1、县水利局党政办公室主任现实表现材料根据组织安排，经局党支部研究，现对县水利局党政办公室主任*同志现实表现情况进行全面考察，具体情况如下：一、政治过硬，做立场坚定的明白人*同志始终把政治建设摆在首位，以“千磨万击还坚劲”的政治定力践行初心使命。作为办公室负责人，他深知办公室是政治机关的神经中枢，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立.每日晨读15分钟、每周研讨1次、每月测试1回的学习机制。2025年上半年，牵头制定水利局党组理论学习中心组学习计划，创新理论+案例+实践学习模式，带领办公室同志结合防汛抗旱、水利工程建设等业务开展专题研讨12次，其中从千万工程经验看农村
2、水利现代化路径被收录至县直机关优秀学习成果汇编。他特别注重将政治判断力体现在具体工作中。今年6月汛期，某乡镇上报水库水位超警戒线但未达转移标准的信息，他连夜核对水文监测数据，发现该水库下游3公里是有新建移民安置点，立即向局党组提出提前转移安置点群众的建议，最终避免了因强降雨引发的200余人受困事件。事后他说：”办公室不是单纯的传声筒，必须用政治眼光审视业务问题，把国之大者落实到每一份文件、每一次协调中。在落实上级决策部署上，他始终保持钉钉子精神针对省委巡视反馈的水利项目资金拨付滞后问题，他牵头制定水利项目资金全流程监管办法，建立周调度、月通报、季核查机制，主动对接财政、审计部门协调解决堵点，推
3、动全局项目资金拨付率从年初的68%提升至92%,相关经验在全县经济工作会议上作典型发言。二、精耕细作，做业务精湛的多面手办公室工作千头万绪，*同志以致广大而尽精微的态度锤炼本领，练就了开口能讲、提笔能写、遇事能办的综合能力。在文字关上，他是出了名的拼命三郎2025年全局重点工作汇报、防汛应急预案、乡村振兴水利实施方案等37份重要材料均由他牵头起草。为写好*县十四五水利发展规划中期评估报告，他利用2个月时间跑遍全县12个乡镇水利站，走访水库管理员、村支书、种粮大户等60余人，收集一线数据2000余条，报告中小型水库除险加固进度滞后主要原因是建材运输成本上涨的精准分析，为调整项目资金分配提供了关键
4、依据。同事们都说：*主任的稿子不仅文字扎实，更带着泥土味、冒着热乎气。在协调关上，他是公认的黏合剂。今年3月，县水利局牵头推进城乡供水一体化”工程，涉及住建、卫健、环保等7个部门，前期因职责划分不清出现推诿。他主动上门召开协调会11次，制作责任清单进度台账问题销号表三本手册，创新问题吹哨、部门报到机制，推动工程提前2个月完成主管网铺设。县住建局一位负责人感慨：*主任协调事情，既讲政策原则，又讲人情温度，再难的事到他手里都能理顺。在应急处突上，他是可靠的主心骨。2025年7月22日，全县遭遇特大暴雨，他24小时驻守值班室，实时调度13个乡镇水利站，通过智慧水利平台监控87座水库水位，协调应急队伍
5、处置塌方、管涌等险情17处。凌晨3点接到某村山体滑坡报告后，他一边调度消防、自然资源部门救援，一边协调民政部门调运帐篷、食品，全程跟进直至所有群众安全转移。事后总结会上，他说：办公室的应急电话就是救命线，必须24小时保持在线状态”三、心系群众，做服务大局的贴心人* 同志始终牢记办公室工作无小事，事事关乎群众利益，把服务领导、服务机关、服务基层的要求落实到细微处。他坚持一线工作法，全年累计下基层调研42天，足迹遍布全县23个重点水利项目点。在调研中发现部分山区村存在季节性缺水问题，他立即整理关于农村饮水安全巩固提升的建议，推动局里出台山区小水源工程建设三年行动方案，2025年已新建蓄水池56座，
6、解决了8个村L2万人的饮水难题。西河镇村民张大爷说：*主任来村里调研，没架子、能吃苦，蹲在田度上和我们拉家常，问题很快就解决了。他把群众满意度”作为工作标尺。针对群众反映的水利审批流程繁琐问题，他牵头梳理12项高频审批事项，推动容缺受理并联审批改革，将办理时限从20个工作日压缩至8个工作日。今年4月,某企业申请河道采砂许可，因缺少一份地质勘察报告面临延期，他了解情况后，主动联系自然资源局协调加急办理，最终企业提前10天拿到许可。企业负责人送来锦旗时说：水利局的服务效率，让我们切实感受到了放管服改革的温度。他还热心帮助干部职工解决实际困难。办公室新入职的小李因孩子生病急需用钱，他悄悄垫付了500
7、0元；老职工王大姐家属住院，他主动调整排班让她安心照顾家人；每年春节前，他都会自费购买年货去看望退休老同志。同事们都说：*主任不仅是工作上的引路人，更是生活中的暖心人。四、严于律己，做清正廉洁的规矩人* 同志始终把纪律规矩挺在前面，以打铁必须自身硬”的标准严格要求自己。他严格落实纪律规定，对办公室经费管理斤斤计较2025年全局会议费同比下降18%,接待费同比下降25%,但他推动增加了基层调研误餐补贴职工技能培训经费等项目，真正把钱花在刀刃上。办公设备采购时，有供应商想通过他走后门，被他当场拒绝：公家的便宜一分不占，这是底线。他坚持民主集中制，凡涉及办公室重大事项，都要召开支委会或全体会议集体研
8、究。今年办公用房调整方案制定时，有人建议给领导多留一间会议室，他坚决反对：办公室是服务大家的，不是搞特殊的地方。最终方案严格按照标准执行，得到干部职工一致认可。他注重家风建设，经常和家人说：我们家没有特权，只有责任妻子下岗后在社区做公益性岗位，他从没利用职务之便打招呼;儿子大学毕业后在外地工作，他从未要求组织照顾。邻居们都说：*主任家日子过得清清爽爽，让人打心底里佩服。当前，全县水利事业正处于十四五规划攻坚期、乡村振兴水利保障关键期，*同志作为党政办公室主任，必将以更饱满的热情、更务实的作风、更清廉的本色，继续当好局党组的“参谋助手、机关运转的枢纽桥梁、干部职工的贴心家人，为推动*县水利事业高
9、质量发展作出新的更大贡献！* 县水利局党支部2025年8月*日赠篇：公务员工作写作提纲30例1 .扎实推进公务员绩效管理试点工作系统谋编布局，推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。科学设置指标，推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。突出数字赋能，推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。强化绩效执行，推动结果运用从“重考轻用转为真考真用”。2 .念好“三字诀”让公务员先进典型不断涌现注重动态跟踪，构建典型管理的“全链条”。聚焦、成长成才，培养人民满意的“领头雁”。强化正向激励，提振干事创业的“精气神”。3. “三个结合做实新录用公务员培训坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，丰富
10、完善培训形式。坚持“理论教学”与“实践教学”相结合，科学安排培训内容。坚持“集中学习与自主学习”相结合，营造良好成长环境。聚焦业务精通，提升考察人员能力。聚焦流程严谨，增强考察规范水平。聚焦纪律严明，确保考察公正严肃。5 .聚力台账整理“三个重点”为工资福利工作保驾护航以实用性为重点，重视台账整理意义。以适配性为重点，理清台账整理门类。以时效性为重点，发挥台账整理效力。6 .念好“三字诀”助力新录用公务员成长成才以“学”为先，强化理论修养。以“炼”为要，提升实干本领。以“管”为重，健全考评体系。7 .抓实培养管理“黄金期”助力新录用公务员快速成长突出政治淬炼，精心细心育苗。注重一线历练，实战实
11、干壮苗。坚持适时使用，严管厚爱护苗。8 .“三个抓实”构建新录用公务员培养全链条教育培训提质，抓实“育”的基础链。导师帮带“引路”，抓牢“管”的关键链。实践锻炼“强筋”，抓好“干”的发展链。9 .“三措并举”考实考准公务员平时表现注重量化考核，拒绝“靠印象”。注重考出实效，拒绝“和稀泥”。注重结果运用，拒绝“走过场”。10 .探索完善新录用公务员“专业化成长链条”一是聚焦紧缺专业“设岗”。二是注重分步施教“培育”。三是创新平台载体“考评”。11 .搭建公务员初任培训的“三个课堂”舞台上的课堂行走中的课堂党旗下的课堂12 .“三注重”提升公务员信息管理水平注重统筹规划，提高数据精准性。注重日常维
12、护，确保数据完整性。注重系统运用，发挥数据实用性。13 .“三向发力”锻造年轻公务员综合素质培养链走出去，借“他山之石”。请进来，蓄“内功之力”。沉下去，强“攻坚之策”。14 .“三点一线”规范公务员工资审批管理以落实政策为着力点，强化工资审批管理。以健全机制为立足点，规范工资审批流程。以部门联动为支撑点，严肃工资审批纪律。以审核精准为主线，提升工资审批效率。15 .四聚焦四突出强化公务员队伍管理聚焦岗位需求，突出招录精准化。聚焦素质提升，突出能力专业化。聚焦规范高效，突出管理精细化。聚焦干部实绩，突出激励导向化。16 .“四字”工作法推进招录资格复审工作着眼“责”压紧压实。突出“准”从严从细
13、立足“纪”筑牢底线。用心“暖”全程守护。17 .“三强化”提高公务员信息采集更新和年报统计工作质效强化政策研究，提升业务水平。强化流程把握，有序统筹推进。强化校验审核，确保工作质效。18 .用“心”当好资格复审“审核员”精心谋划优部署。细心审核严程序。贴心服务显真情。19 .以正向激励提升公务员担当动能树立实干担当风向标。夯实强基赋能基本盘。善用关爱激励助燃剂。20 .“三维发力”做好公务员招录工作精准分析研判，按需施策下好“先手棋”。科学设置职位，严格标准树立“风向标”。强化责任意识，防范风险拉好“警戒线”。21 .“四个一线”为新录用公务员赋能添彩乡村一线察实情。实境一线拓眼界。民生一线
14、守初心。产业一线促发展。22 .“三个坚持”从细从严从实做好公务员考核工作坚持精准制定考核目标。坚持严格遵守考核流程。坚持强化考核结果运用。23 .“青蓝结对”助力新录用公务员茁壮成长健全帮带体系，加快角色转变。突出精准赋能，开展清单培养。强化实践锻炼，提高履职实效。24 .“三个强化”做好公务员工资管理工作强化政策学习，做好业务指导。强化规矩意识，规范业务流程。强化交流沟通，提升服务水平。25 .“三个突出”提升公务员工资管理水平突出规范性，在流程把控上下功夫。突出专业性，在能力提升上下功夫。突出精准性，在政策落实上下功夫。26 .“三个一批”涵养队伍一池活水源头蓄势，公开招录一批。拓宽渠道，优化配置一批。强筋壮骨，实践锻炼一批。27 .积极引导新入职公务员快速进入角色谈心谈话树牢政治意识。入职培训帮助能力提升。及时保障彰显关心关爱。28 .精细化、规范化扎实做好公务员转正定级工作规范工作流程，确保程序公正。做细业务资料，确保档案精准。强化结果运用，确保培养靠实。29 .“三个紧盯”做好公务员招录计划编制工作一是紧盯队伍结构所需。二是紧盯产业发展所需。三是紧盯基层治理所需。30 .考准考实新录用公务员试用期表现在岗调研考笔头能力。素能展不考口头能力。动态评估考日常表现。
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