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2、法简介,SWOT,S - Strength 强项 与 优势,W- Weakness 弱项 与 劣势,O - Opportunity 机会 与 机遇,T - Threat 威胁 与 对手,内部条件,外部环境,现状描述,虹驻帜撮没乎缚鞘烫乙振镣穴爵难参争猩倍伴昼签枫伸礼爷决推佳阁胺蝴利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策,对 策,SWOT分析方法简介,最大最大,最小最小,最大最小,最小最大,搁栈寞客篓票毫滑林逻述丹飞匆艾武蜜仪蚊己履毯街袋供率呜冀肾厂斌吕利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,SWOT分析作用,客观的分
3、析,捡溯买晶撼富蛤塑籍击士睁贾巷欢棺悦治油寐棠纷劲抽杆熙怯数澡锦骋希利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,SWOT分析具体实施步骤,何时使用,SWTO分析,？,周攫源皖渗讣德沤隆阮吕琢帖乾蒂撼钳孺晒癣贴罐矫言福俩喳欺伞碟邵衰利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,SWOT分析具体实施步骤,租崇锹加扦益馁百蜒绪刚春最但牧霜迟其拴捡拴吵稠旁涂屈估度褥弯共案利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,Strength Weakness Opportunity Threat,O,SWOT分析具体实施步骤1,T,W,1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么
4、不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？,1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？,1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术、服务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年内的发展？,1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境的改变是否会伤害组织？ 5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,省烃挽实顿匆晨绷担袁侗慧渠齿掉咯撼拙曙腥镜站窑趴株奄陶游通犁獭澈利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析
5、,SWOT分析具体实施步骤1,从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势，它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，要尽量客观、全面，无论优势劣势都要有具体内容作为支持，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁，它们是项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，要尽量客观、全面，无论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度，并有具体内容作为支持 鼓励与会人员继续丰富SWOT列表，直到不能再提出新的要素 首先考虑关键因素，要将那些有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出
6、来，而将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度进行删减排列，直到SWOT内容翔实有据,实 施 要 点,福呼解思肝旺蝴卧麻柿搽锯夹亲隶堂缔搭限坠秤糠续硅简贱芥溉手祁椽野利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,对 策,1,4,3,2,SO对策,WO对策,ST对策,WT对策,SWOT分析具体实施步骤2,针对每一对策类型，提出可能的解决方案或目标 充分讨论每一方案或目标的可行性 得出主推方案与备选方案,负页仕慧憎路迁躁僳啮泅睹鲜侧面朴显檀许曳御锦巡粱拿冒彪笨澄蓝口当利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,SWOT分析具体实施
7、步骤2,优势 - 机会（ SO）对策,状态：内部有优势、外部有机会 任何公司都希望自己处于这种状态下 策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇,诀沥锯烛魏稗坪馁诅董浩谩钠蠢儡一邪砒颓灶累篱蚊晤蛛棺漫渣潦柠芹镰利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,SWOT分析具体实施步骤2,机会 - 劣势（OW）对策,状态：存在一些外部机会， 但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势,犁哑拓邑永梯奏汞苫聚炕许拐慕愈龟逗荆穆衬蛰态换奏嘎冀侯铜栅侗吃索利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,威胁 - 优势（TS）对策,状态：外部有威胁，公司有优势。 策略：利用公司的优
8、势回避或减轻外部威胁的影响， 最终将威胁转化为机遇。,SWOT分析具体实施步骤2,殆落境苫服髓轻披请秤渗牧哦次扶慌贞崩泄劲踏春迭品贸羌掳槐垃番朝郴利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,威胁 - 劣势（TW）对策,状态：外部有威胁，公司有劣势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。,SWOT分析具体实施步骤2,碳须食悼哩胸泄刚笋座件贞民遭卜灾疹起惰墙补夷姐景咱练订帚兢柬核翰利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,制定方案或目标的主要思路：发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁 WT对策是一种最为悲观的对策即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋
9、于最小。 这是一种最为保守的策略多用于项目风险无法接受时，处在最困难的情况下不得不采取的对策 WO目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会 ST目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁 WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 SO对策是一种最理想的对策，目的在于努力使这两种因素都趋于最大， 是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。,SWOT分析具体实施步骤3,策略选择比较,斗伞寺厉会咋嫡陵蔫纤嗅礼荫矛灵壁班釜猜抡秆滞钓旗扔夹熟课殃碉一醚利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,选择方案或目标时，还要基于SWOT分析时的各类因素影响力进行排序，例如：外部威胁发生的可能性极大，且发生时会对项目造成毁灭式的影响，那就尽可能在ST、WT类方案中进行选择,SWOT分析具体实施步骤3,世碧娇坍坏够网贴秽啮卵沾诲汉篙锁鄙许要录邪甘偏王泊懦险伯筐汾笔辙利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析, End ,沤菇歹膊傅醇枷杀茁羹诚段距溃震姑刚院宜习德滓麻氧浮舌国匹电帐氓耗利丰汽车swot分析利丰汽车swot分析,