚起改革转型的思想共识。开展

37、红色星期五”课堂。把每周五下午打造成固定学习日，坚持理论学习与“把诊问脉”相结合，通过内部专家授课+业务研讨，引导全员以讲促学、以学促思、以思促行。三是坚持文化引领，汇聚合力。打造公司特色文化体系，提炼“两个千方百计”千方百计提升企业效益、千方百计提升员工收入、“两个非常”对员工非常关心、对员工非常严格、企业理念，提倡“家”文化，深入开展“企业文化大家谈”“时时放心不下”思想大讨论活动，形成强大的精神力量，让各级员工自觉成为推动企业改革转型的共同主体，形成员工个人价值实现与企业改革发展共享的合力。（二）围绕中心强堡垒，凝聚改革转型的组织之力。一是夯基础促规范，打好基层党建“组合拳”。优化基本

38、组织设置。全面落实“四同步、四对接”，在推动整合重组时，先从理顺党组织关系入手，画出最大同心圆。实施“一体化运营”为契机，将储备公司党支部纳入进出口党总支垂直管理，并对三家公司班子成员实行交叉任职，做到“三重一大”事项统一决策，业务统一运行，制度统一执行，人员统一考核，促进人心聚合、协同发力。建强基本队伍。开展党务专干跟班学习、实施“党建指导员”督导等有效做法，提升党务工作者队伍能力素质。巩固基本制度。编写公司党建工作手册，促进党建工作制度化、制度流程化、流程表单化，为规范有效开展基层党建工作提供指引；扭住党建工作责任制“牛鼻子”，建立“月提醒+季通报+年考核”过程考核机制，有效促进党建任务落

39、实。二是深融合攻难关，搭建党建活动“大平台”。构建“党建+”融合机制，各单位从企业生产经营出发，选择有堵点的生产工艺、有难点的重点工程、原创性的科研项目实施“党建+”攻关，形成“党委领导、支部搭台、党员带头、职工争优”的党业融合生动局面。富远公司党总支创新实施“党建+科技创新”，通过建立支部揭榜，支部书记挂帅，党员干部带头、联系点领导督办的课题攻关模式，分级匹配激励机制，成功破解全国中重离子型稀土分离厂废水资源化利用难题。构建党委班子驻点重大项目工作机制，挂点班子成员每月集中一周扎根在项目一线，通过现场办公、实地踏勘、沟通协调等方式，现场帮助企业解决问题；通过党委班子深入基层，项目党组织和基层

40、干部得到资源上的支撑、榜样上的示范和工作上的指导，提高工作能力和水平，使得大量问题和矛盾在第一线得到就地化解。该机制有效助力晟源8千吨磁材项目在2022年先后攻克能评、电塔迁移、疫情防控等关卡，实现当年动工当年试产。三是创品牌树标杆，激活党建赋能“强引擎”。开展“一企一品”党建品牌创建活动，通过创建一批品牌、建设一批阵地、选树一批典型，实现党组织和党员作用显性化。公司党委精心打造以“速度、力度、热度”为主要内容“三度”党建品牌，通过强化“四个一线”提改革速度，强化“三大保障”增工作力度、强化“五项举措”加发展热度，使党旗高高飘扬在企业脱困发展的第一线。指导鼓励各企业结合工作特点，构建“磁融你我

41、三色红岭”“四力合一”等9个党建品牌，形成“一企业一特色、一品牌一阵地”，并在品牌创建中积极建设先进基层党组织、争当优秀共产党员，为公司实现改革转型提供坚强组织保证。（三）凝聚人心强队伍，凝聚改革转型的先锋之力。一是实施“头雁”工程，树立向上风向标。瞄准“领头雁”，加大干部调整力度，通过总部选派、市场选派、竞聘上岗等方式，选优配强企业“一把手”。所属企业“一把手”调整率达88.23%o打造精健班子团队，所属10家企业按照地缘相近、业务相似的原则划分为4个片区，发挥片区龙头企业“头雁”效应，精简25%班子成员，形成资源整合、相互赋能新局面。二是实施“15H”人才工程，打造人才聚集高地。突出高

42、端化，打破常规引进企业高端紧缺人才，出台一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才机制，以院士工作站、揭榜挂帅等形式引进3个院士团队和7名科技特派员，实现博士零突破，招聘磁材领域工程师12名，壮大产业中坚力量。突出年轻化，建立健全“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”四位一体培养体系，在年轻干部中率先实现能上能下，提拔重用年轻干部占比达60%以上。三是实施人才激励工程，凝聚企业发展内生动力。大刀阔斧“严考核”，建立灵活高效的市场化经营机制，实施末等调整和不胜任退出机制，提升企业班子整体效能；全面推行“月考核、季节算、年清算”“一人一表”动态式精准考核，打破“一考定全年”弊端。多措并举“强激励”

43、明确揭榜挂帅项目奖励额并设置激励条件与规则，为项目建设注入澎湃动力。三、工作要求（一）抓学习，促政治站位提升。把握好党组织和党员的中坚力量，稳固企业发展基石，激发党员斗志，提升员工忠诚度。具体而言，党工群团要发挥好组织优势，组建党员突击队、青年突击队，持续开展班组劳动竞赛，围绕急、难、险、重、新等任务攻坚克难，做到领导有力、目标明确、计划周密、组织有力、成效显著。（二）抓融合，促“两个作用”发挥。筑牢“担当作为、团结协作、创新工作、严格管理、精细管理”的理念，充分发挥“指挥中枢、协调各方”的领导作用和“服务、协调、指导、监督”的职能，积极指导所属企业制定相关工作方案，督导方案的贯彻落实，监督

44、检查工作成效，确保压力到位、任务到人、责任到点。各企业党组织是完成年度目标任务的责任主体，要守土有责、守土尽责，要对照“一企一策”保效益工作方案确定的目标任务进行集中梳理汇总，把握关键环节，抢抓市场增量，落实落细冲刺年度目标任务。（三）抓队伍，促干事活力释放。盯全年产量、营收、利润、专项资金等关键指标，加压奋进，狠抓产能提升、产品销售、“两金”压降、提质增效、安全环保等重点工作，迅速掀起大干、冲刺的热潮。组织部门要积极履职，坚持目标导向、结果导向原则，用好考核指挥棒，奖优罚劣，促进活力再激发、力量再积聚，加大对在各季度攻坚战中涌现出来的先进基层党组织和先进典型的宣传表彰，以榜样力量激发干事创业

45、热情。（四）抓党廉，促作风效能转变。围绕公司中心任务,强化监督检查，以“五督联动”倒逼责任落实，提升执行力，对腐败问题专项整治，坚决遏制增量、削减存量；督责任查履职情况，督进度查推进情况，督难点查整改情况，督成效查落实情况，督作风查担当情况，督促形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要坚持严的主基调不动摇，对不担当、不作为、乱作为，推诿扯皮、消极应付等问题，一律严肃查处、通报曝光，始终保持“进京赶考”的清醒和“两个务必”的警觉。【共十篇第四篇】2025年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好国有企业党建工作意义重大，使命光荣。公司2025年党建工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社

46、会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合，实现了党建工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为企业高质量发展提供坚强保证。一、主要工作目标（一）党组织引领力持续增强。建立“党员突击队”“三部合一”“临时党小组”，通过“主题党日活动”“红色教育”“特色课堂”等一系列特色活动，使党支部“向心力、凝聚力、战斗力、服务力、执行力”更加强劲，特别是党员干部连续奋战在施工一线、协调一线、抗疫一线心态更加从容，战高温斗酷暑热情空前高涨，驾驭急、难、险、重的能力显著增强。（二）党员队伍素质大幅提升。加大干部队伍教育培训力度，力争一级建

47、造师、二级建造师、二级造价师、监理工程师、消防工程师等执业资格获证人数占职工总人数超过80%o（三）实现党建赋能引领高质量发展。聚焦经营管理、安全生产开拓创新，以支部党建工作带动公司各项业务全面发展。实现零生产责任事故，零环保污染，零信访稳定突发事件，零负面舆情等“四个零”目标。完成15个施工标段工程施工，修复治理面积26000亩。二、主要工作任务（一）坚持“党旗飘在工地上”，发挥临时党小组作用。坚持一个项目一支队伍，将党建工作从项目源头融入，项目成立后，在施工现场成立临时党小组，工程施工到哪里，党建工作就开展到哪里，党旗就飘扬到哪里。临时党小组定期召开会议，解决拆迁协调、安全生产、技术攻关等

48、重点难点问题。党员干部主动作表率、当先锋、树旗帜，党员先锋队发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，跑工地，驻现场，把质量，推进度，确保关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，重点项目现场党旗高高飘扬。严把质量，坚持从严设计文本及施工图审查，严格施工过程监管，盯紧关键部位、重要工序，做好监理旁站管理、隐蔽工程管理和工程变更管理，确保现场施工质量符合设计及施工规范要求，贯彻“三检一测”（施工单位自检、监理单位抽检、生态环境公司巡检、邀请第三方到施工现场检测）动态监管机制。精排进度，制定详细的施工网络计划，将全年计划详细分解到季、月、周、天，以指导日常进度控制。动态跟踪，坚持日巡

49、查、周调度、月考核，确保各项工序稳步推进。（二）坚持“三部合一”，形成强大工作合力。在项目现场实施“工程管理部+工程监理部+施工项目部”的“三部合一”，充分发挥1+1+13叠加效应。利用每季度党建联席会，每周的工程例会，每月的主题党日活动，围绕项目建设交流讨论，解决现场棘手问题。从工程一线项目管理、施工、监理等单位选出党员骨干，成立技术攻关党员突击队，打造技术攻坚、后勤保障、施工突击、协调先锋等岗位，联合开展安全生产活动。攻关高温、强对流天气、拆迁阻挠、高（中）考限时施工等施工难题，调整作业时间，错峰施工，优化施工工序，在保安全、控质量的同时，顺利推进施工进度。（三）坚持“创新驱动”，破解项目建设难题。把创新驱动贯穿项目建设全过程，探索形成了生态修复项目管理的新模式，构建生态修复新格局。一是创新沟通协调方式。形成“三级”立体协调的长效机制O公司主要领导协调区（县）、分管领导协调乡（镇）、职能部门协调村（社区）的三级立体协调体系。坚持“四大沟通原则”，日常工作定期沟通，重要信息及时沟通，对接事项