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1、第 1 页 幼儿园园长聘任交接会讲话提纲 特征码 OMEawALlhBDxMXWqoaFo 幼儿园园长聘任交接会讲话提纲 在讲之前，我先讲一讲今天为什么要作这个发言：可能大 家不知道，为了漳华园，我们公司现在已投入了三百多万元， 而且经历了千辛万苦。大家都知道，我们是民营企业，干啥事 都得求人，由于执法部门的干涉，造成我们的工程断断续续， 浪费了大量的人力、物力、财力，整个过程是经过了求爷爷告 奶奶的找人、求人帮忙。所以，能办成目前这个局面真的是很 难很难。虽然还有部分工程没完工，但幼儿园于春节前开始招 生并于 2 月 6 日正式开学了，达到目前有学生 80 多人的规模， 应该说是可喜可贺的。
2、这与大家的辛苦努力是分不开的，大家 的付出是首先要肯定的。但是，从开始招生到现在，我们总部 人员到漳华园工作过程中发现了很多问题：比如说我们眼里看 不到问题，看不到问题才是最严重的问题。因为发现问题是能 力，解决问题是水平，作为管理者必须要具备这样的能力水平。 具体的问题我列举几个：如骑车按指纹问题，电动车乱放问题， 上面操场大门忘记锁的问题，外人到厨房没有人过问或制止的 第 2 页 问题，食物有时浪费太多的问题，有时幼儿进园时没有老师引 领的问题，门卫保安手插兒等形象不好的问题，开早会不在第 一间教室开的问题等等，当然，还有其它问题，我就不说了。 讲了那么多问题，请问你们是否知道？另外，这些
3、问题有的是 影响到我们幼儿园的形象，有的是影响到幼儿的安全，甚至会 给我们带严重后果，这些你们是否清楚？大家千万不要以为都 是小事而不当回事。形象不好，安全管理不好，会造成我们的 生源流失，我们这个幼儿园就不能做大做强，不能做大做强， 员工的待遇也就不会提高。更严重的是，如果这些问题不能及 时整改，早晚会演变成大问题。刚才我讲了，办一家幼儿园不 容易，我们要用心来经营管理，效益好了，我们的待遇也会增 加，否则，真出了事故，牵扯到赔偿或处理人时后悔就晚了。 因此，这是我今天必须要给你们讲一讲的主要原因。 下面我言归正传。 对于幼儿园的教育管理你们是行家，而我是门外汉，所以这两 天在网上进行了学习
4、充电，但学的肯定也只是皮毛。因此，今 天有讲的不对的地方还请批评指正。主要讲三个方面内容： 一、一定要紧紧抓住幼儿园安全这个中心环节，努力做好一点 一滴的工作 第 3 页 大家都知道，孩子是父母的心头肉，那家长把孩子交给我们进 行教育管理，首要的就是要确保孩子的安全，绝对不能发生摔 着了、碰着了、烫着了等等问题。可心说，安全会影响我们幼 儿园的形象，影响我们幼儿园的声誉，影响我们幼儿园的发展 壮大，所以我们对待安全方面的工作必须要慎之又慎，必须要 时刻把安全二字牢记于心，切实把安全工作抓紧、盯牢、管住、 做好。特别是作为管理者，要做到嘴勤、手勤、腿勤，要每天 都说一说，要每天都查一查，要每天都
5、管一管，确保问题早发 现、早整改，这样才能确保安全工作万无一失。 二、一定要严格抓好幼儿园各项规章制度落实，促进幼儿园建 设发展更加规范化、科学化 首先，要建立健全幼儿园各项规章制度。俗话说：“家有家规， 国有国法。 ”因此，必须结合自身实际，建立健全我们幼儿园的 各项规章制度。要让所有教职员工说有依据，做有规范，杜绝 工作上的随意性。 其次，制定的规章制度要重在实用管用。现在我们幼儿园上墙 的规章制度不少，到底可行不可行？是否实用管用？我们是否 专门进行研究论证过？这些大家要认真思考，我们一定要针对 第 4 页 幼儿园的重点、难点问题并结合实际工作中发现的问题，对我 们的规章制度进行不断完善
6、，确保实用管用好用。 第三，规章制度重在抓好落实。制定的制度不是为了写在纸上、 挂在墙上、说在嘴上，而是要在我们的项目管理末端落地生根， 开花结果。 制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。不抓 制度执行，制度就如镜月水花，流于形式；不抓制度落实，制 度就会形同虚设，华而不实。制度只有真正贯彻执行、落实到 位，才有执行力、公信力和生命力，才能成为单位的“根本大 法”和员工的“行为准则” ，才能推动我们幼儿园健康发展。比 如说，早会放在第一间教室召开，家长送孩子来时看到孩子有 人管就会放心，这是好的做法，幼儿园要坚决执行。否则，家 长送孩子时看孩子没人照看，心里就凉了半截。 在制度的执行上，一是
7、要抓好制度的学习，确保入心入脑。不 知道制度是什么，也就谈不上落实了。二是领导要身体力行， 率先垂范，做好榜样。领导要把丑话说在前面，把鞭子先打到 自己身上，带头学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，从 而自上而下形成自觉执行落实制度的良好风气。三是要加强督 促检查，加大查处力度，确保执行制度为每天的刚性要求，以 维护制度的严肃性、权威性和公信力。 第 5 页 三、要充分发挥领导的模范带着作用，切实提高贯彻力、执行 力。 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。这句话说明领导地位的重 要；另外，还有一句话是喊破嗓子不如甩开膀子。这句话是讲 如何当好领导。如果领导自身形象不好，说话就没底气，做事 就不硬气，员工就不服气。这个领导不但当不好，这个单位也 不能带好。 如何当好领导，这里讲三点：一是领导要德才兼备。但首要的 是要以德为先。也就是说，领导必须要具有良好的个人品质和 个性；二是领导要带头严格要求自己。做到按制度办事、按规 矩办事，不搞特殊化；三是领导要带头做事。要一级做给一级 看、一级带着一级干，作好表率作用；四是领导要对员工真心、 知心、关心，做到以理服人，以情感人，团结带领好队伍，形 成齐心合力的良好工作环境。