《总经理在技改创新大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理在技改创新大会上的讲话.docx（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 总经理在技改创新大会上的讲话 特征码 MYhzSSAWeCMAyYXPmWHu 总经理在技改创新大会上的讲话 审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展 为实现 xx 的可持续发展而努力奋斗 二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了 xx 发展的辉煌历程，奠定了百年 xx 宏图伟业的基石。正值举 国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采 取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体 xx 人致力于管理 升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx 人在此欢聚一堂， 召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节 日。纪念第 125 个“五一”国
2、际劳动节，回顾总结一年来全公 司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战 第 2 页 线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各 专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神， 动员和号召全体 xx 人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志 追求技术进步、管理创新，为推进 xx 的转型跨越发展具有十分 重要的意义。 大会隆重表彰了 xx 名“技改创新能手”和 xx 名“技能竞赛标 兵” ， 他们的优秀事迹凝聚了 xx 人的智慧和力量，体现了 xx 人开拓进取和求实创新的精神源动力，展示了 xx 人默默奉献的 崇高思想和不懈追求的时代风尚，他们不仅是 xx 人的骄
3、傲，更 是我们事业追求和学习的楷模。 会上 xx 博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结 了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一年度工作的总 体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。 袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育 会，让每一位 xx 人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价 值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的 鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的 工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特 品种钢开发作为 xx 加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提 高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理
4、、换算化分配、 核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度 势，苦练内功求生存的意识，又坚定了 xx 人解放思想，攻坚克 第 3 页 难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现， 需要全体 xx 人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的 思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实， 努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。 为贯彻落实好本次会议精神。在大会结束之后，要求全公司各 部门、各单位：一要认真组织领导班子结合本单位实际，对会 议精神进行深入学习和讨论，抓住重点、领会实质，切实把思 想和行动统一到会议精神上来；二要从全局和战略的高度充分 认识加快高
5、素质职工队伍建设的重要性和紧迫性，不断增强全 员的学习能力、创新能力、竞争能力，推动职工整体队伍的知 识化进程，造就一支紧跟公司发展步伐的高素质队伍，成为推 动 xx 可持续发展的源动力。三要加强对 “技改创新能手”和 “技能竞赛标兵”先进事迹的宣传报道，弘扬劳动光荣、创新 伟大”的时代主旋律和企业文化风尚，大力构建创新发展、挖 潜增效的长效工作机制，努力营造求真务实、争先创优的浓厚 氛围，积极掀起人人争先进、个个谋发展的热潮；四要严格按 照本次会议精神，实事求是结合本单位工作，强化精细化管理， 夯实双基管理的基础，完善工作机制，按照短平快的知道思想， 切实推进机构改革、优特钢的开发，为特殊时
6、期的 xx 能赢得生 存和发展的空间。 会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和 挑战，我们相信全体 xx 人在袁总的英明决策和科学引领下，消 第 4 页 除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信 念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜， 以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢 想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难 所带来的影响和障碍，实现新型百年 xx 的梦想！ 正文 今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人 民自己的节日“五一”国际劳动节，表彰一年来在各条 战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能
7、竞赛脱颖而 出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工 程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程 辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创 新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！ 刚才 xx 副总对 20XX 年度的技改创新工作 做了全面的总结，特 别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。 同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法， 需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单 位的实际情况进行落实。 下面我讲几点意见和看法： 一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意 第 5 页 义：
8、 每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚 人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞 xx 人的士气。在 xx 的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往 就形成了 xx 特色的文化体系和运行机制。因此 xx 人都能在不 同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管 在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万 元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承 xx 文化，塑造 xx 品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店 的 xx。 但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创 新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我
9、 们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx 的不断壮大，在我们 尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时 代内涵。 我们知道，兴趣是人生最好的老师，信心是发展最大的动力。 一个组织，一个团队，思想就是灵魂，感情就是基础，激情源 于目标，目标源于引导。物质只能产生激情，只有精神才能产 生信心。因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式，由物质 变精神，精神变信心，信心变信念，信念变信仰。因为物质贫 乏不是合格的 xx 人，同样精神缺失也不是标准的 xx 人。我们 的奖励是为了激发大家的精神情趣，在 xx 的阵营里找到自己的 第 6 页 成就感、归属感。 在这里，我和大家交流一个信息，大家
10、知道，德国是一个能源 和自然资源较为贫乏的国家，然而在经历两次世界大战之后， 仅用半个世纪的时间，却成为当今欧盟最大、世界第四经济大 国。究其原因就是将实业作为立国之本，强国之道。特别是在 工业的发展上，更是有口皆碑，如在全球中高档汽车市场上， 德国汽车品牌占有重要地位，汽车工业之所以领先于其他产业， 其发展特点值得关注。德国汽车生产企业高度重视研发，努力 提高核心竞争力。在最近 10 年间，德国汽车工业研发投入高达 约二千亿欧元，且在工业领域里有 28%的研发人员从事汽车的 研发工作。平均每十天就有一项专利产生，是名副其实的世界 汽车领航国家。所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术 领先地
11、位。另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中，积 极开展各种劳动竞赛和业绩对比。通过各种方式的竞赛促使工 人的技术水平迅速提高，从而提升了汽车的产品质量。回顾我 们 xx 五一技改创新的发展历程，在 20XX 年时，我们增加了一 项内容，就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比 武冠军。今后由技术中心组织，至少每季度进行一次比学赶帮 的有奖竞赛活动，进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激 发。 德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞 的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人 第 7 页 认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们 xx 有句话，细心的 人是聪明的
12、人，认真的人是最有希望的人。 二十多年的 xx 人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中， 给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提 高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智 慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖” ，具体 内容纳入到议事日程中。而且今后要以 10 万元为单位进行奖励， 包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励， 不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出 台具体的激励办法。 我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一 种受人尊重、被人敬佩的氛围。
13、我们就是要引导同志们树立正 确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个 人自觉的需求” ，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比 竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx 离不开的人。 回顾 xx 近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更 重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰 的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳 动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪 光群体，为 xx 人树立了良好的学习榜样。 第 8 页 二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。 回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型
14、 发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的 需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。 当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期， 深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。 特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装 备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘 汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。 据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近 40 亿，一、二月份亏损 近 47 亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融 的限制投放。在这场钢铁大战中，我们 xx 即使是胜利者也是受 伤的胜利者。 我们一直认为“有倒闭的
15、企业，但没有倒闭的行业” 。任何企业 的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可 以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空 间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体 xx 人的 职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先 战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。 只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难 的岁月。 一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证 第 9 页 生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量 和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由 1150提高到 1250， 焦炭负荷突破 5.
16、0%，煤气利用率达到 48%，燃料比由 536 kg 降 到 495kg 以下；铁水含硅小于 0. 4%的比例由 30%提高到 80%， 轧钢成材率由 98.3%提高到 98.5%；焦炭含硫由 0.87%增加至 0.95%；吨钢材料消耗 105.74 元，比去年同期节约 21.19 元。 但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在 100 元以内，吨钢电耗 500 度，铁水成本 2000 元，铁水含硅全 部在 0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能 培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核 心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、 谋发展
17、、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于 xx 人心中的创造激 情！ 困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分 析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在 对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅 度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。 此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流： 市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于 市场的倒逼机制，结合 xx 的装备水平，以及同志们 技能技巧 的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任 的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其 第 10 页 微的。我们知道 在 20XX 年全球
18、性金融危机的特殊时期，别的 企业是减产、减员、降薪，而我们 xx 却是 一次性招工 3000 余 人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人 均产钢水平已经达到 700 到 1000 吨，而我们按照 600 吨的水平 去策划，还是本着以人为本的原则。 多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没 有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜” 。 今天的精岗精员是 xx 发展的实际需要，是打造一个现代企业的 需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动 密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自 然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯
19、洁，责任 心不强，不学习不钻研，不符合 xx 人六条标准的人。对忠于企 业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。 要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不 仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任 意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达 到优化人员结构、提升全员素质。 我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制 实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的 配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管 理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立 人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约
20、束机制， 第 11 页 进而让责任和事业捆绑在一起。 三、坚定信心，攻坚克难，全力推动 xx 实现可持续发展。 我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引 导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全 力做好工作，确实打好抗风险的底则。 今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创 新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步 提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延 式增长” ，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提 升”转变，拓宽效益增长空间。 新时期 xx 人的梦想，除了
21、改变职工的生活面貌，改善同志们的 生活质量外。我们新的梦想就是要生产出优质钢，真正让 xx 的 核心技术成为 创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势， 让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现， 我们 xx 人所有的梦想都会成真！我们有能力，更有信心走向辉 煌的明天！ xx 人的信心来自于 xx 发展的后劲，来自于我们以人为本待遇 的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存 在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。 1、加强新产品研发，提升核心竞争力。 装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用 第 12 页 30 个月的时间，投资 30 亿的一体
22、系升级改造已经投运。 能否 把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势， 对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。 特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的 一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争 实力的生命线。目前我们已经将 HPB300、HRB400 钢种形成规模 化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付 1000 万元的专项 费用进行开发 45#、82B、30 锰硅等优质钢种。在我们装备硬件 完全具备的条件下，相信依靠 xx 人的经验、智慧和责任心，在 不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加 200 元以上的利润空间。 在
23、新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴 市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是 高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普 （钢）转优（钢） ，优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去， 请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟 的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思 想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间 的优势。 包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料，前期的研 究试验工作已经取得初步成果。该产品具有耐高温、耐腐蚀、 无污染、绿色环保、高附加值的特点，以及电厂除尘灰的制砖 第 13 页 项目，都是我们
24、xx 新的经济增长点，更是创收增效的效益。 2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。 生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢 为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推 进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工 艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对 标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析， 及时调整，快速落实，确保见到实效。 3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。 经营系统要坚持“以财务管理为中心，以资金运筹为重心”的 原则，强化经营运筹的管控能力。一是要做好原燃料市场的科 学判断，抢抓市场机遇。注重市场
25、调研，掌握港口、矿山各种 铁矿资源指标和价格的第一手信息，加大性价比高的矿种采购 调整；加强对市场趋势准确判断，进一步提升资金运作效率。 二是优化产品销售结构 和流向，提高赢利水平。要控制销售半 径，调整物流调度，优化主导市场的发货比例；科学调整销售 政策，促进主导产品的市场占有率稳定提高；转变销售方式， 由看市场向占市场调整，加强与终端用户合作，在品种钢的稳 定直销上实现大的突破，直供直销比例要达到 20%以上；提高 市场占有率，增强市场竞争力。 4、加强信息化建设，创新经营管理机制。 管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领 第 14 页 行业的制高点。如我们 xxERP 信
26、息管理系统的上马，这是我们 由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业 化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自 主知识产权的产品，更要创出具有 xx 特色的现代化管理模式， 成为行业中的一大亮点。 自 20XX 年 2 月 28 日启动，历时两年多的信息化建设，关键项 目已经全面投运。ERP 系统的生产管理、采购管理、质量管理 三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据 的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一 步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝 了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为 降低生产成本，提高
27、产品质量看到了科学的眼睛。 下一步我们要将“ERP 管理系统”的建设与“股分经营，捆绑 发展”的机制建设作为推动 xx 可持续发展的体制。形成董事会、 监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领 导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水 平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此 有意识的 xx 人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟 成，在 xx 的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空 间。 5、强化双基管理，优化基层队伍建设。 显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更 第 15 页 为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管
28、理升级的基础 要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把 双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆 论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想 精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础 工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上 认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、 作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓 基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是 一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓 宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制， 变相马为赛马，进一步增
29、强基导干部的危机感、责任感、紧迫 感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、 壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导， 让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一 个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的 机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么 样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、 以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使 用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的 现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重 点在人才。xx 的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先
30、、 第 16 页 敢于担当、清正廉洁” 。选用好干部，需要科学有效的选人、用 人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认 真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制， 让同志们在风清气正的环境中显现风采。 6、一如既往，关爱职工，造福乡土。 关爱职工，造福乡土是我们 xx 人多年不变的创业理念。我们的 所思所想，所作所为就是为了不断提高 xx 人的幸福指数。就幸 福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就 是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资 1000 余万元 的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在 修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校
31、毕业 的初中生就可直 接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就 诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三 个中心的山坡上建设一个阶梯公园。 我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个 肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高 xx 人的 生活质量。我们所做的一切都是为了让 xx 人 的下一代有更好 的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的 xx 人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻， xx 人的脚步会越走越平稳，xx 的路会越走越宽广！我们有能力 带领全体 xx 人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全 县人民共享发展的成果。 第 17 页 同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降， 梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实 现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。让我们高举 “奉献社会自觉自愿，造福乡土尽心尽力”的旗帜不动摇，在 “完善自我，打造品牌，追求发展，告别落后”的思想引领下， 齐心协力，万众一心，为全面实现 xx 梦的理想目标而努力奋斗！