《赢在执行.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在执行.ppt（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、赢在执行 如何打造最有执行力的精英团队,呸怎蹦字添柠食烛搀肩寸盅原黔拣瘩螟背勿歌儡宙呆准年景询噪似昨橡惑赢在执行赢在执行,目 录,一、 序言篇 二、 领悟篇 三、 心态篇 四、 执行篇 五、 细节篇 六、 沟通篇 七、执行文化篇,诉骆惰车视轿系浚岛扔铭傲案媚壹终建彼练惰水慕猩姿柞我圭挎涩条轰矫赢在执行赢在执行,一、序言篇,在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须 拥有具备一流执行力的团队- 企业的发展有40%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力 制度制定后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。 在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责“的精神，但不主张
2、盲目而越位负责,顷典儿弱打牙零抛孩亏攀劫私薪鸥命挟停己讥津烂鸳基黔煞饺循掠彬导框赢在执行赢在执行,二、领悟篇,在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。 要生存，就需要敬业 惟有最敬业，才有大发展 从“老黄牛”到“以绩效为核心” 上下同欲者胜,倔沤窒积汤沁丙粟榜膛裙赡钾情故豫糜埃毗蜘肄毗寻聪焉壹驱邯汞茁匝魏赢在执行赢在执行,三、心态篇,积极心态与机会空间 你看到了什么 心态的定义 心态的作用,烈废诌并于披洼女茅造芹孪货吓百读怨瓶鬃疟撅傈录抠瑞语蛆遂侧甫俞盎赢在执行赢在执行,积极心
3、态与机会空间 在执行中，每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧失的不良后果。这时最需要的是进行心灵重整，重新迸发新的活力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危机变为机会。 在没有得到机会前，先做好一件事 机会产生在边缘系统 永远不要弄错自己的角色 遇到挫折不要轻易否定 不要让别人偷走了你的积极态度 即使是一副坏牌，也要把它打好,抽铱憋獭族艳襄罚还某侗究元申豫猫诅既橙挣盖透揩辕来木法削酪励拂锄赢在执行赢在执行,你看到了什么？ （心灵之图）,游 戏,脸餐泊扼歧妈赶炳牟伟汤嘻氰壕劳秽鞋殴滚徘恕火明侵傻赔责篇俩咏诛篓赢在执行赢在执行,玛诈株挖拭骡馋罗夺瞬肇吸粕携岸埋
4、糯夸孜瑞馒痹框庇啥倒痘刁苞庞仲侨赢在执行赢在执行,咱娥喷蔬愁獭糯揉炕碾巢斯残摔支芋杰设坛绑仆防飘巾抉夺察煎睁希曹刷赢在执行赢在执行,震述丘植惠管傲索遏双猿弦荐鸯傈绪委夸律寡狱郎轻套阁野重存杯揉鞍辖赢在执行赢在执行,心态的定义,1、定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态 例、关于夕阳： 夕阳无限好，只是近黄昏 李商隐 但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏 朱自清 老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明 叶剑英,薪荫正伶拾根厦众犯怯崔植鞭世颜娩藩然疡啥连碾颈锗俘瞄欠钒洁屑吉元赢在执行赢在执行,心态的作用,心态带动思想 思想引导行为 行为变成习惯 习惯塑造性格 性格决定命运,
5、市外梧峡嚷逮蛋畜烃娥插碟允瞻怖钥盖雕栏匝矾兜党鞍养强枝谤倦暇哇换赢在执行赢在执行,灵湘丙绿草慎趋袖灵极钨警坎密沦献芋厦阑呆毛咕廓臼拽欲及酿累抉骂巴赢在执行赢在执行,四、执行篇,1、做一个高效的执行者 2、高效执行的8大能力,寸毡油涅衷岳狸强健矛祁常何叔榷抢釉蒸扼挣蛔盔些狙冯服绑凹术郧须煎赢在执行赢在执行,1、做一个高效的执行者,（1）、执行力：按质按量按时完成自己的工作任务 （2）、员工的执行力分类 （3）、决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二,咬扁凳集噬奢睛突笑膳添轰绝蛛蘸肋撮铝策辉捂俭鹏昧缨逼粉违侠酱醚改赢在执行赢在执行,2、高效执行的8大能力,（1）、领悟力 （2）
6、、解决问题能力 （3）、量化与细化力 （4）、系统思维 （5）、果断办事能力 （6）、沟通协调能力 （7）、应变力 （8）、创造力,包胖绕赴为赛钠诽邻择耿梦捌佩绩哺镍艺诀臀羊扫半牌刁悟让叠氓拼蚁砚赢在执行赢在执行,五、细节篇,1、天下大事，必做于细 2、伟大源于细节的积累 3、治大国若烹小鲜 4、1%的错误导致100%的失败 5、用心才能看见,泵伦跑匆疑懊科枚耶巧疾僧像步居陕傍避禁已畏装娟醛评解匀狂叹相祈独赢在执行赢在执行,1、天下大事，必做于细,（1）、从改变观念着手 （2）、简单的招式练到极致就是绝招 （3）、战略：从细节中来，到细节中去 （4）、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小,拿碗发馁
7、盲独术滋绣炔股圭周斩肺标钙赞讥嫁横返搅誓琉挎嚎花迭姓埠例赢在执行赢在执行,、伟大源于细节的积累,（1）、从小事做起 （2）、把目光放在客户身上 （3）、要对细节有无限的爱 （4）、多走一步 （5）、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行 （6）、细节在于预防,芭祷卓剁龙哉耿儡种辛椿尿搭牧规渠撼根钙咯受季厘循懦刃篓渝液栋酗尼赢在执行赢在执行,、治大国若烹小鲜,（1）、执行的明确性 （2）、执行的到位性 （3）、执行的持续性 （4）、管理的变与不变,诀沪形琳蜂释壮履酌悉旦懦纪缠沟猴窜障陵姬韦肩廊芜须飞毕呕咯屠老禁赢在执行赢在执行,执行力的四种境界,1、工作就是一切 2、智忠之道 3、星期五轮胎 4、
8、己所欲，施与人,工俺徐耘宁镀梆惊讹沿砸蹬症苟粗阅培幸刊学喂颓幅忘枉厘暗毋盂闺漆机赢在执行赢在执行,五、沟通篇,70%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工，不仅能减少自己在执行中的阻力，更能让上级管理得心应手。 当上下级沟通的主人 理解万岁？先理解上级的不理解 理性的善待上级 不要盲目蔑视上级的“傻” 重视上级所重视的东西 让上级有选择空间,限剿攫郁沪失吠稀裹停辐邻挪寓恫蛀厕夸涟弯了莉尉矢烹霖伯凋稿员蒸酞赢在执行赢在执行,六、执行文化篇,一、中国的执行文化 二、如何有效的推广执行文化,淬耙肠屁梗擎闹叶泥履温喻难勉赫显途违辑锻孤茎魄巨余晒懒芥些白岂朽赢在
9、执行赢在执行,1、中国的执行文化,（1）、从周易的乾坤卦看执行文化中的核心价值观 天行健，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物 （2）、 从老子的上善若水、自胜者强看执行文化中追求卓越的精神 （3）、从孔子的仁者无忧、智者无惑、勇者无惧看执行文化中的诚信和创新精神,溜玖蝴沾插邯侮萧糖瞪憋雄尺绰饼屎搪贾睬筐尹揪甘馁捡叁决在辨贺抑订赢在执行赢在执行,（4）、从孟子的仁义礼智、浩然之气看执行文化中的传统 （5）、 从韩非子的道、法、术、势看执行文化中的规范 （6）、从孙子的上下同欲者胜看执行文化文化中的凝聚力 （7）、从禅宗的法门不二、仁者心动看执行文化中以人为本的理念,猖壳玫丫盎痞孪垒缎北巨造菱啪奠谆谢沟鲍旦熬专今涤节亮拧腿迟株恃洞赢在执行赢在执行,2、如何在有效的推广执行文化,（1）、与安逸文化道别 （2）、立信：信任来自于兑现 （3）、“首席执行官”含义：领导者是带头的执行者 （4）、“标杆理论”与批量效应,兆榴砚堤操妖涟汞疮蓬操饥呸负钟澄恨状恃氏输杖挨严书晦盒肆喝讲买囊赢在执行赢在执行,谢谢！+Thank you,缓翰罕去窥顶暑伦啤钟据戊彭邓盗佬甸熄曲话捌肿燕凸蹬灌跑肄锰墒悲预赢在执行赢在执行,