工模部生产主管岗位职责.docx

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1、第 1 页 工模部生产主管岗位职责 特征码 zMWvCWzVZAfPdoOxUtvS 工模部生产主管岗位职责 一、 职务 1 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产 排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协 调平衡生产；加工小组的工作落实情况； 2 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生 产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反 映； 3 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属 发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著； 4 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局 的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立 标本人物，带

2、动整个生产人员工作气氛； 第 2 页 5 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题， 征求得到上级的解决方案； 6 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费； 7 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行； 8 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订； 二、 职责 1 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产 负责； 2 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产 任务，影响公司声誉负责； 3 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为 破坏或粗心引起的不良后果负责； 4 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强 第 3 页 注意而出现事故要承担责任。 5 对生

3、产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正 派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流 失人员强大，人心不一要负责； 6 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工， 同样要负责任； 7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产 需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当 而降低使用期限与精密度负责； 三、 职权 1 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权； 2 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权； 3 对生产设备、物资、工具有集中管理权； 4 对不合理使用物资有制止权； 第 4 页 5 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 工模部加工小组组长岗位职责

4、 一、 职务 1 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员； 2 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属 加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是 及时协调平衡生产； 3 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程 中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识 到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。 4 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起 “教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技 第 5 页 能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作 效率显著； 5 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人 气氛与工作技

5、能；配合本部门整体要求； 6 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存 在的问题，征求得到上级的解决方案； 7 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组 职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费； 8 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量 制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修， 清洁与保养工作； 9 负责做好生产加工日常统计工作； 10 责对工模的安全摆放； 二、 职责 第 6 页 1 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产 负责； 2 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响 整个部门工作进度负责； 3 对所属加工小组发生重大

6、生产质量事故或严重人为破 坏或粗心引起的不良后果负责； 4 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加 强注意而出现事故要承担责任； 5 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不 正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负 责；同时，对学员持保守传授经验负责； 6 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失 人员加大，同样要负责任； 7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产 需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当 第 7 页 而降低使用期限与精密度负责； 8 对本组学员技能的精进提升要负责； 9 对本部推行政策实施的执行步伐要负责； 工模部工

7、程工艺组职责 一、职务 1加强引进并不断培训技术革新与技术发展； 2把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问 题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规 划实施进度； 3负责参与审核新产品图纸； 4负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项 第 8 页 目顺利进行； 5负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规 章制度；协调部门内部之间的关系； 6 负责本部资料，样板的建立与完善； 二、职责 1对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个 项目的进度而造成的损失承担责任； 2对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整 个工程成员的资源，而造成公司资金超

8、负荷增加负责； 3对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标 准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时 而造成工作被动等负责； 4对技术资料私自 COPY 外传、丢失、泄密等，造成公司 财产损失或形象受损负责； 第 9 页 5对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成 影响负责； 三、职权 1 对图纸技术成份的审核有最终的评定权； 2 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建 立； 3 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制 止并采取相应的奖罚措施； 4 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出； 5 对生产中的技术问题的决策权。 工模部管理职责 第

9、 10 页 一、 模具办公室管理职责 1 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施； 2 协调各部门关系； 3 做好员工思想教育，解决其困难； 4 搞好工具设备的管理，监控； 5 员工教育训练； 6 办理人员人事工作； 7 档案文件系统的设立与修订； 8 绩效奖励基准的设立与修定。 二、 模具生产科管理职责 1 生产计划的设立修订； 第 11 页 2 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理； 3 生产负荷统计，平衡调度； 4 人员调度，进度安排与控制； 5 用料管理及异常追踪改善； 6 交货期异常反应及处理； 7 交货期与质量协调； 8 安全生产的实施； 9 外协加工的监控； 10生产设备

10、的维修保养； 11生产加工技术的标准的确立与提升； 12生产报表编制及重大异常改善追踪。 第 12 页 三、 模具工程科管理职责 1 各标准技术的设立，修订； 2 工作方法改善，简化，策划及推行； 3 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计） ； 4 制订对异常反应的处理及追踪； 5 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪 报告； 6 成本的核算； 7 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料 的及时、完备； 8 新技术的使用推广； 9 外来资料产品在设计上的研究与改善； 第 13 页 10资料样品的保管； 四、 模具品质科管理职责 1 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理； 2

11、 过程中的质量检查记录； 3 成品检查及记录； 4 成品各项功能性测验； 5 检验器具的使用及保管； 6 质量异常自理及追踪； 7 客诉质量异常的跟踪处理； 8 各项质量有关工作协调； 9 执行质量管理的各种活动； 第 14 页 10质量不良原因分析报告； 11外协加工质量检验； 12品质标准的建立与修订； 13仪器设备的校正。 工模部人员职责 工模部 QC 检查组长职责： 1 模过程中每件工件加工完成后的验证； 2 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求； 3 对模具异常情况应及时向上级反映； 4 提出改善措施并跟踪验证。 第 15 页 编程组长职责： 1 完成需要 CNC 加工的模具； 2

12、配合制造课工作进程； 3 安排本部人员的工作； 4 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。 火花机组长职责： 1 调配、指导和检查组员的工作； 2 火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电 流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作； 3 保持机床清洁及车间清洁； 4 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映； 第 16 页 省模组长的职责： 1 积极配合主管的工作，把握工作进程； 2 合理调配组员的工作； 3 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质； 4 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠 正； 5 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸； 6 对外发加工的

13、模配件，外发前必须重复核对加工图纸； 7 保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有 个良好的工作环境。 工模部仓库工作职责： 1 根据工模部所需物料展开仓库工作； 第 17 页 2 选用价格合理，质量保证的供应商； 3 负责发出订单和跟催； 4 管理理仓库内所有东西； 工模部文员的职责： 1 礼貌接听电话，并管理办公设备； 2 收发传真，接待来宾； 3 做好本部门人事档案登记工作； 4 负责好本部门文件整理编辑打印工作。 线割组长职责： 1 分配、指导和跟进组内的工作； 2 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配； 第 18 页 3 加工后的自检工作； 4 定期对本部门机械设备进行保养

14、。 磨床组长职责： 1 负责接收制模组的加工图审核； 2 配合制模组工作进程； 3 分配本组人员的工作； 4 定期对本部门机械设备进行保养。 各组员职责细节 一、制模组 1 组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门， 第 19 页 控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具 制作的进度跟进； 2 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设 确认，试模前技术处理和协助组长的工作，FIT 模，抽验已加 工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完 成的每一个工件； 3 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作， 负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加

15、工，协 助师傅的装配，FIT 模工作。 二、省模组 1 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发 现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作 效率和素质； 2 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模 具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训； 3 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组 第 20 页 长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的 清洁工作和工具的摆放； 三、线切割组 1 组长； （1） 督促管理本部门的工作； （2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产； （3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配； （4） 加工图和

16、3D 图的审核分模； （5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。 2 技工： （1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升； （2） 银决生产中的加工故障和自检的工作； 第 21 页 （3） 程式和尺寸的控制； （4） 做好程式的编写工作； （5） 机械的问题，保养工作的解决。 3 学师： （1） 听从上级的教导，不断地提升自我； （2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工； （3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录； （4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与 解决。 四、CNC 组 1 组长： 第 22 页 （1） 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作； （2

17、） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工 作； （3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作； （4） 培训本部门员工，提升工作技术水平； （5） 安排人员每周六对机台的保养工作。 2 技工： （1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式； （2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线； （3） 协助组长做好员工的技术提升工作； （4） 加工前后的自检工作； （5） 合理的选用刀具和运用。 第 23 页 3 学员： （1） 服从安排做好产品加工，负责 CNC 机台操作； （2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做 好记录； （3） 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参

18、也解 决； （4） 听从上级的教导，提升自己的技术水平。 五：火花机组 1组长： （1）调配、指导和检查组员的工作； （2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸； （3）审核制模组的加工图，合理分配工作； 第 24 页 （4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周 六） ； （5） 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。 2技工： （1）配合组长，积极调配、指导组员的工作； （2）对加工前后合理调试参数和自检工作； （3）协助组长做好员工技术的提升； （4）生产中的故障解决及时解决。 3学员： （6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作； （7） 负责机台保养和本部门卫生，空调的

19、清洁，并做好 记录； 第 25 页 （8） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。 工模部其他岗位职责 1模具跟进工程师职责 一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准 确时间； 二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便 生产科明确加工目的； 三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期； 四、试模过程中及试模后的问题跟进； 五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之 沟通； 第 26 页 六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进； 七、组职研讨模具问题及提供改善方案； 八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告； 九、每日发现问题及问题解决之记录； 十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机 房。 2工程师岗位职责 一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部 门工作； 二、检查模具的分模合理性及可行性； 三、提供便于下一步工作的要求。 3绘图员岗位职责 第 27 页 一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作； 二、检测资料的完整，以及标准。 4工程科文员岗位职责 一、对工程科资料接收、发放以及记当存档； 二、工程科日常表格编制，工作记录。