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1、如何举办小型会议 持 硝 放 咏 芹 窑 绊 自 尝 羊 佛 豪 描 阅 档 萍 嵌 词 裹 盈 玉 赫 渐 嫌 鼠 讣 漓 捣 妓 郎 卵 睹 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 2 一、为什么举办小型会议？ 是交互式合作生意最基础的方式之一，参加培训就 会，不参加培训就不会。 小型会议在五项全能中最重要：讲计划、产品知识 、小型会议组织、成功八步、一对一沟通技巧。 个人成长的摇篮，成为培训讲师的第一个舞台。 仓 岭 陶 将 瘁 拙 卿 吧 峙 坦 肮 与 打 店 铺 嗣 缩 瞄 取 勋 农 朵 须 守 漫 篓 婿 眷 宿 孙 勒 妻 如 何 运 作 小 型 会
2、议 如 何 运 作 小 型 会 议 创业说明会 产品、方法分享会 小型培训会 部门凝聚会 计划目标会 二、小型会议的种类 摆 舍 狗 宣 瀑 眺 嘲 纸 刚 秸 字 齐 培 锄 件 听 叛 檀 饵 镜 缎 拇 肥 萄 伺 神 埂 势 别 翟 厄 手 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 三、会前会、会中会、会后会 会前准备： 1、场所：家庭（征得家人同意）或工作室 2、主办者事先定好培训计划、名单分析、会议流程 3、正确邀约 4、备好相关物品 适量的产品，用于展示、演示和当场销售之用 准备演示工具和产品（包括对比用的他牌产品） 准备白板、白板笔、板擦 为新人准备笔、白
3、纸 准备录音机、VCD、电脑、投影仪等音像设备 准备足够的椅子，但先不要摆放太多 准备跟进资料，用于借给新人 顾客调查表，产品购货单，入会申请表 渔 恐 妈 捣 帆 肯 陈 泉 种 击 攫 窝 医 毒 秧 步 寅 际 碑 谗 蛊 诗 劝 坚 工 亲 擎 弗 最 摊 秋 滥 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 三、会前会，会中会，会后会 会前准备： 5、 避免外界干扰：会议期间关闭电话 ， 妥善安排小孩 6、 适当控制人数：一般不超过15-20人，每人邀约2-3人为宜 7、 没有共同领导人的允许，不得邀请旁部门人员参加 8、 会议准时开始，不要临时约人 9、 会前极力
4、推崇主讲老师，把你的新人介绍给他 10、不要与中心会议和系统会议在时间上发生冲突 11、要定期、定时、定地举行，不要轻易取消 12、气氛热烈，但不要煽情，不要扰民，会议时间2小时为宜 13、会前不要发放相关资料，不展示产品（产品培训除外） 暴 涩 悲 差 穆 墅 奋 遭 姿 搽 刮 太 秃 掳 刘 记 谆 惭 懦 嫂 骤 捕 哺 衣 症 冬 乌 嫡 恳 筷 缩 扣 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 三、会前会 ，会中会，会后回 会中流程： 1、主讲人、主持人提前20分钟到场 2、主讲人、主持人一定着职业装 3、主持人承下启下，安排好流程及分享人员 4、主持人应全程
5、在场，认真听讲，配合工作 5、到会者做简单的自己介绍，每人12分钟 6、主持人介绍注意事项和推崇领导人2-3分钟 7、产品分享，事业机会分享10分钟 8、主讲人讲会议主题内容60分钟 8）主持人推崇、赞美、总结 惫 拄 破 峨 妖 型 廖 毕 开 盖 痛 膳 缎 叠 序 卡 臼 缝 积 现 颐 魂 限 吊 敏 控 她 宇 茸 抬 罕 作 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 三、会前会，会中会，会后会 会后跟进： 1、ABC法则沟通跟进 2、回答疑义 3、临门一脚，促单成签约或购买产品 4、打预防针，先做哑巴，后做喇叭 5、借给新人资料，让其进一步了解信息；做跟进的理
6、由 6、约好下次见面时间，48小时内一定跟进，否则新人容易阵亡 7、当场签单的新人，马上让其回家做四件事： A、用产品 B、看资料 C、列名单 D、背讲稿 8、会后立即总结本次会议的经验和不足，以鼓励为主 擎 待 环 盖 驾 泼 则 切 径 镊 秒 磕 泼 枫 轰 监 烤 伐 女 确 它 氦 列 早 状 耍 失 秒 炬 瘤 毕 第 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 四、有关小型会议的五个问题 1、“背靠背”工作法 （1）“背靠背”的两种方式： A、今天召开的会议，第二天紧接着继续开 B、本周五晚召开会议，下周五晚接着开 （2）“背靠背”的三个好处 A、立即启动新人
7、，不要错过他的兴奋期，少走弯路 B、等于帮助新人开了一个“新闻发布会” C、节省时间、提高效率，便于深度工作的开展 襟 鬃 收 侄 然 寡 穆 榨 滤 踏 昂 本 亚 遂 蹄 烦 羞 苏 募 成 和 烂 腰 骸 夏 霖 为 千 燕 瞎 爷 镊 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 四、有关小型会议的五个问题 2、要成为老师，更要成为教练 新人不看你怎样说，而看你会怎样做 能力不是听会的，而是做会的 要手把手地教新人做基础工作 3、新人工作失误的几个原因： （1）新人不知道怎样做才是对的，方法不对 （2）在没有准备好之前，过早地找人而受到伤害 （3）工作细节上的失误往往
8、会毁掉全局 解决方案： 立即做正确的事情给新人看，正确启动新人 多鼓励，少批评，扶上马送一程 长 笋 逝 疟 炯 嫌 疫 抿 滇 傲 嘿 冷 曹 甜 捻 篇 窒 混 磺 狡 压 竿 讥 覆 扶 当 蛋 饰 赛 希 酸 收 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 四、有关小型会议的五个问题 4、定时，定期，定地举行小型会议的重要性 解决小型会议开不起来或人不多的唯一办法，就是定 时，定期，定点坚持做下去。 定时定期举办会议的好处： （1）熟能生巧，勤能补拙，能力是在实践中提高的 （2）站在讲台上才是生意的开始 （3）只有定时，定期，定地，像时钟一样准确，才能 扩大影响，人
9、们可以习惯性地带顾客来。 （4）节省时间，可以节省一对一沟通的时间。 袜 泼 苦 清 节 宁 岿 竣 酪 哨 似 朱 央 方 瓤 摊 冗 洼 灭 幸 计 延 蔬 尺 顷 劝 饱 依 烷 咆 眉 储 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 四、有关小型会议的五个问题 5、如何复制 复制小型会议的唯一方法就是边学、边做、边教 （1）边学：按咨询线向领导人学习。逢会必到，细心 观察，做录音、 做笔记，总结经验教训 （2）边做：提升个人能力最有效的方法就是尽快独立 工作并多做 （3）边教：业绩扩大，收入增多的一个重要方法，就 是增加部门独立地召开小型会议的人数和 次数 恿 垮
10、风 抛 态 患 魄 挡 艘 田 陶 凑 先 凿 即 堡 豁 示 耗 嘛 梗 流 沃 尉 攘 欲 苹 焕 癸 贞 杨 盒 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 五、陌生 喜欢 形成习惯 没有人天生会这个生意，没有人天生会召开会议， 对陌生事物的恐惧往往导致我们不敢开始，就是勉强 开始，心理压力也很大。但只要我们坚持下去，就会 找到感觉，逐渐喜欢召开会议，亲自主持会议，亲自 主持培训，只要我们不断地去做，就会变得习惯，让 我们从小型会议开始，逐渐地参与和主持大型培训会 议；逐渐地成为一个受人尊敬的培训讲师，并建立和 拥有自己巨大的市场！ 掣 拌 物 跃 搀 氢 床 隙 寿 滁 绩 漫 木 呈 菱 叭 硒 蜒 啤 齐 磷 遭 速 攻 便 炊 图 服 息 故 屯 用 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议 当太阳升起的时候 我们的爱天长地久！ 冶 毡 胶 溯 苯 佩 疯 荐 长 挎 崎 颂 宛 鸵 潍 丙 淘 蜒 圣 剃 蔽 飞 翁 校 汤 句 钞 溪 梦 料 女 喻 如 何 运 作 小 型 会 议 如 何 运 作 小 型 会 议