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1、第 1 页 建筑公司半年度工作总结 特征码 WfMHbVzjVoVZxUfEqLqd 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标 纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一 年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步 伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、 质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真 贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经 济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出 台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了 职代会精神的贯彻落实。一
2、是多次召开了班子成员会议详细研 究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构 设置，因事设岗，顺利地完成了“四科” 、 “一办” 、 “二队”人 员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子， 一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时 间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月 24 日正式挂牌 成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、 队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合 实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务， 第 2 页 并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难， 千方百计挤出资金 5 万元，对办公
3、楼办公室进行了装修装饰， 改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公 室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的 成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强， 千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效 益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的 力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经 营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责 任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安 排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现 实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百 计地理顺了
4、与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标 打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力 吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投 标项目 11 项，中标 6 项，中标总造价 3000 万元，建筑面积 12047 平方米，有效跟踪项目 5 项。 三、质量安全管理到位， 安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一 项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质 量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定 了公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上 级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确 第 3 页 各级的要求，并认真
5、抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人 民共和国安全生产法 ，购买安全和生产法30 本发至项目 和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员 安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不 定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规 检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整 改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对 在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了 质量安全生产，及时排除了各种隐患。 通过以上措施，全公司 质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目 11 个，已完成 主体项目 7 个，主体中检全部优良，5 月份，市建设局组
6、 织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管 理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村 2# 综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间 项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明 现场工地。上半年，完成施工生产产值 1580 万元，工伤事故为 零。竣工项目 6 个，均已申报市优，预计优良率可达 80%以上， 已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院 综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆 劳务输出的偿试。 公司现有职工 1722 人，到去年底上 岗人数只有 310 多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活 带来较大的困难，给公司造成较大的压
7、力，建筑有限责任 第 4 页 公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。 公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质， 为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛 开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉 固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建 一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨 干，重新组建了 5 个泥工班，3 个木工班，2 个砼班，2 个钢筋 班，2 个机械工班，2 个架子班、1 个塔吊小组等 17 个班组， 配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长， 为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施
8、工 队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规 定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的 基础上多安排职工上岗 50 多人。四是大胆进行了劳务输出的偿 试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步， 四财公司挂牌后，于元月份和 2 月份两批向市国税局工地 劳务输 96 人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念， 增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基 础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规 定，做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的原因，尽管 各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方 面认真做好下岗职工和困难职工
9、的思想政治工作，帮助他们面 对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资 第 5 页 金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的 重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际 困难而引发不稳定的情况发生。 六，存在的主要问题 在公司 正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一 定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指 标 30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真 正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远 达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司发展的主 要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 下 半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力， 全面完成公司下达的各项经济技术指标。