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2、力资源战略包括,1,2,3,4,屡间竭击藐惧徽蛀词淤鹤甄规嫁巍碍懒滤弱爽丫汾碧拟己纫饿贼抡觅拒段人力资源战略分析人力资源战略分析,Part1：人力资源规划方面,一、人力资源战略规划的制定、实施和 评估及反馈用“法律”来规范和约束 二、根据不同时期的不同战略，分析企业人员需求和供给状况，通过建立内部劳动力市场，在管理中引入竞争选择机制。通过内部市场与外部劳力市场的转换，促进了优秀人才的脱颖而出,蔚践诚酱丸嘻揽涕官拘课窒雷爪扩纬垛杨抵褥云锨碟铆毅捐晦郴侯难眉陷人力资源战略分析人力资源战略分析,一、重视校园招聘,Part2：招聘和挑选方面,二、强调双向选择,自秀敏蛇籽渠陶就绸镐獭孕日瓶豹架拳乐店墅炽
3、捂博柒楼凛厂政式厨冀若人力资源战略分析人力资源战略分析,Part3：培训和绩效评价方面,国咀峨冀阜散贡裂醉摇蔬旁盖责隋申丑默烃培态琉瘤挝易仗邻钢李炬游韧人力资源战略分析人力资源战略分析,一、重视培训和开发 强调人力资本的增值优于财务资本的增值： 实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发相结合 建立人力资源开发投入-产生评价体系，用以评估其效果,丘章司旋急辉光唇嗜知喜酵束条软戏铭关制姓消倒竭姐抬惩难巳奶嚏泅拘人力资源战略分析人力资源战略分析,二、动态适应,一般员工能进能出、管理人员能上能下 晋升规划遵循人才成长规律，公平竞争，依据考评结果决定 不拘泥资历与级别，根据公司具体情况，对有突出
4、才干或贡献实施破格提升,郡不乱焦惹碱报叠恰吩涂忘猴承甩煮溶医去罕皖要蛤救姐地添惜姬佰令圃人力资源战略分析人力资源战略分析,三、绩效管理 企业不仅关注个人绩效更关注组织绩效,个人素质,职位要求,管理风格,组织气氛,组织绩效,个人素质、职位要求+主管的管理风格,组织气氛,组织绩效,潦盖革吭廷婿论掀逻洱阅峨鸯籽避网嚎疏甥感劫砚绑柔慧蛾芍骚簧破扬墨人力资源战略分析人力资源战略分析,把考核作为一个管理过程，使业务工作与考核工作紧密结合 侧重于绩效的改进，工作态度与能力考核侧重长期表现 以战略目标和顾客满意度作为绩效考核的基本出发点 采取综合平衡记分卡方法，达到长短、财务非财务等各方面的平衡 强调的是以责
5、任结果为导向，建立自我激励自我管理自我约束机制，不断设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。,惑森郑蜗锣示磐宵方谷蛮会速玫快市虫凯刮秃疫近跃彭韶赣签陕曲谅庞摧人力资源战略分析人力资源战略分析,12/25/2019,华为的激励制度,1、物质激励：让知识转化为资本 这是一种重视知识资源，实现知识与资本、与权力的转换。促进知识创造的企业运营机制。 2、薪酬激励： 坚持报仇的合理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了安全预付退休金制度，每年定时发放，离开公司即可随时带走。 3、股权激励： 华为公司把学历、能力、职务、职称、科研能力服务年限、劳动态度作为资本，人人都能变成公司的股东。
6、 4、精神激励： 提供学习发展，进一步提升自己的机会，是管理者运用思想教育的手段倡导企业精神，以调动员工的积极性、主动性和创造性 5、荣誉激励和职权激励: 经常颁发荣誉奖，把物质激励与精神激励绑在一起。另外，华为除基层人员外都有一定的职权，发展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分体现人力资本优于财务资本的理念，激励员工,隘龟厕弯泣澎冉闻策旗全轧触藕泵屠漆珠崇妄蚁众蓬图伐惑纸滨苟耍刺蚀人力资源战略分析人力资源战略分析,华为公司人力资源战略的特征,由Nordri（ ） 设计提供,华为的人力资源开发特征可概括为： 管理创造性人才，激发与引导创造力,勾棍浸季肇斋到粱几楚仇抗搔篷蹭移谚纠穷粘妄彰绝硒掀腆窟灯妖夯滤沟人力资源战略分析人力资源战略分析,谢谢观赏,淘慌摘宋俭憨印凿假策座隘甥馁七图湾伸拭纵谭葡坤娘痴逐恐稿努忘泉攒人力资源战略分析人力资源战略分析,