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1、第 1 页 学校后勤处 20XX 年工作总结及 20XX 年主要工作方向 特征码 qXJGjaYQEoxDOWNeWzTj 学校后勤处 20XX 年工作总结及 20XX 年主要工作方向 20XX 年工作要点： 27.完善校园基础设施建设。抓好艺术中心消防设施、5 号教学 楼外挂电梯、食堂排油烟净化系统等老设施和旧设备的更新改 造工作。做好交响厅管风琴安装、校园压缩式垃圾站建设、学 生宿舍空调安装和水电气暖等设施设备的日常巡检及维护维修 工作。 抓好校园绿化改造和环境美化。 稳步推进后勤工作的社会化工作，做好校内电梯、锅炉、中央 第 2 页 空调等特种设备的专项委托管理工作。根据师生需求，改善演
2、 出场馆管理模式，最大限度的为学院教学科研和艺术实践做好 服务。 根据学院十三五发展规划中提出的“构建绿色校园” 、 “构建新 型后勤服务保障体系”两大核心任务，按照学院 20XX 年工作要 点及后勤处 20XX 年工作计划，后勤处全体干部职工齐心协力， 抓内部建设，抓服务保障，努力完成各方面的工作任务。年度 工作紧张有序，效果良好。 主要工作内容如下： 一、在“两学一做”学习教育中提高队伍素质 1、认真开展“两学一做” ，提高思想水平 按照机关第三党总支“两学一做”学习教育实施计划表的 安排，全体党员积极参加各类组织学习和组织活动，自觉开展 “两学一做”学习教育，在学习中深入思考，在工作中努
3、力践 行，在总结中深刻反思。扎实认真的学习教育过程强化了党性， 坚定了信念，明确了方向，推进了工作，党员模范带头作用发 挥成为自觉。 第 3 页 2、有计划开展业务培训，提高业务素质 后勤处先后邀请专家举办园林绿化、能源动力、卫生防疫、水 电维护、食品安全等方面的讲座，普及业务知识，了解新技术 新管理前沿信息，提高了班子决策科学性和后勤队伍的业务素 质，拓展了工作思路和眼界。 按照学院安排和部门要求，组织班子和相关岗位人员及时传达 和学习财务管理、国资管理、建设项目的招投标知识等文件、 政策、法规，提高了管理的科学性和规范性。 3、学做结合，改进工作作风 把“两学一做”学习教育与具体工作相结合
4、，后勤党政一体推 出“三个一工程” （一项制度的完善、一项工作的完成、一个班 组的作风建设） ，重点抓了两方面工作： 开展了学雷锋校园清理、内涝清理、行道树修整等义务劳动， 改进工作作风，促进业务了解，凝聚队伍团结。 鼓励部门劳动竞赛及服务质量工程建设活动。把上半年的餐饮 第 4 页 大赛、下半年动力水电技能大赛和园林保洁技能大赛作为常规 赛事加以落实。支持伙食工作开展的服务质量工程建设活动， 提高服务质量水平。 二、完善制度、重构工作机制，提高后勤管理水平 1、坚持两类例会制度，强化民主决策 坚持每周一次的党政联席会议例会制度，实现会前沟通、会议 民主决策、会后责任落实的集体决策制度程序。决
5、策科学民主、 工作监督推进效果明显。 坚持每月底的后勤处全体人员月度工作例会制度，把月度工作 总结、重点问题解决、制度政策教育等作为重点，保证了全处 工作方向的一致性和各项工作有效推进。 2、推进制度建设，逐步完善制度体系 按照岗位工作规范、部门职能职责、岗位工作职责、工作考核 标准体系建设的思路推进后勤管理制度建设。已完成后勤处 岗位工作规范的制定，梳理部门职能和修订岗位工作职责， 各班组工作标准体系建设亦开始尝试归纳。 第 5 页 推进部门负责制建设。在部门职能职责范围内实行部门负责人 和班组长两级负责体制，使部门日常工作的组织开展、人员管 理、工作事务开展等日趋顺畅。 逐步建立和完善维修
6、工程预算预审、日常维修事前预察制度， 确保维修工程预算准确，维修高效。 逐步梳理采购工作流程，保证采购合理性与技术质量把关两不 误。 修订试行餐厅、超市租赁摊位的经营协议 ，明确公摊，力求 管理和经营两方面双赢。 鼓励超市试行奖惩制度 ，以期达到稳定队伍，搞活经营，提 高服务质量的目的。 修订了后勤职工宿舍管理办法 ，强化了职工住宿管理。 3、推进班组制建设，提高工作效率 把推进班组制建设作为本年度以来的重要工作。先后完成了水 第 6 页 电班、家属区保洁班两个班组负责人的调整，中心配班组和锅 炉班组的人员微调，成立电梯办开展专项工作。在人员经费额 度内初步调整了班组长岗位工作补贴调整，调动了
7、班组长的工 作积极性。开展班组长管理培训专题活动，提高班组长的组织 管理能力和工作管理水平。推行和落实班组到岗派工签到制和 材料管理出入库登记制度，规范班组管理制度。 三、高质量完成日常工作和项目建设，保障学院办学需要 1、按计划完成了中心配电控制室和高压室的技术改造和安全改 造、餐饮设备更换和排油烟净化系统改造、家属区管道改造、 中央空调机房改造等重大设施设备改造项目，配合完成了音乐 厅管风琴安装工作，推进了演艺中心消防完善工程和中央空调 弱电控制系统的方案论证和招标准备。前期基建项目的质保期 管理。保证了学院重大设施设备的正常运行和逐步升级改造。 2、按计划完成了校园绿化美化及病虫害防治、
8、公共卫生防疫宣 传、家属区环境整理、公共卫生间建设、基建和水电的日常维 修、教学楼配电室安全改造等基础工作。校园环境和基础设施 服务保障功能日趋完备。 3、按计划完成电梯维保、锅炉维保、动力托管等后勤社会化工 第 7 页 作的推进。 4、持续开展了“迎接审核评估校园整治工程” ，为迎接审核评 估创造良好的环境条件。 5、特殊时期快速应急，处置突发问题。春晚供餐、寒暑假教学 设施修缮、抗击 7.24 严重内涝、处置解决 10.15 中心配意外事 故等，锻炼了队伍，体现了集体意识。 四、在工作中强化廉政建设 1.用制度约束权利，用监督确保廉政建设。通过完善党政联席 会集体领导、内部制度体系 建设、
9、推进部门负责制和班组制等工作机制和管理制度建设以 及开展党组织民主生活会等，规范权力，约束权力，用民主把 决策和管理把权力放置于阳光之下，确保廉政建设的制度环境。 2.加强对文件、规定、制度、法规、法律等学习，强化廉政意 识，明确法治观念，高筑反 第 8 页 腐防线，强化党性修养，不越权、不揽权、不怠政，在管理和 工作中杜绝贪腐，清廉施政。 3.按照学院要求和部署，完成了“深化小金库”治理专项工作， 确保了后勤相关财务工作 的管理规范。 五、存在的主要问题和主要思路： 1、内部管理仍需规范 以规范内部控制建设为目标，下大力气搞好两个建设： 以职能职责和工作标准为体系的管理制度建设 以部门负责制
10、和班组制为核心的工作机制建设 2、决策能力仍需提高 围绕着提高班子决策能力、提高后勤队伍的理论和业务素质这 个中心，继续加强理论学习和业务培训。继续加强科学实际、 第 9 页 积极进取的工作作风建设。 3、重大老旧设施设备升级改造责任重大 面对设施设备使用周期长、老旧状况严重的现实情况，在学院 财力可能的前提下，科学论证、有序推进升级改造，确保运行 安全和服务能力的逐步提高。 4、 “绿色校园”建设需要创新思维 树立“绿色校园”的科学观念，加强学院供热、供暖、水电等 方面的节能改造，切实营造绿色校园。 六、20XX 年主要工作思路： 1、围绕着“构建新型后勤服务保障体系”这个核心任务 1)加强
11、内控建设，完善内部管理 着重部门职能和岗位工作考核标准体系建设。 深化部门负责制和班组制建设步伐。 第 10 页 完善采购制度。 2)加强队伍建设，改进工作作风 继续加强理论学习和业务知识讲座，提高领导班子和队伍整体 素质。 加大特种设备管理岗位和专业技术岗位人员的业务培训，提高 工作水平。 2、围绕着“构建绿色校园”这个核心任务 1)完善校园环境建设，以环境安全整治和绿化美化为重点，迎 接审核评估。 2)以“保运行、降能耗”为方向，对二级配电等重大设备设施 进行升级改造。科学论证推进以 1 号学生公寓、5 号教学楼为 试验点的新能源技术改造，达到降低能耗、改善办学条件的目 标。 3)二级水电设施设备、锅炉供热供暖为目标，继续稳步推进后 第 11 页 勤社会化建设 3、围绕着“努力改善师生员工生活条件”的目标 1)加大对卫生防疫工作的管理和实施，建立师生健康档案。 2)加大家属区水电设施改造环境改造力度，营造宜居环境。 后勤处 20XX 年 12 月 21 日