建筑企业改革发展学习考察报告.docx

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1、第 1 页 建筑企业改革发展学习考察报告 特征码 jYbvNtsGPRqAuFDQZTvm 建筑企业改革发展学习考察报告 20XX 年 2 月 2022 日，由 xx 集团董事长余 xx 带队，xx 集团 和区企协联合组成的考察团一行 xx 人，对 xx 省 xx 市四建、六 建和 xx 集团 3 家建筑企业进行了学习考察。通过听取情况介绍、 观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面 了解了 xx 市建筑企业发展情况和改革创新的经验。 一、xx3 家建筑企业的主要特点 xx 市是全国闻名的“建筑之乡” 。xx 省 32 家国家特级建筑企业 （其中：国企 x 家，民企 xx 家，年

2、产值 x 万亿元） ，xx 就有 x 家，占了半壁江山。xx 四建、六建、xx 集团是其中有代表性的 的 3 支劲旅。它们都有 5 个共同的特点： 一是“大”经济体量大。3 家企业旗下均拥有数十个子公 第 2 页 司、区域性公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体， 年产值都在 140 亿元以上。四建集团 20XX 年完成产值 261 亿元， 缴纳地方税收 x 亿多元，占通州区地税总额的 25%，实现净利 润 2 亿元。 二是“强”综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几 十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等 设施成龙配套。 3 家企业 10 年前就晋升为特级资质，都是 “

3、中国民营企业 500 强” ，名次靠前。各家企业人才聚集，技术 力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师 x 多人，二级注册建 造师 x 多人。 三是“多”精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥 有“鲁班奖” 、 “国优奖” 、 “詹天佑奖”等国家级优质工程大奖 x 项，六建、xx 集团鲁班奖都在 x 项以上。 四是“高”管理水平高。3 家企业管理模式虽然不尽相同， 但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化 管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。 五是“好”精神状态好。xx 建筑人思想观念前卫，谦和文 明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气， 第 3 页 成功的

4、喜悦溢于言表。 二、xx3 家建筑企业发展的主要经验 xx 地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地 理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射 和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等 优势，是 xx 市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从 3 家建筑企 业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结 合。主要经验是： （一）坚持把改革作为发展动力。四建和六建原是国有企业， xx 集团原是镇属集体企业，3 家企业先后进行了四次改制。 2000 年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营 层持大股、职工持小股的股权结构。20XX 年，进一步深化

5、改革， 公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。20XX 年，进行 第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。20XX 年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部 股权部分流转。改革激发了企业的活力和潜能，增加了企业发 展的动力，一次次改制，带来一次次跨越发展。四建集团在 2000 年改制时，年产值只有 x 亿元，7 年后就到达 x 亿元。 第 4 页 （二）不断推进企业管理创新。3 家企业在组织结构上均是集 团公司、子公司（区域性分公司） 、项目部三个层级。集团公司 只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目 的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对

6、项目部 实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出，由管 理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。对项目经理， 按业绩、人品、诚信，实行 ABC 三个档次的评级管理，优胜劣 汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工 程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标 等资料使用资料专用章。3 家企业晋升特级资质后，根据企业 业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件， 形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面， 真正做到了管理精细化。 （三）科学确立企业发展战略。四建集团承建的所有项目，全 部实行公司自主经营。x 集团 60%的项目由项目经理承

7、包经营， x%的项目由公司自主经营，x%的项目合作经营。四建集团在巩 固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投 资上。六建集团在经营战略上，实行“队伍随着项目走，大中 城市大作为” ，不断向省会大城市、经济热点地区优化转移，公 司市场遍及全国 20 多个省市区。同时，大力实施经营结构多元 化战略。既抓好传统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优 第 5 页 势，拉长产业链条。先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。 绿化等领域，并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现 了主业与多业的联动发展。20XX 年成立如云信息科技股份有限 公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支

8、撑， 推出中国第一朵“建筑行业云” 。其“建筑行业云服务平台”荣 获 20XX 年度中国建筑行业创新产品奖。 （四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，通过股权 激励的办法，留住了大批的业务技术骨干。以后，千方百计引 进人才，每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大 学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断的新鲜血液。 同时，加大人才的教育培养力度，依托大学和行业专家的优质 资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理 精英培训班。为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管 理理论和运作知识，用先进的理念武装员工头脑，促进员工知 识不断更新，素质不断提高。为了留住人才，3

9、 家企业都采用 了薪酬+股份的办法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工的 工作积极性。 （五）深入推进企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青 团的作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体， 着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了 第 6 页 各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了 “利益共享、共同富裕、股权流动”的企业文化内核。xx 集团 形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人”的企业文化 内核。六建集团的铁军报 、xx 集团的xx 建设内刊，办 得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全国建筑行业和 xx 省优秀 报纸。 三、学习借鉴 xx 经验的几点

10、建议 学习考察 xx 建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到 了教育。它山之石，可以攻玉。学习借鉴 xx 经验，对 xx 集团 下一步改革和发展提出如下建议： 第一，统一思想，正确认识自我。xx 集团是一个有着近 30 年 光荣发展历史的企业。当年，现在的老总们“一把泥刀走天下” ， 摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业，不懈奋斗，才 有了 xx 集团今日的成就。如今，xx 集团已经成为全省知名、 在全国有一定影响的大型建筑企业。当然，对比 xx 的建筑企业， 我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一 定差距。我们既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我满足， 止步不前。当

11、前，我们公司正处在发展的关键阶段，需要公司 上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心同德同向同行， 第 7 页 为把 xx 集团做大做强，实现“xx 梦”而努力奋斗。 第二，深化改革，实现制度创新。xx 建筑企业发展壮大的法宝 之一是不断进行改革，通过改革来调整影响和阻碍生产力发展 的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展需要的现代企业 制度。由于体制的原因，我们的经营机制比较灵活，但是管理 相对松散、粗放。建议从 x 个方面分步进行改革，通过改革推 进制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流动，将股权 集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的激 励和约束作用。二是经营体制改革

12、。在市场成熟、条件具备的 地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由公司派出 管理人员直接管理。三是资金投放体制改革。改由公司总部直 接对项目部借贷为对区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。 四是管理制度改革。成立大法务部，一块负责对项目部印章、 分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金 投放、使用的管理和借款清收，实行有效监控。五是机关工作 人员分配制度改革。建立绩效考核目标责任制，根据岗位职责 和工作任务完成情况，付给相应薪酬。 第三，搞好自营，壮大集体经济。要下决心推进公司自主经营， 今年内起步，争取用 35 年的时间，使公司自主经营的比重达 到 xx%。通过扩大自主经营

13、，优化公司经营结构，壮大集体 第 8 页 经济，不断改善和提高员工经济待遇。要想方设法，集中财力， 重新选址，建设真正体现 xx 形象的多功能的“xx 大厦” ，扩大 xx 集团的影响力和吸引力，为今后的发展构建更高层次、更高 品位的大平台。 第四，完善战略，实施转型升级。利用现有人才优势，完善产 业链条。一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。 二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争 5 年内建成产 能 x 万吨以上的钢结构基地，最终向“研发设计制作施 工”一体化的全产业化链条迈进。三是认真研究战略转移。从 传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多领域参与市 场竞争，不断提高

14、 xx 的市场渗透力和占有率。从而实现真正意 义上的转型升级，为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实 基础。 第五，选贤用能，推进人才强企。营造“尊重知识、尊重人才、 人尽其才”的良好氛围，引进人才和培养人才相结合。一方面， 继续引进企业需要的高端管理人才，储备优秀人才。一方面， 通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法，培养 和用好现有各类人才。要千方百计创造条件，真正用机制激励 人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留住人。要 着力引进和培养 80 后的各个方面各个专业的领军人才、资本营 第 9 页 运人才和实用型人才，保证我们的事业薪火相传后继有人。要 着力打造素质过硬、技

15、术精湛的技术管理团队，为建设更多更 好的优质项目、精品工程奠定人才基础，争取夺得更多的国家 级优质工程大奖。 第六，丰富载体，建设特色文化。紧紧围绕做大做强做精企业 的“xx 梦” ，充分发挥党组织、工会、共青团的作用，丰富载 体，传递正能量，凝心聚力，形成强大合力。要继续开展“我 是 xx 人，人人爱 xx”的企业核心价值观教育，让 xx 人始终充 满自豪感和自信心，形成个个呵护 xx、用心维护 xx 的文化自 觉。要继续弘扬“xx 建设，筑福天下”的文化理念。所有 xx 人，无论在什么地方，做什么事情，言谈举止都要体现 xx 形象， 时时刻刻为 xx 增光添彩，使 xx 大旗永远高高飘扬，更加光彩 夺目。